镇巴县考核委员会办公室
发布时间：
2023-05-24 09:16
| 单位名称 | 镇巴县考核委员会办公室 | |
| 宗旨和业务范围 | 负责考核工作的组织实施;对目标任务进行经常性督促检查;协调有关部门定期召开联席会议、研究解决考核中的具体问题;对考核结果的运用提出意见和建议;完成县目标责任考核领导小组和县委组织部交办的其它工作。 | |
| 住所 | 镇巴县泾洋街道办事处武营街 | |
| 法定代表人 | 刘文斌 | |
| 开办资金 | 79万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 中共镇巴县委组织部 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 4.62万元 | 4.09万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 6 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年度，我单位严格执行《事业单位登记管理条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展活动，无违反《条例》和实施细则的情况，无涉及变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2022年考核工作开展情况一是圆满完成2021年度目标责任考核工作。紧盯争先进位目标，奋力追赶超越，市对县综合考核顺利实现“九连优”。召开2021年考核表彰总结会，根据考核结果，全面实现奖惩兑现。二是落实市县考核任务。把握高质量发展要求，加大巩固衔接、项目建设、双招双引和政治建设等核心指标分值权重，与各镇（街道）、部门（单位）签订2022年目标责任书。及时分解、交办市考指标，将市委、市政府下达我县2022年度考核任务，按照“六明确”要求逐一分解到县级有关职能部门，每季度汇总任务完成情况。三是加大平时考核力度。出台平时考核办法和计分细则，平时考核占综合考核10%的权重。建立目标责任考核日常工作台账，下达提醒函3份、督办单17份、任务交办单26份。四是加强市考季度分析研判。召开半年、季度形势分析会和年终冲刺会，对指标任务完成情况进行横向纵向比较，分析研判形势，反思总结问题，共同商讨对策，明确任务进度，加快追赶超越。五是创新开展镇办考核民意调查。制定《关于改进镇（街道）民意调查推动高质量发展试点的工作方案》，围绕重点民生问题，确定兴隆、渔渡、青水3个试点镇开展镇（街道）社会评价试点工作，推动高质量发展进村庄、进民心。六是科学制定年度考核实施办法。紧扣省市考核保优进位目标，围绕县委、县政府中心工作，聚焦年度任务高质量完成，增加考核分组4个，新增考核单位9个、考核指标10项等次评定前置条件3个，设置特别贡献奖5类，强化省市考核结果运用和奖惩并重。经济效益有力地促进了我县经济社会全面高质量发展，实现了市对县综合考核“十连优”的目标。存在问题一是镇（街道）指标设置差异小，考核引领差异化、特色化发展没有充分体现出来。二是年度内目标责任书签订后新增指标多，考核分值增加困难。三是平时考核督办力度仍需加强。四、2023年工作要点一是不断优化指标体系。紧紧围绕我县发展大局和中心工作设置关键性、引领性指标，强化经济社会发展、乡村振兴、生态环保、民生保障和党的建设考核，引导各镇（街道）、部门（单位）积极申报特色指标打造亮点，做好差异化文章，为实现高质量发展树好导向。二是科学设定考核分值。目标考核责任书预留大约10分分值，为新增重点工作考核留足空间三是持续强化平时考核。紧盯重点指标，把握关键环节，强化推进举措，力促将功夫下到平时。对未达到均衡进度的指标，灵活采取发督办函、驻点督办等方式，及时跟踪问效，确保平时考核硬指标月不拉账、季不拖后、年度靠前。四是用足用活“三项机制”。将“三项机制”融入干部队伍管理全过程，与年度目标责任考核、乡村振兴、县域经济高质量发展考核、县域经济社会发展监测评价等重要工作紧密结合，全过程跟进，全领域运用。深入挖掘“三项机制”典型案例，强化案例引领，坚持奖惩并重，正向激励与负向惩戒相结合，树立“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明用人导向。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |