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白水县城市集中供热服务中心
白水县城市集中供热服务中心
发布时间:
2023-05-25 10:02
单位名称
白水县城市集中供热服务中心
宗旨和业务范围
为城市集中供热提供服务保障。集中供热发展规划编报;集中供热工程协调指导;城市集中供热设施维护管理。
住所
白水县杜康路东段东鹏地产十一楼
法定代表人
武利明
开办资金
3.25万元
经济来源
财政补助
举办单位
白水县住房和城乡建设局
资产损益情况
年初数(万元)
年末数(万元)
3.06万元
3.05万元
网上名称
白水县城市集中供热服务中心.公益
从业人数 6
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况
2022年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的情况,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况
2022年度,我单位在县委、县政府和县住建局的领导下,认真贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,严格执行本单位章程,按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动,规范使用证书。现将一年来的履职情况公示如下:一、开展主要工作情况。1.城区供热管网建设工程情况。2022年根据县重点工程建设任务安排,完成供热管网敷设人民路南段、蔡伦路东段、彭衙路北段市政供热一级管网,合计约1.8公里。2.供暖前准备工作情况。停暖后,组织全员对城区28公里的供热管网,242个检查井及106座换热站全面保养维护;定期对管网检查井进行安全排查,雨季过后立即抽水、保养,确保井内阀门设备完好无损。3.发展新用户工作开展情况。利用6至9月份,与管网沿线未接暖的单位、小区对接,提供供暖方案;完善用暖小区用户信息,建立热用户台账。4.技能培训工作开展情况。组织全员开展8天培训活动,聘请供热专家讲师孙刚教授,从供热基础知识、安全生产、监控知识、换热站技能实操几个方面进行培训,并对参训人员进行了统一考试。5.暖费收取工作开展情况。10月17日召开2022年供暖收费动员大会,全体职工带头交纳暖费。同时,开通了“微信、支付宝线上交费”渠道,进小区张贴交费二维码,现场指导用户进行线上交费操作。6.供暖稽查工作开展情况。加大规范用热稽查力度,严厉打击窃热、私开供暖阀门、排放暖气水、破坏供暖设备、私拉乱接等行为。二、社会效益情况。1.截止目前,集中供热管网共敷设28公里,换热站106座。实现供热面积220万平米,全县2万多居民已享受到集中供热的便捷服务。2.2022年采暖季,研究制定了《2022年冬季供热运行应急预案》,将供热系统运行安全责任明确划分,落实到人;成立供热客服调度人员和专业水暖工维修队伍,畅通热用户24小时服务热线。对全县2万多居民的安全用暖实行跟踪服务,做到了用户报修处理不超12小时;供暖季单位全员无休上岗,领导24小时值班,遇到紧急情况立即反应。同时密切关注用户室温,根据天气变化情况及时调控供暖温度。3.非采暖季,完成了68个换热站的除污器清洗、阀门涂油、板换拆除清洗、管道刷漆保养等深度维护;完成全县换热站、小区用户的打压试水工作,按照检修计划更换全县一级供热管网阀门14个,为来年供暖做了充足的准备。4.2022年新增用暖小区有西城龙郡小区、移民局家属楼、种子公司家属楼等新增用暖单位,实现新增供暖面积20万平方米。5.今冬采用线上收费的形式,让热用户“少跑腿、不跑腿”,方便了热用户在家交费,促进暖费回收率大幅提升。6.全县共查处违规用热行为30余起,挽回损失二十余元,查封不用暖住户2500余户,保证了供热市场良性健康发展。三、存在问题及整改措施。(一)存在问题:1.资金短缺,运行艰难。集中供热项目高投入、低回报,经过几年的施工建设,拖欠施工单位外债不断累计;供热管网维修任务、费用不断增加,目前单位已是举步维艰,运营较为艰难。2.新用户发展已经处于饱和状态,供热管网沿线已无新接的小区及单位;独院面积大,没有统一的合理布局,散热量大,保温设施差,影响用户满意度。3.热源单一,保障脆弱。新元电厂作为唯一的热源供应点,在日常检修及突发故障时,对县城持续平稳供暖造成影响。4.技术人员缺乏。企业人员专业技术不高,对现代化发展思想认识还有差距。(二)整改措施:1.积极争取中省财政补助资金和各项建设资金,解决集中供热项目工程发展瓶颈问题。2.加强与新元电厂对接,提前做好热源设备检修维护工作,排除供热隐患,为县城区热用户提供安全、稳定的供热服务。3.利用多种平台,宣传供热行业知识,全面提升科学用热常识,确保用户安全、文明用热。4.调整工资结构,实施绩效考核机制,对专业技术人员进行岗位补贴,提升技术人员工作积极性。四、下一步工作打算。1.抓好工程申报建设。围绕工程项目建设工作,精心组织,按计划、按进度、按要求推进项目工程申报及建设实施,保证重点项目建设保质保量完成。2.抓好供暖季供热问题的整改。对信访投诉、违规用热等方面问题,实地摸排,建立台账,积极回应处理,全力保障我县居民温暖过冬、安全用暖。3.做好信息管理,健全用户信息台账。为下一步的收费管理工作的正常进行打下坚实的基础。4.加强人员管理,改进工作作风。建立薪酬体系与考核挂钩激励约束机制,加强对员工工作质量、工作纪律等方面的监管,激励员工转变工作作风,提高工作效率。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期
无
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
无
接收捐赠资助及使用情况
无
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