西咸新区第一初级中学
发布时间：
2023-06-02 09:59
| 单位名称 | 西咸新区第一初级中学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施初中义务教育，促进基础教育发展。初中学历教育。 | |
| 住所 | 陕西省西咸新区乘风路与中心一路口东侧 | |
| 法定代表人 | 王淑芳 | |
| 开办资金 | 24899万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 陕西省西咸新区开发建设管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 20万元 | 20.41万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 79 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 西咸新区第一初级中学在2022年度内，严格遵守国家法律规范，依据《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则有关规定，按照登记的宗旨和业务范围积极规范开展业务活动。一、开展主要工作情况:1.落实党建主体责任，深入组织学习，提高政治思想认识，加强党员队伍建设。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，履行第一责任人职责，落实党内组织生活制度，做好党员发展工作。加强作风建设，全面推进党风廉政教育。加强意识形态教育宣传，增强党员干部师生爱党爱国情怀。2.教学常规管理:（1）每天进行巡课检查。对学生课后作业的内容、数量、完成时长等进行抽查调研。积极配合疫情防控工作要求，紧急应对不间断的停课指示。开设线上线下融合课程。实施假日线上答疑工作方案。每月定期做好教案、教师研修手册的检查工作。五项管理工作落实推进（作业、睡眠、手机、读物、体质）。定期完成学生及家长评教调研、学籍管理、控辍保学、档案管理等常规工作。（2）提升课堂教学效果。落实教学计划，明确教学目标。有重点地进行推门听课，对教案、板书、课堂管理、教学技能技巧等各方面进行检查与指导。.校内外公开课、教师培训等活动。（3）开展丰富的特色课程、学科活动。（4）教学相长，成绩显著。3.德育工作（1）健全规章制度，实现常规管理精细化。通过各项的与制度的建立和完善，在实现常规管理精细化方面又迈出了一大步。（2）全员德育队伍打造。力争使考评凸显每位班主任的优势与工作亮点，激励班主任老师学优秀，补短板，调动大家工作积极性。（3）行为规范养成教育。实行月筹划、周细化、日反馈，使学生逐渐养成良好的卫生、学习、文明礼仪习惯和良好的纪律意识。（4）多彩班级文化建设。（5）主题课外实践活动。通过一系列活动而激发学生的学习热情，提高学生的自身素质，也提高了同学们的道德认知，情感认知。使同学们在活动中收获，在特色中成长。（6）特色创新评价体系。（7）家校协作立体德育，保障学生心理健康护航成长。（8）打好疫情攻坚战，停课不停学我们在行动。4.教师发展工作。开创拓展研学、优化教师培训、升级学习沙龙、巧设师德培训、做实课例研磨、开启德育论坛、激发课题研究、做好发展保障活动等。5.学校办公室工作。（1）师德师风工作，全体动员，组织学习。建立教职工的学习制度通过教师大会专题研讨、专题调研等形式，完成师德师风教育活动的阶段自查工作。（2）财务工作。建全财务机构和财务制度，严格履行财务审批制度，完善财务管理制度。（3）资金筹措、内外协调。明确职责，搞好报账员基础工作，严格执行学校的年度预算，按年初预算执行开支，确保学校正常运转。学校食堂实行学校独立核算，由学校直接监管，确保孩子在校吃饱吃好。6.后勤工作。（1）立足本职，服务一线，保障教育教学正常开展，配合有关部门，努力改善办学条件。及时处理突发事情，保证教育教学工作正常有序开展。（2）整章建制，规范管理。完善了学校后勤管理规章制度，推进依法治校。对后勤采购及帐务进行规范。（3）深耕管理，务实高效。依法办事，规范用钱。坚持勤俭办学，杜绝不合理开支。资产管理智能化，今年后勤管理的重点是抓好学校固定资产的智能化管理。（4）加强管理，开源节流，做到“物资采购要批”的审批制度，实行“物品发放按需”的管理制度，积极推进厉行节约建设，制定好节约工作方案，以节水、节电，不浪费等为重点，将节能减排工作落到实处。7.安全工作。加强组织领导，落实安全责任，不断完善保障措施，努力提高安保水平，加强预防措施，提高师生自救能力。做好安全常规管理，多形式开展安全教育活动。二、社会效益：1.家长对学校高度评价。2.各级各类比赛屡屡获奖。3.招生工作圆满成功。在全体教师的去年一年的不懈努力下，学校各项工作赢得社会各界的高度评价。4.学科成绩快速提升。三、存在问题及整改措施：问题1：教育教学研究成果的总结和推广有待提高。个别课题成果仅仅只是停留在已经结题或者通过市级或省级层面，在应用和转化上缺乏实际效果。整改措施：尽快应用于学校的教育和教学上去。实践中发现并解决问题。问题2：学校规划活动经验不足。在策划一些活动时，缺乏前瞻性，经常会临时性、突发性的布置一些工作，并且在落实工作方面缺乏反馈，造成信息沟通不畅。整改措施：在每次活动中发现并总结问题，适时与其他相关人员交流学习，提高规划活动的能力及经验。问题3：教师队伍整体水平较为薄弱。“三级三类”骨干教师建设还有差距，高水平人才梯队有待形成。师资队伍结构需进一步优化。整改措施：学校正在积极引进骨干教师、教学能手，进一步优化教师队伍结构。并对现有教师进行培训、学习，尽快提升相关能力。四、下一步工作打算：1.抓好常规教学管理，全面提升教学质量；多种方式齐运用，提升课堂教学效果；开展教研活动，提升课堂效率；探索特色教学模式，落实差异化教学。2.加强教师队伍建设，开展好青年教师基本功竞赛活动。3.推进校园文化建设，创建美好育人环境。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |