渭南市二轻供销处
发布时间：
2023-05-25 17:04
| 单位名称 | 渭南市二轻供销处 | |
| 宗旨和业务范围 | 为储备物资周转提供服务。为全市轻工系统的工业企业生产中所需的钢材、水泥、有色金属、聚氯乙烯等材料进行组织调配和仓储服务。 | |
| 住所 | 渭南市站北路32号 | |
| 法定代表人 | 李艳 | |
| 开办资金 | 379.69万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助 | |
| 举办单位 | 渭南市工业和信息化局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 361万元 | 361万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 6 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，期间由于前法人工作年限到达而进行了法人变更登记事项，其他事项没有发生变更，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 开展业务活动情况：2022年度，我们在上级主管部门渭南市工业和信息化局的正确领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》、《事业单位登记管理条例实施细则》和有关法律、法规、政策，认真按照本单位的章程和各项规章制度积极开展业务工作，严格要求每一位同事认真作业和遵守相关规章制度，现将一年来的履职情况公示如下：一、开展工作情况1、抓好政治思想和理论学习，聚精会神谋发展。强化政治理论和业务技能学习并渗透到日后工作中去，促进单位稳定和谐，生存和发展，按照新年工作思路，以优质服务，规范操作，高效廉洁的服务宗旨，团结一心，艰苦创业，树立发展为重的价值观和大局观，提高职工的思想修养，以热爱本职和珍惜岗位的工作心态，加强责任感，形成主动担当和团结实干的氛围，营造了一个健康和谐的内部环境，为各项工作顺利展开打下好的基础。2、完善各项规章制度，积极开展业务工作。始终坚持服务意识和诚信意识，真抓实干，紧紧围绕“依章采购、优质服务、规范操作”的理念，首先建立健全各岗位工作责任制，规范了各业务流转程序；同时规范更了仓储现场管理，对仓储物资进行分库分区、货物分类、台账和标识规范建设，保质保量的完成仓储物资的货物安全、数据准确，高效配送业务；要求全员积极配合采购和财务对库存数据进行及时修正并做到准确性，规范的管理不断的提高了工作质量和效率。这样以来就形成了依规办事，遵守规章制度和服务程序的好风气，各项工作都有章可循，有据可依。3、强化廉洁自律，教育和监督并举。我们按照廉政工作要求，组织大家学习和观看警示教育记录片，做到严格自律、持廉守正，勤勉尽责、主动作为，切实担负加强纪律建设和作风建设的责任。在日常工作中，始终坚持教育、制度、监督并重，经常性的组织现场管理，安全管理，岗位责任等方面的检查，认真完善现场安全、质量、物资设备监督体系，从组织上保证了党风廉政建设和反腐败工作的有效落实，全年未发生一起违纪违法事件，为各项工作的顺利开展提供了有力的保证。二、社会效益情况1、拓宽业务渠道，积极主动开展工作。在各部门积极协作下，积极服从和服务工业企业以及其他商业的需要，加大沟通协调，保障基本业务高效运营，针对今年原材料、新能源价格与成本上升，经济效益同期有所下降，行业总体发展形势严峻，市场需求疲软等情况，积极采取应对措施，早布局快入手深入企业和市场，及时把握市场动态，坚持精心管理和稳健经营，做好稳定老客户维系，积极培育新客户，强化组织优化资源配置，深挖市场空间。这样一来提高了效率利于我单位在行业系统的优势，积极组织谋划，为系统内工业企业组织和调配生产所急需的原材料和物资。做到价格合理化，降低采购和物流成本，配合相关业务单位的需求定制严密的采购计划，确保单位管理体系正常运行；按照规范操作，提高经济效益，不断拓宽业务渠道的总领，以“重服务、重效率、重规范”的工作态度，配合相关业务单位的要求制定了严密的采供计划，不断强化服务意识、诚信意识。各部门统力配合，真抓实干，从而提升了供求和仓储能力以及质量的改进，公信力也随之增强，在行业内有了很好的声誉。2、以市场为导向，以高效服务谋发展。面对复杂的市场竞争形势，采取灵活有效的公关策略，积极主动联系和组织筹备全市工业企业生产所需要的原材料，并为之配套仓储服务来巩固和扩大市场份额，还为其他商业企业提供全面的仓储流转业务，全年新拓展服务7家企业；围绕配送高效率、服务热情高质量的目标开展工作。在规定的时间内完成客户要求的分拣、包装、复核及配送业务，全年为系统内工业企业提供各种生产原材料6000多吨，仓促周转物资服务19次以上，这些业务的开发，有助于物流与商流、信息流、资金流之间的关系更为密切与顺畅，仓储物流的快捷、高效在推动商品流通的同时，提高了商品货物的周转速度，降低了销售成本，从而促进了商企的健康发展，实现了较好的经济效益和社会效益。3、强化安全管理，打造稳定和谐环境。我们的主要业务始终围绕库存物资安全，数据准确，作业规范，运营高效的标准开展各项工作，按照既定的工作思路进一步强化敬业精神，加强责任感；以优质服务，规范操作的服务理念，以安全经营为基础，在仓储业务管理中，开展了“德、能、绩、效”的考核量化标准，激励职工热爱本职，敬业爱岗，团结务实，增强团队合作精神和整体战斗力。基本做到服务满意无投诉。仓储物资分库分区，规范堆放，有专人轮流值班确保安全，及时检查水电暖的管道和线路检查，实现了全年无安全事故发生。在做好以上工作的同时，也做好职工各方的福利保障工作，认真及时的为全体职工足额缴纳养老保障、医疗保险等保障性费用，使他们没有后顾之忧，以饱满的热情安心投入到工作中去，为安定团结持续发展营造了一个好的氛围，提升了我单位主动热情、高效优质的服务形象。三、存在问题以及整改措施本年度经济效益同期相比有所下降，行业总体发展形势也很严峻，我们克服各种不利因素和困难，但还是受到不同程度的影响，导致盈利能力下降，还有工业经济减速等外部因素的影响；部分库房保管员，出现接收货物数量短缺，串错和丢失等问题，导致了部分材料供应和仓储业务有中断情况；我单位目前还存在资金周转困难，导致发展空间受到制约，在没有财政资金支持下，单位领导和全体同志共同想办法多方筹集资金克服了很多困难，下一个阶段我们围绕增收、节支、稳定发展着手从下面几个方面改进工作；1、推进精细化管理，降低经营成本，加强风险防范；2、继续做好优质服务工作，在确定企业的供求目标，确保原材料供应及时到位。满足市场需求，适应市场发展，突破自身发展瓶颈；3、维护稳定客户，拓宽渠道。保持与客户密切联系，掌握供求变化，调整对应的服务范围，争取更多的商企合作项目；4、资金不足的问题已经着手和上级相关部门联系，争取下阶段的资金和政策扶植，以改善下年度的经营情况和经济效益。四、下一步工作打算1、总结上年的工作中失败的教训和成功的经验，进一步加强精细化管理，增强全体职工的责任心，实行工作绩效动态管理，强化规范意识，注重环节控制，做到人人肩上有担子，个个身上有指标，树立大局观，把敬业爱岗精神渗透到工作的各个方面。在今年的工作中要多深入市场和商企业的供求变化、及时掌握信息和开拓新资源，好的方面我们将继续保持，不足的方面要更加努力完善和改进，拓宽经营思路和理念，把提高效益贯穿在经营开发管理的全过程中；认真开展业务工作的同时争取上级部门的扶植政策，通过争取能获得银行贷款从而改善经营现状；更好的服务系统内工业企业生产的需要，实现健康持续的经营发展。2、加强学习，提高全体职工的服务意识和服务水平，以“诚信、创新、高效”状态顺应发展需要，在仓储业务中做好清仓利库工作，减少资金占用，提高使用效率。全面提升单位的生存能力和竞争能力，实行在下年度工作有新的突破。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |