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镇巴县巴山镇中心小学

发布时间: 2023-05-23 15:52
单位名称 镇巴县巴山镇中心小学
宗旨和业务范围 实施小学义务教育,促进基础教育发展。小学学历教育(相关社会服务)
住所 镇巴县巴山镇
法定代表人 薛远超
开办资金 897.73万元
经济来源 全额拨款
举办单位 镇巴县教育体育局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
1412.34万元 1600.01万元
网上名称 从业人数  41
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2022年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有违法违规等情况,无变更登记事项。
开展业务活动情况 一、2022年业务工作开展情况(一)强化党组织的引领,加强党建工作,推进师德建设,进一步加强了学校党组织的建设,坚持学校党支部的核心领导作用。(二)扎实推进学前、义务教育协调发展1、扎实抓好学前教育和义务教育的常规教学管理工作。2、巩固双高双普和义务教育发展均衡县创建成果,全力开展义务教育优质均衡创建活动。3、坚持依法控辍保学,及时向镇政府汇报学生入学情况,确保适龄儿童少年全部完成义务教育,义务教育阶段小学辍学率为0。(三)深化素质教育内涵发展,有效推进学校管理工作(1)坚持德育为首,全面落实立德树人根本任务,理顺学校德育工作思路,建立系统的德育工作体系并突出特色。(2)深入推进“课堂革命.陕西行动”。本年度结合县教研室课堂教学改革要求,结合实际继续推行“限时讲授、合作交流、展示检测”的教学模式。有效提升了课堂教学效果。本年度1个市级课题、6个县级课题、7个校本课题顺利结题。坚持每学期开展一次成果评审,积极向《镇巴教育》《汉中教育》投稿,6篇论文在国家级刊物发表。马锦宜被评为县级教学能手,何锡桂老师被评为县级优秀教师,语文课堂实录获得市级三等奖,肖芬的数学课堂实录被评为县级一等奖,唐豆老师的数学作业设计被评为县级三等奖。(3)加强常规工作管理,大力提高教育教学质量。(4)严格落实《义务教育学校管理标准》,做好逐校对标研判和完善提升工作,实现学校办学方向、发展规划、管理体系、工作制度全面优化,提升学校规范化、精细化管理程度。(5)扎实落实《中共镇巴县委镇巴县人民政府提高中小学教育质量的实施意见》,把握质量内涵,发展素质教育。2022年各年级教育质量得到了有效提升,毕业年级数学在调研检测中获得了全县第三名。(6)严格落实“双减”工作,强化五项管理,扎实落实好课后服务工作,不断提升学生的综合素养。(四)加强了财务管理和学校后勤工作全年无三公经费支出,严格执行财经纪律,用好管好辖区学校经费支出,不断化解“双创”欠下的债务,2022年偿还债务六万余元。(五)加强教师队伍建设,提升教师整体素质1、扎实开展“树、创、献”活动,增强教师教书育人的责任感和使命感。2、大力加强师资培训工作。建立教师培训制度,积极选派教师参加各级培训,积极开展校本培训。(六)坚持依法治校,夯实各项工作1、全面推进依法治校。认真贯彻落实各项教育政策法规,全面贯彻教育方针,尊重学生人格,维护学生合法权益,不断提高教师的法律素质,提高学校依法处理各种关系的能力。2、加强工会工作。充分发挥工会的民主监督作用,开好教代会,依法维护教职工的合法权益,关心困难教职工的疾苦,为教职工谋福利,按时为教职工办理职工互助保险。(七)切实抓好体育工作认真贯彻《学校体育工作条例》,开足体育课,认真上好早操、课间操和大课间活动,确保学生每天体育运动不少于1小时。(八)扎实抓好精准资助、控辍保学工作1、确保建档立卡家庭学生全部受到资助,全镇小学学生不因家庭贫困而失学。2、认真贯彻行政、教育“双线”控辍机制,建立完善控辍保学动态监测机制,全面落实“七长责任制”等十项控辍保学制度。确保义务教育入学率达100%。(九)扎实抓好安全卫生工作。1、完善安全管理机构,落实“党政同责、一岗双责”制度,坚持安全责任追究制和“一票否决制”,月检查月通报制度、一把手负责制和责任倒查制度。2、抓实开展安全演练和安全专题教育,增强师生员工的安全防范意识,健全安全工作各项制度,拓展安全知识宣传教育面,建立健全安全管理长效机制,消除安全隐患,为全校师生创造了良好的文明育人环境和校园安全环境。3、全面实施校方责任险工作,确保全镇小学校方责任险投保率达到100%。加强应急管理,及时妥善处置突发性、群体性事件。3、加强了新冠疫情防控,同步做好其他传染病防控工作。4、加强健康学校创建巩固工作。2022年,巴山镇中心幼儿园、巴山镇盐井小学、巴山镇松树小学均成功被评为县级健康促进学校。二、取得的主要社会效益2022年,我校教学成绩整体得到提升,师资水平进一步加强,各学校校舍面貌焕然一新。三、存在的主要问题及改进措施1、全镇代课教师有13个,管理压力巨大,质量提升较难;2、学校分散,但学生总数偏少,英语、音、体、美教师缺乏;3、因学校多,学生数少,炊勤人员工资、代教补助每月支出巨大,学校经费紧张,影响教学质量的提升。4、双高双普创建还欠四十多万债务无力偿还。改进措施:1、加强代课教师队伍管理,关心他们的工作生活;2、有计划招聘专业学科教师,提升薄弱学科教学;3、积极争取资金缓解学校经费的不足。四、2023年工作打算1、继续加强学校教育教学常规工作管理,注重过程管理,完善管理措施,全面提高教学质量。2、全面加强学校党建工作,以党支部的建设促进学校各项工作的有效提升。3、加强优质均衡创建工作,顺利接收各级验收。
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