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佛坪县城市公用事业管理站
佛坪县城市公用事业管理站
发布时间:
2023-05-26 08:36
单位名称
佛坪县城市公用事业管理站
宗旨和业务范围
对城区生活垃圾进行清扫、保洁、收集、清运、处理,公厕管理,废弃物管理,确保城区环境卫生;对城区市政公用设施进行修缮、维护等管理;对城区绿化树木、花草及设施进行养护管理。
住所
佛坪县袁家庄镇熊猫大道33号
法定代表人
苏卫杰
开办资金
173万元
经济来源
全额拨款
举办单位
佛坪县住房和城乡建设管理局
资产损益情况
年初数(万元)
年末数(万元)
220.8万元
220.8万元
网上名称
佛坪县城市公用事业管理站.公益
从业人数 5
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况
2022年度,我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展工作,无违反《条例》和实施细则的情况;无变更登记的事项。
开展业务活动情况
一、2022年业务工作开展情况(一)加大城区环境卫生管理。一是加强城区生活垃圾清扫清运,做好全天保洁、垃圾日产日清。建立健全了城区公共区域清扫保洁工作制度,保证每天至少机械清扫两次,洒水车每天降尘两到三次(下雨天除外)。将县城保洁区域分片落实责任人,做到全覆盖清扫。二是加强市政公用设施管护。在城区清理排洪沟12处、雨篦子435个、污水检查井360个,河道污水检查井井盖维修加固25处,维修加固更换公园栏杆180米,修复人行道80平方米、路牙沿50米,修缮维护路灯400余盏,维修更换破损体育健身器材15处,维修更换人行座椅45套,更换、加固、维修东山公园断裂、破损栏杆162处,确保市政设施完好运转。三是加大县城日常绿化养护力度。在县城区域栽植补植花卉550平方米,裸露空地复绿800平方米,补植枯死行道树60余棵、红叶石楠2000余株、红花檵木1500余株、金叶女贞1000余株、大叶黄杨苗木1000余株。加强了浇水、施肥、修剪、杂草控制、防病除虫、绿化巡查等日常性工作。加大对死枯绿化树木的清除补栽,及时清除绿地垃圾,防止出现损绿毁绿等现象。四是抓好路灯、广场、公厕等市政设施的管理和维护,提高完好率和利用率。每天安排专人不定时进行巡查和维护,发现问题,及时处理。12座城区公厕全面免费开放,累计维修时长达300余小时,更换水龙头30个次,电磁阀42个次。城区道路路灯装置率100%,道路亮灯率达98%,节能灯使用率达90%以上。五是抓好亮化美化工作。加强对东山亮化、河堤护栏灯、街区行道树、桥梁等亮化设备及灯饰的检修,根据相关要求对开放时长和频次进行控制。换栽时令花卉,对公共闲置土地进行绿化美化。六是抓好污水处理厂、垃圾填埋场管理运行。县城污水处理厂全年累计收集污水110.4565万m³,进行污水处理106.3052万m³,污水处理率达96.24%。县城全年累计收集生活垃圾6652吨,进行生活垃圾无害化处理6652吨,垃圾处理率达100%。(二)抓好城镇燃气安全管理工作。开展城镇燃气安全整治,对辖区内113户商用液化气用户、3家瓶装液化气经销点和天然气公司开展12次燃气安全检查,发出安全告知书300余份,限期整改通知书130份,检查执法行政文书36份,对发现的安全隐患实行销号管理制度,我县未发生一起燃气安全事故。同时联合应急管理局、消防大队、天然气公司30余人开展燃气安全应急演练。二、取得的主要社会效益或经济效益。2022年我站对城区生活垃圾进行清扫、保洁、收集、清运、处理,美化了市民生活和工作环境;对城区市政公用设施进行修缮、维护;提高园林绿化的管护水平,按季节、分种类科学合理养护城区树木、花草,改善了城区绿化美化效果,提高了县城品位,得到市民的一致好评。三、存在的问题及改进措施(一)工作中存在的问题。1.大部分同志较上年在工作积极性上有所提高,但还未达到全面提高工作效能的最佳目的,对工作的责任心和主动性还未全部发挥。2.部分同志业务水平还有待提高,尤其是对需要掌握的业务知识和技能还不是很熟练。3.城区的市政、环卫、绿化管理、运营、养护仍有不尽人意之处,不能保证全天、全部、全面达到预期效果。(二)改进措施。1.深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,加强法律法规和业务知识的培训,不断扩展知识面,提高我站工作人员的综合素质,激发同志们干事创业的积极性,全面提高工作效能。2.按照“缺什么、补什么”的原则,通过参加专业技术培训班、电教等形式,多渠道培训年轻同志,增强工作岗位的适应能力。3.加强城区的市政、环卫、绿化、运营、养护管理,完善考核机制,保证全天、全部、全面达到预期效果。四、下一步工作打算1.加强学习教育,提高人员思想认识和政治站位。通过学习教育统一思想,在各自岗位上尽心尽力,紧紧围绕站上职能和局里中心工作恪尽职守,全力以赴。2.加强对工作人员业务知识培训,加大业务培训力度,根据上级部门的要求,组织员工参加业务培训,不定期地组织内部业务知识交流,不断地提升员工业务素质和技能,以便于做好新形势下的市政设施的日常管理工作。3.合理调配工作任务,充分发挥人员才能。根据工作任务和工作内容,将最合适干某件事的人安排负责某件事,尽可能做到人尽其才,发挥人员价值最大化。加大市政设施日常监管力度,做到责任具体化、明确化,将片区工作内容、协调任务等分别责任到人;同时,严格执行谁管辖谁负责,谁处理谁负责的责任制度,深入细致地开展工作,保障市政设施的完好。总之,2023年我们将在工作中扬长避短,克服困难,不断改进和提高,用饱满的热情和积极务实的态度来迎接新的挑战。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期
无
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
无
接收捐赠资助及使用情况
无
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