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淳化县马家中心幼儿园

发布时间: 2024-01-02 11:50
单位名称 淳化县马家中心幼儿园
宗旨和业务范围 实施学前教育,促进幼儿教育发展。
住所 淳化县马家镇强家村
法定代表人 高飞翔
开办资金 56万元
经济来源 全额拨款
举办单位 淳化县教育局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
56万元 60.35万元
网上名称 淳化县马家中心幼儿园.公益 从业人数  17
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2022年度,我园遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及办理变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 本学期,我园以幼儿园工作规程、幼儿园管理条例和幼儿园教育指导纲要为指针,以办人民满意的幼儿教育、创平安和谐校园为宗旨,以“勤奋、务实、创新”的工作作风全身心的投入各项工作,扎实推进了教师队伍建设、制度建设、幼儿园管理、保育及教育管理等,使园内各项工作迈上了新的台阶,实现了新的突破。现将本学期园内整体工作简要总结如下:一、基本状况本学期,我园共有小、中、大班共六个教学班,在园幼儿113名,现有在册教职工17名。二、主要工作(一)建章立制,强化园内管理。规章制度是幼儿园的“法”,是为实现幼儿园的发展目标,对幼儿园各项工作和对各岗位人员的要求加以系统化、条理化。对完成幼儿园各项任务,建立正常秩序,提高各岗位工作效益有很大的作用。因此只有建立完善的规章制度才能保证各项工作目标的顺利实施。开学以来幼儿园在不断的完善各岗位规章制度和工作职责,如健康检查制度、园长工作职责、保教主任工作职责等从上到下各岗位的工作制度和工作职责,并编印成册,用严格的制度和职责规范教师的工作行为,让各岗位教师自觉照章行事,各司其职,上下团结一心,共同搞好工作。(二)完善师资队伍建设,努力提高师资水平。教学之本是教师,本学期我们一如既往的重视教师队伍的建设。努力提高本园教师的教育教学潜力。尽可能多的为她们创设学习和成长的条件,促使她们不断提高,不断进步。一是加强教师政治业务学习的力度。二是强抓教师专业技能的提高。三是通过听课、评课、观摩研讨等活动促进教师相互交流、学习,共同提高。四是通过保育知识培训和技能考核的方式提高保育员的业务水平。(三)强抓保教常规管理,确保保教质量稳步上升。为了使全园幼儿的德、智、体、美等各方面得到全面和谐的的发展,我园除了一如既往的按《纲要》要求,开学初结合本园实际制定好园务工作计划、政治业务学习计划、教研计划;各班制定好各科教学计划、班务工作计划以外,为了使各项计划扎实有效的落实,园内领导班子加强了检查督促的力度,定期或不定期对各班教师的备课、讲课、班务活动、卫生消毒及幼儿常规管理工作等各方面进行督促检查、综合评比,并坚持在每周日的例会上通报评比结果,肯定成绩,指出不足,提出新的工作要求,使各班教师针对实际,查漏补缺,不断激发教师的工作用心性和主动性。学期末要求各岗位教师认真做好学期末工作总结,积累经验,反思提高,使园内各项工作有始有终,卓见成效,保教质量稳步上升。(四)安全工作警钟长鸣,有效的保障了园内各项工作顺畅有效的进行。安全工作重于泰山,是学校工作的重中之重,务必警钟长鸣,防患于未然。因此,安全工作始终是本园工作的头等大事,园内时时处处讲安全,防安全。一、平日要求各班重视幼儿安全、卫生保健常识教育。二、加强门卫制度及晨检制度,三、加强伙食管理,严把饭菜食品质量关,科学合理安排幼儿的一日膳食,确保师生食品卫生安全。四、做好师生的传染病防控工作,严防传染病的传入。五、制定各类安全应急预案,进一步完善各类安全管理制度,构成安全管理长效机制。六、构成安全工作领导高度重视,分管领导主抓,班主任主管的层层抓管理、层层抓落实的格局。透过全园上下的齐抓共管,本园安全工作成绩显著。一学期来,没有发生任何不安全事故,真正做到了让家长放心,社会满意,起到了安全工作为幼儿园快速稳步发展保驾护航的作用。(五)开展各类活动,让幼儿园充满生机和活力,让师生构成良好的精神风貌,提升幼儿园的外部形象。一是师生每天坚持做早操,不仅仅增强了师生的体质,而且提高了师生的技能。二是开辟了种植园,并且以班为单位,让幼儿经常观察、开拓思维、大胆想象、积极参与实践活动。三是开展了各类主题活动,取得了很好的活动效果。为他们的童年生活留下了完美的回忆。活动的开展,不仅仅丰富了广大师生的生活,提高了师生的多项技能,而且提高了幼儿园的知名度,在社会上树立了良好的形象。(六)克服重重困难,用心完成上级下达的工作任务。本学期,我园克服重重困难,积极努力的完成了上级安排的各项工作。三、存在的问题1.我园在岗人数十分紧缺2.加强保教质量的提升。在今后的工作中我们要更加努力学习,不断创新,让我们的幼儿园再上新台阶!。
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