蓝田县九间房镇公王初级中学
发布时间：
2023-05-25 15:55
| 单位名称 | 蓝田县九间房镇公王初级中学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施初中义务教育，促进基础教育发展。初中义务教育；初中学历教育。 | |
| 住所 | 蓝田县九间房镇大寨村 | |
| 法定代表人 | 张刚 | |
| 开办资金 | 756.86万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 蓝田县教育和科学技术局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 533.05万元 | 531.32万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 49 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年，能遵守国家有关法律法规和好《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 本年度，在上级领导的关怀和指导下，在各位老师辛勤工作下，我校各项工作稳步推进，小步改进，教育教学质量明显提升。在校领导的统筹安排下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》，及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，现报告如下：一、主要开展的业务活动（一）“125”工作思路，引领学校发展。本年度，我校以“打造精品学校，走内涵发展之路”为发展目标。以“严管理、重实效、抓质量、促提升”为指导思想，确定了“一个目标”“两项严查”“五个不动摇”的工作思路。即:以打造新优质成长学校为目标。严查工作作风纪律，严查常规落实。坚持中考成绩是生命线不动摇。坚持以提升教学质量为中心不动摇。坚持狠抓教学常规不动摇。坚持教科研引领教学不动摇。坚持以学生养成教育为本不动摇。一年来我校坚持“125”工作思路，引领学校发展。学校各项工作有了明显改变，受到上级领导和家长好评。（二）抓质量、促提升。1.教研活动有序开展。本度年我校开展了“新任教师汇报课”“三级三类教师示范课”“优秀教师同课异构微型课”的展示活动，活动中各科任教师互相学习，共同探讨，形成了良好的教学氛围，提高了教师的专业技能。邀请名师开展“希沃”信息培训3次，提升我校教师信息化应用水平。本度年落实班子成员每天听课、教师单双周互听互评课。校领导推门听课，校长每周坚持听课2-3次，班子成员坚持每天听课不少于一节。领导包组，每周三下组参与教研组会和教师们一起评课、探讨教法、学法、学生作业的设计。2.聚焦课堂，抓好常规教学。以“332”思路为抓手，抓教学提升。即“三抓”“三落实”“两平台”。“三抓”一是抓好课堂教学主战地不放松。精讲多练，当堂达标。二是抓好“临界生”培优，带动整体提升。三是抓好“精准纠错”不让每一个孩子被同一块石头绊倒两次。“三落实”一是实领导包级、包班、包学科、包学生，推门听评课，教法指导，深入教学一线，率先示范。二是落实“七八年级质量监测跟踪台账”让每一孩子养成良好学习习惯，让每一个孩子都享受教师关爱和指导。三是落实“九年级一生一案一导师‘’制，让每一个孩子都有提升，为每一位学生搭建更高舞台。“两平台”一是搭建良好家校共育平台。让家长积极配合学校工作，大力支持学校的工作。二是搭建教师专业成长平台。让每一位教师在专业技能水平有更大进步。3.精准研判科学施策，促进教学质量提升。上级下达我校2023年中考指标600分以上2人；560分以上5人；420分以上23人；400分以上27人。教学质量是一个学校的生命线，为了提高我校教学质量，结合我校实际，以七八年级“质量跟踪台账”和九年级“一生一案一导师”为抓手。针对每个学生学习中存在的问题，做到逐个突破，逐个提升，有效提高了教学效果；校委会领导，推门听课，深入课堂。教师每周通过扎实备课、听课、评课的教研活动，以教促研，以研促改，把教研和教学融为一起，促进了教育教学质量的提高。（三）吃透新课课标，有效落实“双减”工作。1.本度年为了更好地开展教研活动，学校细化教研组，由原来三个教组细化为六个教研组，各教研组每周开展主题教研活动。开展新课标学习研读交流活动，每一名教师认真学习新课标，理解课标要求，指导自己实际教学工作。2.在国家大力推行“双减”政策的大背景下，我校为有效落实“双减”政策各项要求，积极开展“双减背景下作业设计案例”活动，精细化布置作业，精准化作业内容。组织骨干教师编写印制《蓝田县九间镇公王初级中学课时作业》8科160多册；印发《纠错本》300册；全校实施课后服务分层走班模式教学，因材施教，让每一位学生收获满满。（四）强化服务意识，打造“三心校园”。学校领导要有为教师和学生服务意识，要为教师服务好，要为学生成长服务，要想教师所想；要在教师职称晋升，评优评先上搭建平台做好引路人；要在教师生活中遇到困难时，多献出一份帮助、一份关怀。一个学校就像一个大家庭一样，打造环境舒心、工作开心、同志一心的“三心校园”是我追求打造校园的方向。（五）多方筹资，保障学校正常运转。1.联系陕西丝路行建设公程有限公司第一期捐资35000元。本年教师节表彰13名教师6名学生发奖金5000多元；兑现2022年中考奖，给校46人教职工购置职业工装。2.节省开支，向教学倾斜。制定公王初中差旅审批报销制度，联系爱心人重新签订《圾清运合同》节省7000元。印发《课时作业》和《纠错本》共计1万多元。二、取得的主要效益1.校园安全管理进一步规范。以《中小学校校园安全管理指南》为指导，我校明确安全管理责任，形成人人管安全，安全有人管，推行24小时无缝链接管理，进一步细化宿舍管理，分年级进行日常安全教学，抓好特殊学生的管理，利用周一升旗和主题班会进行学生理想教学，安全教育、心理疏导，2022年我校无一安全事故发生。2.提升校园环境。2022年3月份，后勤处教职工，亲自动手，修缮洗漱池5个，加装水龙头7个，安装太阳能路灯10盏，协调更换多媒体4台，安装暖风机8台，很大提升改善我校教职工和学会说生活条件。3.提升学校食堂饭菜质量。让每一位学生吃上安全美味营养饭菜。实行值周员陪餐和“爱心早餐”让学生教师吃放不是问题，生活有保障。三、目前学校存在问题1.常规工作抓得还不够细、不实，教科局常规工作检查和学校常规检查反馈的问题不能及时改进。2.有些制度落实还不够到位，主要是教师职称晋升制度、师生评优评先制度、绩效考核制度；3.学校领导之间，领导与部分教师之间的关系协调不到位。领导担当意识，奉献意识强，工作作风不实不细，没有特色工作。4.优质生源流失严重，近一半的优质生源流失，对短期内提升教育教学质量带来困难。四、改进措施1.加强常规检查工作力度，落实教科局常规检查工作反馈的问题，及时整改。2.加强制度落实工作，提高工作效率。3.协调干群关系，树立担当意识。4，加强教育教学工作，努力提高教育教学质量，争取学生资源回流。今后努力的方向（1）带好班子。打造一支团结协作，勤勉务实，锐意进取的领导团队。（2）抓好学校常规管理，要在细、严、实上下功夫。学校常规管理务必重视从最细小的事情抓起，从平凡的琐碎小事抓起。（3）坚持严于律己，以身作则。要求别人做到的，自己要首先做到，力争做到亲力亲为。坚持深入教学第一线，坚持参与教研教改，坚持听课、评课，指导教学工作。（4）安全教育常抓不懈，牢固树立“职责重于泰山，落实至关重要”的意识，确保学校安全，建立平安学校。（5）硬件建设方面：提升办公条件，改善班级照明实施。（6）校务公开力度加大：凡是今后上万元的所有事必须经校委会或者教代会通过，负责后勤及财务部门有权否定。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |