勉县项目储备服务中心（勉县苏陕扶贫协作中心）
发布时间：
2023-05-25 16:51
| 单位名称 | 勉县项目储备服务中心（勉县苏陕扶贫协作中心） | |
| 宗旨和业务范围 | 为勉县重大项目储备推进提供服务。谋划策划重大项目，建立全县重大项目储备库；协助镇办和有关部门建立相应的项目储备库，推进重大项目建设。组织开展全县苏陕扶贫协作工作。 | |
| 住所 | 勉县人民政府院内 | |
| 法定代表人 | 陶长友 | |
| 开办资金 | 11万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 勉县发展和改革局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 11.1万元 | 11.73万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 7 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年，我单位能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2022年业务工作开展情况1.今年以来，我县紧盯高质量发展主线，聚焦市委“大干135，实现翻一番”部署，大力实施“11366”战略，紧扣项目建设助推县域经济高质量发展这一主旋律，推动签约项目尽快落地、开工项目加快进度、建成项目投产达效。目前，全县144个重点项目已完成投资146.56亿元，占年度投资任务的102%；113个项目已建成投用，31个在建项目正在按照年度目标有序推进。2.建立县级领导包抓，责任部门负总责的重点项目和重大前期项目表，夯实包抓责任；持续开展项目“红旗蜗牛项目评选”专项活动，倒逼项目快速推进。抓好项目月度排名通报、包抓领导项目呈报、项目推进督报等制度，形成项目推进合力，解决项目问题闭环解决机制。提高项目谋划深度和广度确保项目更替有序，让高质量项目建设持续为县域经济高质量发展蓄势储能，动态调整“十四五”重点项目库，实现入库项目668个，项目总投资2841亿元。3.“三个加快”抓项目推进。坚持把项目建设作为推动高质量发展的强引擎和主攻点，全力推动项目建设提速提质提效。加快项目进度，开展“亮目标、晒成效、找差距，比作风、比干劲、比实绩”，实行“一个项目、一套专班、一名领导”包抓，全县干部求真务实抓招商、攻坚克难抓项目、转变作风抓服务，形成比学赶超的良好局面。比如，总投资2亿元的年产15万吨钢绞线项目，从开工到建成投用仅120天，展现了“勉县速度”。加快跟进调度，坚持工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化，制定了重点项目节点推进模板，将每个项目建设各环节分解落实到人到岗、到月到天，一周一调度，一月一考核，一季一奖惩，以周促月、以月保季，一季保年，全年建成投运项目113个。加快节点推进，抽调4人成立重点项目稳投资推进专班，督促项目主抓单位配合项目建设单位做好各项手续办理。针对已开工项目，积极协调施工方加大建设投入，抢抓施工黄金期，挂图作战、节点推进。针对进展缓慢项目，倒排时间、倒逼任务、倒查责任，现场督办、每日调度，力促早日建成。二、取得的主要社会和经济效益1.“三个突出”抓项目策划。坚持把项目谋划作为“先手棋”，围绕上级政策、资金投向和“十四五”规划，谋划储备了一批“含金、含新、含绿”的大项目好项目。各镇办、各部门开展全员谋划项目活动，聘请专业机构参与策划项目，新谋划储备“十四五”重点项目计划651个、总投资2791亿元，为经济高质量发展蓄势储能。2.“三个强化”抓项目落地。坚持把破解项目建设难题作为检验干部工作实绩的“主战场”。强化要素保障，严格落实并联审批制，积极协调解决土地、资金、拆迁、环评等问题，全力保障项目尽快开工。持续优化营商环境，实行全程服务代办机制，建立“绿色”审批通道，实现“快速入驻”“拎包入驻”。强化平台建设，依托循环经济园区，构建“一区多园”发展格局，健全管理体制，强化“亩均效益”导向，谋划园区装备制造标准化厂房建设、道路建设等项目，推动人力、资金、资源、产业向园区聚集。强化督查考核，出台重点项目工作考核办法，制定招商引资、项目建设、营商环境督查考核评分细则，实行分级分类常态化考核调度、“明查+暗访+体验”专班推进机制，加强项目谋划、签约、开工、投产、增资等全过程监管，有力推动项目落地建设。三、存在问题及改进措施（一）存在问题：1.重点项目建设氛围有待提升。部分部门、镇办重点项目数量较少，重点项目建设的措施手段不足；各部门、镇办以重点项目建设为抓手大抓项目，推进重点工作的宣传上稿不足。2.各部门、镇办项目争跑意识有待提升。目前全县重点项目建设整体进展如火如荼，但是各别项目受资金、土地因素制约，项目建设进展与计划存在差距，项目主抓单位缺少上级对接争跑意识，资金土地争取力度不够。3.项目主抓单位政策研究意识有待提升。一些项目主抓单位只是“埋头”干活，没有“抬头”看政策，导致一些应当进入中省市项目计划大盘子的项目未进入大盘子，从而得不到上级政策支持，制约了项目建设进展。4.项目建设单位的项目管理意识有待提升。部分项目建设单位对所建项目的手续办理意识不强，等靠思想严重，主动办理意识不足，致使项目建设中因手续办理问题制约了建设进度。5.外部经济下行压力较大。勉县支柱产业为以钢材为代表的现代材料，但是目前全国钢材市场价格波动较大，对部分下游企业影响非常大，部分投资主体失去投资信心，项目“流产”现象时有发生，制约重点项目的谋划、储备、建设。（二）改进措施：1.各单位要把重大项目建设作为宣传报道的重中之重，精心策划，创新形式，多角度、强密度宣传重大项目建设；进一步完善专题专栏，做深做亮做优重大项目建设宣传，重点宣传先进典型、经验做法，剖析问题和存在的不足，为重大项目建设提供强大的舆论支持，营造合力推进重大项目建设的良好氛围。2.各单位增强机遇意识和争跑意识，盯紧目标任务，把准政策要求，提高项目质量，抢抓机遇、乘势而上，争取更多优质项目列入国家、省盘子，争取更多的资金支持。3.每季度举办项目培训班，研究国家重大产业政策，争取更多项目进入中省市项目计划盘子。4.强化项目监管，主动推进项目建设，加快项目建设进度，解决等靠要思想，破解项目推进难题。5.增强投资主体投资信心，拒绝项目“流产”现象发生，不定期指导各部门对重点项目的谋划、储备。四、下一步工作思路1.全力以赴推进建设进度。以四季度项目观摩为起点，持之以恒加强重点项目建设的紧迫感、责任感、使命感，全力以赴推进项目建设进度，以建设速度论英雄，争分夺秒抢工期，时不我待的精神贯穿项目建设全过程，争取早竣工、早投产、早日实现重点项目的社会经济效益。储备项目中，具备开工条件的要应开尽开，以快人一步往前赶的态势推进建设进度，干出“勉县速度”。2.及早启动明年项目。一是各部门、镇办迅速着手明年项目盘子，特别是承担经济建设的部门，要敢于谋划、善于谋划、大胆谋划，结合产业链延链补链强链，重点围绕中厚板、钢带冷轧热镀，大宗固废综合利用基地、清洁能源等项目谋划一批上下游产业配套项目；二是抓紧谋划启动一批城镇建设、基础设施、民生事业类项目，全面提升县城综合承载力和辐射带动力，提高人民群众的幸福感、获得感。三是认真组织研究国家有关政策和资金投向，紧盯各级支持的重点领域，谋划储备一批含金、含新、含绿，带动能力强和延链补链强链的高质量项目，持续扩大项目库，将蛋糕“做大做强”，围绕重大基础设施、健全现代产业体系、提升公共服务水平、强化生态环保治理等方面，同时做深做实项目前期工作，避免出现“资金等项目”的情况。3.积极争跑破解资金难题。下半年是上级确定项目资金计划盘子的关键时期，要密切关注政策变化动向，加强对国家、省上扶持政策及投资方向的研究，找准向上争取的切入点，树立“过了这个村就没这个店”的危机意识，下好先手棋、抢占主动权，全力做好债券、基础设施等项目争跑力度，全力以赴争取上级更多“真金白银”。增强项目争跑的合规性和竞争力，力争有更多项目列入上级发展规划和年度计划盘子。4.齐抓共管形成整体合力。强化领导，继续坚持重点项目专班推进，优化专班工作力量，持续加大督导力度；严格考核，按照《重点项目考核办法》《红旗项目蜗牛项目评选办法》，把项目前期手续、资金到位、项目推进、项目谋划等指标进行量化，将指标纳入年度目标责任考核；同时，项目建设工作作为县域经济发展的重要支撑，需要各部门镇办合力推进，发改部门作为牵头单位将牵好头服好务，全力支持、配合各部门镇办主动谋项目、积极推项目、合力跑项目，形成分工协作、齐抓共管、大抓项目、大抓产业的良好局面，以高质量项目建设助力县域经济高质量发展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |