西安市鄠邑区人民医院
发布时间：
2023-06-05 11:30
| 单位名称 | 西安市鄠邑区人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理：（预防保健科/内科/外科/妇产科/儿科/眼科/皮肤科/口腔科/耳鼻喉科/肿瘤科/西安市急救中心户县急救分站/急诊医学科/医学检验科/医学影像科/中医科）诊疗与护理；医学教学及医疗人员培训;养老服务、培训。 | |
| 住所 | 西安市鄠邑区渼陂西路5号 | |
| 法定代表人 | 钟建峰 | |
| 开办资金 | 10052.5万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市鄠邑区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 25172.51万元 | 23620.61万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 776 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，按时报送年度报告，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、按照登记的宗旨和业务范围开展活动一是攻坚克难，疫情防控平稳有序。先后召开疫情防控工作会议13次，抽调300余人参加全区全员核酸检测80余轮次，50余名同志参加流调专班、隔离信息专班等工作，全年接种新冠疫苗25046针次。2022年12月份以来，医院第一时间迅速安排、扎实部署、全面落实，一是将古槐广场核酸采样亭改造为普通发热诊疗亭，缓解医院发热门诊接诊压力；二是对发热门诊进行扩容。将原来的3个诊室扩展到10个诊室；三是将呼吸内科扩容为两个病区，增加床位129张；四是将重症床位增加至30张，确保“能收尽收、不漏一人、不拒一人”。发热门诊共接诊发热患者4170人次，单日最大接诊量528人次，门诊接诊16905人次，收治入院1236人次。二是通过鼓励优先使用基本药物，限制、停止重点监控药品部分非基药的使用，医院药品耗材使用进一步合理、规范。全面深化DRG付费改革。全年临床路径管理17个专业，80个病种，全院符合临床路径管理的住院患者8092人，纳入管理6593人，入径率81.5%，完成率95.4%。三是组织医疗质量检查50余次，改进问题32个，全年开展业务讲座21场次，考核人员3000余人次，举办医疗纠纷防范及处理讲座、培训2次。开展院感和防护用品实操培训16次，理论考核3000余人次。全年开展消防安全检查16次，水电安全检查30余次，在建项目安全检查12次，组织消防安全知识培训2次，模拟火灾现场逃生演练2次，反恐演练3次，电梯救援演练1次。四是录用医、护、技（剂）等专业技术人才51名，选送业务骨干进修学习17人，参加省市线上线下大型学术交流80余人次，选派31名护士外出进修学习，参加省市各类培训班25人次，省、市护理质量管理培训57人次。五是全年向医共体卫生院派驻高年资医师11人，邀请交大一附院、二附院等专家全年指导协助开展手术90余例，会诊查房、疑难病案讨论、病历分析30余次。胸痛中心全年共收治胸痛患者313例，卒中中心共收治卒中患者830例，创伤中心建设快速推进。对全院影像管理系统运行服务器、存储进行升级更换，内外网完全分离，手术麻醉系统、输血、合理用药、DRG付费、医保智能审核监管等信息化建设已完成部署，门诊呼叫系统已完成基础工作。六是在省、市、区级新闻媒体推送宣传文稿20余篇，出版院报4期。护士节、医师节期间举办“守护生命、真诚奉献”主题演讲比赛，租赁40间房屋用作单身职工宿舍，文化凝聚人心作用进一步凸显。七是传染病救治中心建设项目正在加紧推进，预计6月底投入使用。新建传染病救治中心设置隔离病房50间，床位100张。八是全年收到意见和建议200余条，对58条合理化建议全部改进优化，收到锦旗36面，感谢信28封，全年患者综合满意率91.8%，群众满意度进一步提高。二、取得的主要社会效益和经济效益2022年医院各项业务均取得长足发展，全年门诊接诊24.5万人次，较去年增长4.2%，出院病人1.91万人次，较去年增长7.7%，手术5201例，业务收入1.8亿元，较去年增长12.68%。三、存在问题（一）管理理念还不够先进，管理手段较为单一；（二）临床专业技术人员短缺，人才梯队没有形成；（三）专科特色不突出，龙头作用没体现，医共体、慢病中心作用没有得到有效发挥（四）科学化、规范化、精细化管理不到位，抓各项工作落实的力度不够；（五）对内、对外形象需进一步加强。四、整改措施把握稳的主基调，保持进的大方向，追求好的获得感，坚持“适应医改新常态、应对管理新挑战”。以人民健康为中心，提质增效高质量发展；以建立DRG为导向的现代医院绩效管理体系为切入点，创新医院激励与约束机制，深入落实“调结构、控成本、强基础、重管理、优服务、促发展、树品牌”的改革方针；贯彻落实新发展理念、健全现代医院管理制度，努力实现医院管理“科学化、规范化、精细化”，形成维护公益性、调动积极性、保障可持续的医院运行新机制；紧紧抓住公立医院改革机遇，有针对性地“补短板、强弱项、提品质”，以“五大中心”建设为抓手，推动专病专科建设，多措并举，创建区域医疗中心；以深化医共体和四个慢病防治中心内涵为依托，拓宽服务领域，延伸服务触角；以加强信息化建设，大力改善医疗服务为突破口，不断提升群众满意率。努力打造“群众满意、社会认可、医院发展、职工幸福的人民医院”，真正实现“一年打基础、两年上台阶、三年大发展”的目标。五、下一步工作计划（一）以强化日常监管为核心,不断提升医疗质量和服务水平一是组织医务人员系统学习《医师法》、《药品管理法》、《医疗机构工作人员廉洁从医九项准则》等法律法规，筑牢医疗安全底线和红线；二是加强服务质量和行为监管，强化质量管理和控制体系建设；三是将临床路径管理和单病种质量管理纳入科室及医务人员考核内容，确保公立医院绩效考核指标和DRG付费政策落细落实；四是加强药品耗材采购使用管理，加大处方点评处罚力度，控制医药费用不合理增长；五是持续优化服务流程，加快患者反馈问题响应解决速度，不断提升优质服务水平。（二）以绩效分配改革为抓手，持续推进医院高质量发展一是紧紧围绕公立医院绩效考核和DRG付费改革要求，加快推进医院内部运营体制机制改革；二是建立健全医院绩效考核指标体系，完善职责制度，明确责任分工；三是充分发挥考核“指挥棒”作用，推动医院管理更加规范化、精细化、科学化。（三）以健全现代医院管理制度为契机，全面提升医院治理能力一是健全人力资源、财务财产、后勤管理人才等基础性管理制度，建立权责清晰、管理完善、运行高效的现代医院管理制度；二是按照“减员增效，精简高效、提质增效”的原则，科学合理对各科室定岗定编定员；四是完善返聘人员和女干部高级职称60岁退休人员管理办法；五是健全工会、妇联、共青团等群团组织，建立以职工代表大会为基本形式的民主管理制度；六是加大医院宣传力度，拓宽宣传工作的途径，多层次、多渠道、多形式的宣传医院特色专科、新服务、新技术、新项目和医院改革发展中的新思路、新举措、新成果、新经验。（四）以强化核心竞争力为目标，持续加强重点专科和“五大中心”建设一是继续优化专科专病诊疗规范，使患者诊疗过程更加规范化、标准化，提高患者治愈率，加快形成“人无我有、人有我优、人优我特”的专科建设发展格局；二是整合科室资源，全力支持工作积极主动、勇于干事创业、业务发展好的科室；三是巩固“胸痛中心”“卒中中心”“创伤中心”建设成果，强力推进“危重孕产妇救治、危重儿童和新生儿救治中心”建设；四是加强急诊急救工作，不断健全院前医疗急救服务体系，下大力气提高急诊急救工作能力和服务水平。（五）以健全培训培养体系为目标，持续强化人才队伍建设一是加强院科两级教学管理，依托现有学科带头人，以常见病、多发病、地方病和急危重症疾病诊断治疗为主，使院内各岗位真正成为学习成材的主阵地；二是选送优秀年轻医师到上级医院进修学习，邀请省市三级医院专家定期坐诊、示范查房、开展学习讲座，带动医务人员整体业务素质和技能提升；三是科主任、护士长要进一步提高思想认识，重视人才培养，凝练特色优势，形成品牌效应，做出精品、做成样板，全面提升个人能力和科室整体水平；四是健全人才激励机制，努力营造拴心留人的用人环境。通过关心职工生活，改善职工待遇、留足施展才华的空间等措施，不断强化职工的归属感、荣誉感和主人翁意识。（六）以医联体、医共体为依托，深入落实分级诊疗制度充分发挥8个街办区域医共体的独特作用，重点拓展开展4个慢病管理中心工作，加强“天慧门诊部”能力建设，为群众提供“未病先防、既病防变、愈后防复”的全程健康管理服务，走出一条具有人民医院特色的医疗与公共卫生服务“医防”深度融合新模式。2023年，我们将同心同向，以更加饱满的工作热情，更加高昂积极的工作状态，更加勤恳敬业的工作态度，奋力谱写鄠邑区人民医院高质量发展的新篇章！为保障广大群众身心健康，为建设“诗画鄠邑、品质新区”作出新的更大的贡献！ | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 事业单位法人证书有效期：2022年8月12日-2027年8月12日医疗机构执业许可证有效期：2022年6月20日-2027年8月16日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2022年度目标考核先进单位 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |