西电集团医院
发布时间：
2023-06-16 09:37
| 单位名称 | 西电集团医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。预防保健科、内科、外科、妇产科、儿科、儿童保健科、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、皮肤科、医疗美容科、传染科、结核病科、肿瘤科、急诊医学科、康复医学科、职业病科、麻醉科、医学检验科、病理科、医学影像科、中医科、健康门诊、一门诊、二门诊、三门诊、理疗科、药剂科、高压氧治疗专业的诊疗与护理；（具体科目设置见《医疗机构执业许可证》）·医疗人员的培训教育 | |
| 住所 | 西安市莲湖区丰登路97号 | |
| 法定代表人 | 王双全 | |
| 开办资金 | 9921.52万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 通用环球医疗（西安）有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 98951.24万元 | 104024.16万元 | |
| 网上名称 | 西电集团医院 | 从业人数 1582 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年，西电集团医院能遵守国家有关法律法律和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 我院按照事业单位登记的宗旨和业务范围，开展了以下业务活动，取得了一些社会效益：（一）积极有效应对疫情新形势，全面夯实医疗质量与安全1.随上级疫情防控政策调整而随时协调各部门调整我院疫情防控政策，进行常规疫苗接种的同时，继续组织人员、下社区进行核酸采集工作。2.继续加强核心制度落实，更新完善科室制度建设。3.积极开展多学科诊疗，提高疑难病症诊疗能力。4.开展“质量月”活动，提升诊疗内涵。5.成立医疗技术临床应用管理委员会。6.持续提升重点监测指标，促进医疗质量改进。7.抓好应急管理，提高应急处置能力。8.制度、完善体系、落实责任、推进风险分级管控与隐患排查治理等措施，使医院安全生产工作更加规范。9.参加集团线上阅片大赛。（二）持续加大学科建设与科研立项力度，加快国家临床药物试验基地内涵建设2022年，产科成为首个陕西省临床重点专科；妇科获批第三批省级临床重点建设专科；神经内科完成省级临床重点专科中期考核；检验科通过国家级ISQ15189认证。全年共完成课题申报41项，中标课题16项，其中纵向课题13项，横向课题3项。完成了耳、鼻、喉、内分泌、胸外、重症医学6个专业4个科室的GCP备案工作。新增临床试验3项，完成心血管内科、呼吸与危重症医学科两项临床试验的质控工作。（三）强化人才梯队建设1.“海外专家引智计划”持续推进。2.坚持以医院学科发展需要为出发点，采取线上线下多种招聘形式、院内院外多种渠道、小批次单独面试等多种形式，提高了各类人员选聘的效率。3.持续引进高层次人才。4.选派业务骨干进修学习。（四）持续推进“陕西中医药大学第三附属医院”内涵建设，加快建设住院医师规范化培训基地1.作为陕西中医药大学第三附属医院，持续推进附属医院内涵建设。组织高校教师资格培训考试19人次，完成第三轮88名教师资格聘任，完成3个本科教学班全年的教学任务。2.全面启动住院医师规范化培训基地创建工作。（五）持续提升医疗服务水平，建设人文医院1.互联网医院项目建设。2.开展无痛医院建设。3.优化门诊设置，方便患者就诊。4.开展多项人文服务措施。医院被陕西省卫健委确定为陕西省老年友善医疗机构。（六）发挥运营分析指挥棒，促进医院高质量发展1.积极应对DRGs付费改革，合理调配医疗资源。2.逐步建立医院运营管理委员会-医院运营管理部-科室专科运营助理的三级医院管理体系。3.上线财务共享系统，促进财务管理标准化。4.加强全面预算管理。（七）强化品牌建设，进一步转变理念，开拓医疗市场1.搭建更加完善的传播体系，多平台多渠道扩大医院的宣传力度。2.开展“惠民.惠企”大型义诊系列活动，深入开拓医疗市场。（八）实现优质资源扩容，医院全面推进“一院多区”的发展战略1.沣东院区已试运行：11月23日通过验收后，11月24日开始试运行，12月20日正式开诊。2.健康管理中心预计2023年6月投入使用。（九）举办建院六十周年系列庆典活动以建院60周年为契机，开展医院60周年院庆科研学术活动、惠民惠企系列大型公益活动。（十）积极承担社会责任1.对口支援帮扶宁陕县医院，开展了一系列新业务技术，填补了县医院技术空白。2.抽调医务人员支援疫情防控，有效遏制疫情传播。3.做好辖区内居民14万居民公共卫生管理工作。（十一）稳步推进门诊及住院综合楼项目门诊及住院综合楼项目是我院及集团公司的重点项目，克服重重困难，加快建设推进进程，预计2023年7月主体封顶。（十二）陕西医院管理联盟建设创新发展，区域协同优势不断突显2022年共开展各类培训58场次，与联盟5家成员单位签署急性胸痛联合救治协议。开展西电医院与咸阳彩虹医院联合教学共9批次54人。解决了联盟单位人才不足的困难，提升了联盟单位医疗诊断水平和服务质量。二、工作中存在的问题和不足（一）医院学科发展不均衡，外科体系发展出现瓶颈，手术量，特别是三四级手术占比不高。（二）高水平的学科带头人、技术领军人才缺乏，人才梯队后备力量不足，人才吸引力不强。（三）沣东院区刚刚开始运行，需要集团加大支持力度。三、下一步工作计划（一）进一步深入学习和宣贯落实党的二十大精神，实施医院十大工程，推进健康中国建设。（二）持续整改公司党委专项巡察中发现的问题，规范医院工作。（三）积极应对DRGs付费改革，合理调配医疗资源。（四）医院管理内涵有效提升，三级绩效考核取得成效。（五）贯标新的三级医院评审标准，启动医院等级复审工作。（六）完善沣东院区创新管理模式，实现稳步运行。（七）加大人才培养和引进力度，全力推进省市重点学科建设工作。（八）积极推进互联网医院建设和无痛医院建设。（九）完成住院医师规范化培训基地建设年度任务。（十）健康管理中心建设、口腔诊疗中心建设完成。（十一）门诊及住院综合楼主体封顶，并开始装修装饰工程。（十二）探索医疗市场开发和维护的创新模式。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医院有陕西省卫健委颁发的《医疗机构执业许可证》，有效期至2037年12月16日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 医院被陕西省卫健委确定为陕西省老年友善医疗机构。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |