渭南市公共资源交易中心
发布时间：
2023-05-31 11:20
| 单位名称 | 渭南市公共资源交易中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为全市公共资源交易服务提供保障。负责交易场所设施、电子化交易平台系统的建设与维护；承担交易进场登记、平台资源安排等相关服务；收集和发布交易信息，提供咨询服务；核验交易要件资料；公开公示交易活动相关信息，为行政部门综合监管、联动监督提供依据。 | |
| 住所 | 渭南市车雷大街69号市民综合服务中心 | |
| 法定代表人 | 乔志刚 | |
| 开办资金 | 50万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 渭南市人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| -6.23万元 | -9.48万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 2 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，规范使用印章、证书，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、具体业务开展：1、系统研学，谋定策动。参加市级理论学习9次，起草《忠诚履职、守正担当，奋力开创渭南市公共资源交易事业新局面（研讨）》、《感恩与作为（党课）》等21篇文稿，宣导宣讲15次。2、打底筑基，主框建成。入列市级财政（一级）预算单位并编报23年预算计划，开办了经营服务性收费财政专户和税务登记；纳入市委、市政府公文收发范围，装配了机要、政务“内外双网”系统，全年收办公文358件、发报文函50件。3、统编协同，联动运行。强化深化统编协同工作机制，把一张网三平台系统向四大部门四项交易主业单位让渡，首次划出监管与交易切分线；建起“中心+”5人组织组和“综合+4”8个协作组，服务工位总数超过50人；开启政务大厅及有形市场“双场飞地”预约，交易场所扩大到2500平方米，标室增至9开11评。4、融合拓展，服务扩能。与15个省55家交易中心签署《跨区域合作战略框架协议》，开启电子监管系统及工程、土地矿权类全流程电子化交易系统，中心官网加载上线，落实15条措施、促成13个部门联动，促进重点项目建设进度环比加快39.5%，债券项目投资环比加快49.9%。二、社会经济效益：全年全市平台系统交易项目总数1054个、198.61亿元，同比分别增长39.1%和28.8%。其中：工程类754个，交易额180.38亿元；政府采购288个，实支金额8.14亿元；土地矿业权及产权12宗，成交价款10.76亿元。累计节约公共财政资金2.05亿元，较2021年增长8%，服务效能和交易效益进一步改善。三、存在问题及改进措施：1、政治站位及改革方位还需提高和统一，管办、政事、政企不分。2、平台共享与数字系统有待规范和提升，场所、系统及资金运行账户分离。3、集中整合与组织管理亟需完成和优化，组织、管理、服务分散，综合效能发挥不出。针对问题，要进一步加强统筹规范流程制度，加强综合监督、执法的联动机制，加强进场交易管理。四、下一步工作计划：1、坚持政治思想引领，进一步聚合交易改革动力。以“三个年”活动为总揽，力推中心、平台、系统三位一体建设。2、加强综合协同统管，进一步提升运行保障水平。全年交易量突破1200个300亿元，资金节约率提高到10%以上。3、抓紧网络系统规整，进一步提升数字运载功能。新建交易云机房50平米，服务器100台套，存贮量1000TB。4、抓实平台扩载升建，有效开展项目招商引资。按10万平米15亿元的综合体项目、1万平米2亿元的升级版示范项目、5000平米1亿元的升级改造项目三个方案，完善策划。5、抓推职能集中划转，全面做好组织人事工作。组建中心+4个协同板块主业负责人+联络员为框架10名党员的直属党支部，开展人事划转深入务实调研。6、提升公益服务境界，持续拓新交易事业格局。配合省级开展6项交易服务优化提升行动计划，着力打造交易中心的基础能力、服务价值和核心竞争力。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |