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通用环球兵工西安医院

发布时间: 2023-05-23 11:07
单位名称 通用环球兵工西安医院
宗旨和业务范围 为人民健康提供医疗与护理保健服务。预防保健、内科(急诊室)、外科、妇产科·妇科专业、儿科、耳鼻咽喉科、口腔科、皮肤科·皮肤病专业、麻醉科、医学检验科、医学影像科·X线诊断专业·超声诊断专业·心电诊断专业、中医科·内科专业。
住所 西安市长安区韦曲凤栖东路
法定代表人 陈红
开办资金 3877.57万元
经济来源 自收自支
举办单位 通用环球兵工(西安)医院管理有限公司
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
2058.28万元 2332.52万元
网上名称 通用环球兵工西安医院 从业人数  97
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2022年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2022年,通用环球兵工西安医院正式承接属地社区卫生服务工作,在常规医疗业务基础上全面开展国家公共卫生服务项目,并协助当地政府完成了辖区疫情防控任务。我们严格落实新冠肺炎疫情防控工作要求及集团公司相关规章制度,认真贯彻落实集团公司决策部署,认真执行疫情防控工作要求,紧紧围绕加快医院发展为中心工作,带领全院职工携手并进,践行新思想,实现新作为,较好地完成全年工作目标和经营任务,现就一年来的主要工作汇报如下:一、认真落地新冠疫情防控工作(一)从严、从细、从实落实航天基地及长安区新冠肺炎疫情防控工作要求,及时更新、完善我院疫情防控制度、政策:加强疫情防控新知识学习与培训,严格执行“九个一律”和“十个严格”,严把医院入口关,严格落实预检分诊制度,预检分诊严格查验“健康码”、“行程码”、测体温、人员流调;设置发热病人临时隔离点,对可疑病例及时上报并做好相关管理;严格执行“两抗一止一退”药品管理及核酸核验;院内严格落实“一诊室一医一患”制度,落实1米线距离及隔座候诊;暂停门诊输液;公共场所定时消杀;加强住院患者及病房管理,入院前一律检查24小时内核酸;禁收发热、干咳等疑似患者、设过渡病房;加强陪人管理,加强住院病房出入口管理;督促医务人员按规定做好个人防护,定期严格做好不同岗位人员核酸定期检测;物资采购部门建立防疫物资台账,防疫物资满足需求。(二)全年多次协调组织参加辖区内上万人全员核酸集中采样任务,其中一月份西安疫情严重封城期间,全院90%员工参加封闭管理为辖区内群众进行全员核酸集中采样,并有二十名员工主动加入新冠混采阳性转运队,截至目前采样36.5万人次。(三)随着新冠疫情的常态化管理,医院还承担了核酸混采阳性转运热备队,从今年3月份起至今,根据疫情实况执行10—20人的24小时执勤任务,督促有关部门规范做好医院核酸采样点日常管理工作。(四)完成我中心成人及3-18岁儿童新冠疫苗接种工作之外,另抽调预防接种人员全程参与航天基地新冠疫苗临时接种点及流动接种车疫苗接种工作,截止目前共接种新冠疫苗45043人次,未发生接种不良事件。(五)负责辖区内多家隔离酒店处于医学观察期内的密切接触者需服用预防性中药“清肺排毒汤”和“新冠中医预防方”的煎制及配送,共计煎制配送中药78102袋;配合督导检查隔离酒店人员防护、医废处理等疫情防控工作流程。(六)1月-8月,历时8个月参加航天基地高速路口24小时医疗保障执勤任务。二、积极推进必胜战役(一)推进公共卫生服务工作。1.2022年2月份,经长安区卫生健康局、航天基地管理委员会、长安区老街社区卫生服务中心和我院共同召开航天基地辖区公共卫生服务移交协调会,会后紧罗密布的开始了公卫交接工作,同年3月份医院在常规医疗业务基础上全面开展了十四项国家公共卫生服务项目。2.为了给辖区内群众提供优质的公共卫生服务,我院建立了的十四项公共卫生服务分级分项责任体系;建立各项公共卫生服务项目规范和完善的效果分析;先后多次组织全员参加《优质服务基层行》及《社区卫生服务中心服务能力标准(2022年版)》等相关培训,明确目标任务和工作方法;制定了具体的考核指标,按照时间节点督促推进工作,形成闭环,重点考核4类重点人群及电子档案数据录入情况;每月进行公卫服务专项数据统计汇总分析,定期督查工作进展情况,总结分析前阶段网格化服务工作,补短板强弱项。3.我院与山东赫普医疗签订合作协议,为我院搭建PC端、手机客户端、电脑网页端等多平台建档方式,方便医护建档,同时实现了群众自主建档,大大提高了建档效率。居民健康档案建档工作、65岁以上老人体检工作实现了信息化管理,并且与我院体检系统等区域内数据互联互通,解决了我院缺少基础居民健康档案的问题,高效完成了公卫工作。4.积极推进居民健康档案管理服务工作,调研督查,分析掌握分区现状,总结特点,研究对策,攻坚达标;多渠道加强宣贯活动,宣传基本公共卫生服务项目,公示免费项目政策、服务内容,广泛动员,让群众充分了解居民健康档案,调动居民积极性;规划重难点指标,针对薄弱环节,集中力量攻坚,制定建档工作任务,实行工作责任制,分组下社区开展建档工作,走出中心,靠前服务。5.加强人才梯队建设,推进优质公卫服务,全年培养公卫专职人员4名,兼职人员10名,明确职责分工、制定相关制度并设置专用办公场所;着重加强公卫业务培训,提升人员管理水平,有培训记录、考核记录;建立完善的绩效考核方案,支持公卫项目开展,对工作量进行指标统计,并有支撑数据,依据绩效考核结果分配资金,有财务凭证。(二)提升人文服务能力。1.加强人文环境建设,完善老年友善医院标识。加强环境管理工作,进一步优化服务流程指示标识,提高居民满意度。加强环境卫生监督检查,确保医院环境的整洁、安静、舒适。2.建立了公卫服务管理机制,优化了临床、公卫各项服务流程,针对不同服务岗位制定了服务规范,并严格贯彻落实。开展患者、员工满意度调查工作,定期总结、分析、监督管理,持续改进。3.制定服务礼仪3H标准,完善服务规范相关机制。在员工中选出5名礼仪指导师进行日常监督,持续督促仪容仪表、文明举止,每周反馈监督结果,持续改进,提升了全院的礼貌用语及有效地医患沟通。4.培养服务内训师,针对医院发展,开展了内训师专题研讨会,学习人文服务工具包,并进行实际操作,开设了夜间门诊、国医馆延时门诊,方便患者就医;组织实践活动,激发团队活力,增加团队凝聚力。(三)推进康复科发展完善了康复科的人才梯队建设,增加1名康复技师、1名针灸推拿医师、委派1名康复技师到西电医院康复科学习。特邀上级医院康复科主任来我院进行康复科建设指导工作,采购了基本康复设备,并完成了卒中康复室的建设和传统康复区的精细化布局。(四)推进外科发展基本健全了人才梯队建设,招聘1名医生,完成了外科护士转岗培训及转正。新增专科设备肛肠水疗仪和电子肛门镜,目前相关设备正常运行,运营指标还应持续提升;科室加大了特色疾病宣传力度,每月通过视频、公众号进行宣传,坚持下社区义诊活动,出院随访率100%完成。三、医院精细化管理再上新台阶(一)加强规范化建设,根据集团相关规定修订了我院《通用环球兵工西安医院章程》、《“三重一大”决策制度实施办法》、《通用环球兵工西安医院党支部会议议事规则》、《通用环球兵工西安医院院长办公会议议事规则》。(二)落实医疗核心制度,完善院科两级质量管理体系,实行院、科两级管理责任制,签订《质量安全目标责任书》、《安全质量环保工作目标责任书》,将质量安全管理指标纳入绩效考核。制定各科室《质量管理操作手册》,定期召开医院安全质量管理委员会会议、科级质控会议,目前对2021年集团飞检提出的问题已完成改正98%,符合集团整改完成率≥95%的满分要求。(三)提高医院运营效率,每月召开运营分析会,分析医院运营方面存在的问题并有针对性的进行策略调整,并为临床科室分解任务指标,按照工作安排,督促按时完成。(四)在集团医疗信息事业部的协助下,启动了“互联网+医疗”,实现了在线问诊、线上查报告、诊间支付等互联网医院功能。(五)完成了我院社区卫生服务中心装修改造工程基本结算审核工作,装修期间的所有安全隐患均消灭在萌芽状态,整个装修过程无任何安全事故。(六)完成了一楼配电室改造、七楼防水改造、医院北侧智能防盗门采购安装、六楼顶推拉帐篷安装、医院门口帐篷安装、儿保科室内改造、住院病区和门诊输液区隔离门安装等施工改造和安装项目。(七)由于各项新业务的不断开展,为了更好的激励科室及员工,优化并重新制定了我院《绩效考核管理办法》,在试运行中。(八)因疫情防控工作,目前完成了206所职工体检80%的工作量。(九)完成了航天基地辖区内新生入园、入托体检相关工作。(十)提升医院网络安全,网络安全责任到人,上线网络准入系统,未经允许外接设备一律禁止接入。参加集团组织的为期一个月的护网行动,对单位电脑、服务器、HIS、公卫系统等进行了弱口令升级。(十一)从今年6月起承接航天基地健康证办理相关工作,截止11月共办理1939人次。(十二)为优化医院环境,提升中医药文化氛围,在医院前楼空地规划,设立党员责任区并建设中草药园。我院有决心和信心与时俱进,加强经营理念,不断总结和完善工作经验,提出新思路、新方案,拿出新举措,开创工作新局面,始终以医院发展大局为己任,带头贯彻和落实上级各项决策和部署,担当使命,加快医院发展建设,确保各项工作和目标任务的圆满完成,创造新的工作业绩。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 医疗机构许可证,有效期至2024年12月31日
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 2022年通用技术环球医疗基层医疗服务发展将
接收捐赠资助及使用情况