西安铁路工程职工大学
发布时间：
2023-05-19 09:32
| 单位名称 | 西安铁路工程职工大学 | |
| 宗旨和业务范围 | 培养高等职业、高等专科学历人才。铁道工程、工程机械、工业与民用建筑、工程管理、道路与桥梁、高等护理、工程造价、工程项目管理、工程实验、计算机及应用、文秘、土木工程、工商管理、工程监理专业专科教育；土木工程、公路与城市道路工程、工业与民用建筑、公路与桥梁、工程造价、医学美容专业高职教育；相关专业继续教育、业务培训、科学研究、学术交流。 | |
| 住所 | 西安市太白南路189号 | |
| 法定代表人 | 袁勇峰 | |
| 开办资金 | 4285.23万元 | |
| 经济来源 | 举办单位部分拨款 | |
| 举办单位 | 中铁一局集团有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 4594.3万元 | 4704万元 | |
| 网上名称 | 西安铁路工程职工大学 | 从业人数 65 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，未涉及法人变更登记，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年，在集团公司的正确领导下，职工大学（研培中心）紧紧围绕体制机制建设、业务改革重构、内部转型发展等目标任务凝心聚力、锐意改革，各项工作均取得重大成效。总结如下：一、按照集团公司要求，完善体制机制建设，举全校之力全面推进转型改革（一）完善议事体系，加强信息管理，有效促进内部机制改革。年内，召开职工大学第九次党代会、研培中心一届一次“双代会”，奠定全年工作总基调；建立月度工作会例会制度，发布情况通报，实施督查督办，促进重点工作的落实；完善党委会、校长（总经理）办公会会议流程，规范议事规则；建立经济活动分析例会制度、重点追踪项目信息周报制度，及时了解经济运行情况及市场追踪成效。通过以上议事体系的完善与改革，发挥党委把方向、管大局、促落实作用，有效促进各业务板块统抓共管、信息共享。（二）聚力强基增效，加强顶层设计，全面实现组织机构改革。一是完成培训中心、BIM技术服务中心、继续教育中心等三大业务中心组织建设，并根据培训中心、技术服务中心两大重点业务部门的重要板块结构科学合理布局，完善管理体系，提高劳动效率，合并办公室与党群工作部，实现“三大业务中心、三大职能部门”的组织机构布局；二是研究制定了高技能人才岗位优化方案，完成5名员工向技术服务中心、34名员工向培训中心、5名员工向继续教育中心的岗位优化调整，实现全员定岗定责。此项组织结构改革举措，为全体职工指明发展方向，明确职责定位，进一步稳定职工队伍，实现内部挖潜，为接下来各业务板块重点工作的开展提供强大的组织与人力支撑。（三）健全制度体系，规范流程表单，持续完善体制机制建设。年内，大力推行体制机制配套完善，共制定修订了《绩效考核管理办法》《动态岗位绩效工资管理办法》《低值易耗品管理办法》《中层干部管理办法（试行）》等14项制度，为薪酬改革、成本控制、市场化用工等专项工作提供制度支撑；加强部门职责与岗位职责的修订完善，规范制度流程，做好风险预判与合规管理，初步实现内控评价体系建设。二、健全绩效考核体系，转变员工工作作风，以良好风气氛围助推改革纵深发展一是健全绩效考核体系。依据国企改革三年行动方案及三项制度改革要求，首次推行副职两书的签订工作；同时，与各业务中心签订了年度经营目标责任书；BIM技术服务中心率先实行独立核算，量化指标，压实责任；有序推进全员绩效考核，实行绩效考核与收入分配挂钩，做到自上而下绩效考核体系全覆盖，逐步实现各业务板块由等靠要向主动找项目提绩效的转变。二是切实加强作风建设。开展员工纪律作风专项整治行动，坚持动真碰硬，加强考勤管理、强调劳动纪律，突出解决个别员工劳动纪律淡泊、工作时效差的历史遗留问题，有效促进员工纪律作风建设，提升员工工作的积极性、主动性，员工精神风貌和企业风气大幅改观。三、紧盯年度经营指标，加大市场营销力度，各重点业务板块均取得明显突破。（一）市场营销取得阶段性成效一是制定全员营销方案；二是探索区域化市场经营开发模式，培训板块培育安居集团等潜在10余家客户，BIM技术服务板块开拓了华北区域市场，对技术应用成熟的华南市场，重点进行大项目跟踪与开发；三是取得陕西省施工现场专业人员（七大员）建筑工人培训资质、陕西省社会保障部“建筑信息模型技术员”职业技能等级评价资格。（二）三大业务板块均取得明显突破培训业务方面:完成培训楼维修改造，录播教室、企业文化墙、职工书屋、健身房的投入使用，完成师资库创建，新开辟广州、杭州、井冈山等红色教育教学点，初步实现西安总部集中培训与延安、杭州区域培训相结合、线上线下同步教学一体化双循环模式。共举办培训班33期，培训人数2488人次，累计培训收入560余万元。BIM技术服务方面：一是组建建模团队，完成专业技能培训，解决长期以来困扰BIM中心发展的团队建设问题；二是在华北区域市场孵化、华南市场大项目跟踪方面取得重大突破；三是完成10多项技术服务项目，在专业涵盖、服务领域拓展方面均取得新突破；四是参编《川藏铁路站前工程施工深化BIM模型交付标准》，参与川藏铁路项目科研任务，编制《中铁一局集团有限公司BIM“十四五”发展规划》。学历继续教育方面：成功申报交通运营管理、工程造价、建筑工程技术、交通供电技术等专业函授教学；加入陕西省高等继续教育学会，成为理事会会员；与6家联合办学单位签署了合作办学协议；向教育厅争取专科招生计划1094人，专升本陕西函授站招生计划216人；组织学历继续教育生源1287人，同比增长244%，专升本生源257人，同比增长114%，继续教育版块快速成型。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |