西安国际陆港第一幼儿园
发布时间：
2023-05-22 15:52
| 单位名称 | 西安国际陆港第一幼儿园 | |
| 宗旨和业务范围 | 为学龄前儿童提供保育和教育服务幼儿保育、幼儿教育 | |
| 住所 | 西安市灞桥区迎宾大道西溪里小区北侧 | |
| 法定代表人 | 侯亚莲 | |
| 开办资金 | 510万元 | |
| 经济来源 | 举办单位全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安国际港务区管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 269.56万元 | 364.66万元 | |
| 网上名称 | 西安国际陆港第一幼儿园 | 从业人数 58 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、开展业务活动基本情况（一）强化学习、求真务实，支部建设上求实效认真落实“三会一课”及主题党日活动制度。结合学习强国、陆港先锋等平台不断强化学习，扎实开展组织生活，学习贯彻二十大，踔厉奋发启新程”等为主题开展主题党日活动12次；以“五月热情，统筹推进，踔厉奋发，笃行不怠”为主题召开支委会15次、党员大会6次、开展党课5次，三个党小组统筹部门工作实际召开会议40余次，转正党员1名，培养发展对象1名，持续深入推进党支部标准化建设。（二）强化处置、主动思考，疫情防控上保安全深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，加强支部班子管理和党员管理。疫情防控期间，将疫情防控任务100%落实到支部，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用情况，确保安全稳定。修订制定新冠肺炎疫情防控应急处置预案、疫情防控期间幼儿园封闭管理工作方案、疫情防控期间闭环管理工作方案等方案制度28项，统筹推进核酸检测等各项工作，共建“无疫校园”。（三）提高党性、全面从严，作风建设上高要求发挥党员先锋模范作用，召开全面从严治党和党风廉政建设工作会议2次、意识形态、宣传思想工作会议2次，积极制定《陆港一幼清廉学校建设方案》，始终把抓好教师队伍建设，教师师德师风建设放在非常重要的位置，坚持长抓不懈，常抓常新,组织全体教师学习并签订《师德师风承诺书》，开展“守师德初心，绽师风之美”演讲赛活动，以“扎根36年最美教师支月英”的感人事迹作为职业标杆，学习好书推荐《名师的人格教育力》，开展师德师风警示会，以案为鉴，举一反三等，鼓励大家要不忘初心，坚定信念，潜心做好教育工作。（四）文化引领、教研赋能教科研工作是提升教师专业能力、提高保教质量、促进幼儿园发展的必由之路。在教科研工作中，以日常教研推进园本教研制度建设，以申报课题为契机构建园本课程体系，以传帮带形式提高教师教育科研能力。依托陆港一幼“名校+”优质资源，园所成功组建国际港务区学前段兼职教研员队伍，负责“521”培训项目、教育科研课题指导及三级三类人才培养等，先后组织区级园长教师培训53个专题，参加培训7540人次。(五)保教管理1.保教质量是幼儿园发展的核心，在保教管理中，结合保教部门教师的特长，实行责任到人，分层管理，做到每项工作有计划、有落实、有总结。从周计划到周总结，从月计划到月总结，每一项工作都细致明确，如“一周一人一小时”“课程故事”延续性教研等，借助信息化技术，明确教学目标，从发起到培训到实践，都在将青年教师的基础打牢，步伐迈稳；“游戏化集体教学”“家长的沟通艺术”“备课教具的有效开展”皆从小事入手，针对不同年限的教师，分层培训，划定不同任务，从说课稿、半日活动设计、案例分析等，逐项突破，点滴成长，同时针对问题，我们做到统筹管理，目标一致，优化保教质量的有效提升。2.管理人员坚持日常工作督导检查，每日坚持下班级检查各环节保教活动的开展情况，了解班级各环节工作的实施情况。保教人员坚持每周下班听课并做记录，坚持每周常态化教研工作，发现问题及时研讨解决。开学初，通过新生家长会，家访工作，保教部门电访等帮助家长更好的了解幼儿园、缓解入园焦虑。中期通过家长学校，引导家长深入幼儿园课程理念，转变教育思想，从身边的案例着手，分析家园共育的重要性。大中班的老师们通过家长群、微信平台等将每天推送“今日所学”“今日餐点”“精彩瞬间”等活动。3.通过每学期对教学大纲的修改，保教部门一起研讨商定找到更好的教育内容，让大纲内容更能凸显本园的园本特色课程。本学期以《我的家乡》为主题，深入课程故事研思，制定出详细的课程方案，将园本课程融入到幼儿园教育目标和学期常规保教工作计划，教研计划等。以园本课程建设、园所文化基地等多个项目推进保教质量提升；通过观摩听课、互动研讨、成果汇报等形式，展示教师学习成果，同时在名师专家的引领帮助下提升教师的专业能力；力图构建一支创新型、学习型、研究型的师资团队，逐步形成“教学能手+骨干教师+青年新秀”的人才梯队。（六）办公室工作1.坚持“事无小事”的原则，以“运转有序、协调有力、服务到位”为目标，有序开展办公室各项工作。包括：按时制定学期工作计划、行事历等，做好各级各类接待筹备工作，协调处理好办公室职责范围内的工作并向上级部门整理、编写、上报各类月度季度工作总结及文件等。2.严格按照相关文件要求规范办园行为，结合园所实际制定切实可行的规范办园工作方案，严格按照四级督查机制完成规范办园季报、月报的同时按时上报相应佐证及支撑材料，并根据阶段性工作内容梳理工作亮点，并做好相关宣传。（七）后勤管理1.利用教职工大会组织大家学习安全教育理论和各项安全制度，中层领导、行政人员、专任教师、厨房工作人员、物业人员逐级层层签订安全目标责任书，明确各自安全目标，强化安全责任落实到人，确保全园安全工作平稳有序。2.不断制定完善各类安全管理制度、实施方案、应急预案和安全考核办法，建立健全安全管理机制，用机制规范幼儿园的安全工作。定期召开安全工作会议，发现问题、解决问题，不断完善推进安全工作机制，形成全园工作合力，多管齐下、通力配合，全面推动全园安全各项工作落到实处，形成人人管安全、重安全的良好氛围。（八）卫生保健严格按照国家教育部、卫生部《托儿所、幼儿园卫生保健管理办法》、《托儿所、幼儿园卫生保健工作规范》的要求，加强科学管理，健全各项卫生保健制度，明确岗位职责，扎实做好各项卫生保健工作。二、取得的社会效益2022年，陆港一幼先后荣获“陕西省幼儿园文化示范基地”“陕西省实施‘316工程’素质教育暨质量提升优秀幼儿园”“陕西省平安校园”“西部未来学前教育研究中心实验园”“西安国际港务区教育强市建设先进集体”“西安市学前教育质量提升‘345’工程’科学保教提升年’优秀案例 ”“西安市优秀‘名校+’”“西安市游戏改革试点幼儿园”等荣誉。三、不足之处成绩只能代表过去，幼儿园的发展要有更高目标，很多工作还需要继续改进，例如：幼儿园教师队伍年轻，教师专业化水平有待不断提升；幼儿园个别场地刚刚投入使用，幼儿和环境的互动有待深化，我园各项工作中存在一些问题需要不断优化与改善，我园内涵发展和质量需要进一步提高。四、下一步计划2023年度，陆港一幼将继续以集团化办园的思路，对三所幼儿园教育理念、园所管理、教育科研、课程开发等方面统一管理，实现管理、师资、设备等优质教育资源共享。陆港一幼以省级示范园、游戏改革试点园带动引领为主，辐射全区学前教育内涵发展；陆港三幼借助市一级园创建提高办园质量；陆港八幼稳步完善新园的各项工作。师资队伍追求深度融合，提高资源均衡力。继续考虑园所实际，尊重教师意愿，统筹调配教师资源，切实均衡师资力量，推动各幼儿园均衡发展。以三所幼儿园的发展和计划为基础，继续在陆港一幼“名校+”共同体内进行教师交流，一幼选派骨干教师对三幼、八幼帮扶指导，八幼选派新教师进入三幼、八幼跟班学习，在流动过程中激发专业发展的潜力，激活专业进取的欲望，实现自身的专业发展与提升。评价考核追求深度融合，提高发展原动力。评价考核具有重要的诊断、研判、指引、促进的作用。陆港一幼保教部门针对集团化办学的特点，设计科学合理的考核评价体系，通过考核评价的统一性，减少管理与交流阻力，激发全体教育工作者的积极性与主动性。以“德、勤、绩、能”为考量的循环评聘制度《教师职称评审推荐标准》《陆港一幼量化考核奖惩方案》，促进强化内部协作，努力实现集团内部共享、互通、共荣，并根据幼儿园园所规划，不断调整，继续探索《陆港一幼教师专业能力评价量表》《陆港一幼教师队伍评价量表》等，辐射集团内，发挥良性激励作用。集团内部各园所，以教育科研为抓手，在探索园本课程实践中，提升教师专业素养，在完善园本教师评价、教师各类增效管理机制中，激发教师内生动力，使教师从专业觉醒走向专业自觉。后续工作中，陆港一幼“名校+”共同体将持续扩大学前教育优质资源，深化“名校+”工程实施，强化管理、细化落实，在提升园所办园品质道路上踔厉奋发，勇毅向前，为办人民满意的陆港学前教育贡献自己的力量。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 西安市学前教育机构登记注册证 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |