西安沣东第六幼儿园
发布时间：
2023-05-17 14:37
| 单位名称 | 西安沣东第六幼儿园 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：为学龄前儿童提供保育和教育服务。业务范围：幼儿保育、幼儿教育。 | |
| 住所 | 陕西省西咸新区沣东新城斗门街办沣东八路 | |
| 法定代表人 | 刘丰梅 | |
| 开办资金 | 110.56万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 陕西省西咸新区沣东新城管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 189.16万元 | 66.7万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 41 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年度，我单位在沣东新城教育卫体局的领导下，认真贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格执行本单位章程，按照核准登记的宗旨业务范围开展活动，规范使用证书。现将一年来的履职情况公示如下：一、开展主要工作情况1、办园条件标准化。园所规模、教学实施设备符合等级园标准。目前共有教学班12个，在园幼儿362人，教职工41名。在沣东教育卫体局的全力支持关注下，从视觉层面、理念层面，对8个部室、主楼外立面，12个活动室及操场进行样式和色彩的整体润色打造，充分彰显文化在教育中的有形植入，使文化架构下的主题化管理更加鲜活质感，为幼儿的全面成长提供了有力保障。2、建立现代幼儿园管理机制。我园以打造七巧团队、阳光幼师为宗旨，以塑形教师核心素养为基调，坚持以精湛的教育技艺、灵动的教育思维、诗意的教育情怀，唱响队伍建设主旋律，构建专业化的格局与视野，沉淀队伍专业化水平。3、建立了规范的后勤管理及财务管理制度，落实经费预算管理，严格管理公用经费，固定资产管理制度健全，做到账物相符，严格执行国家各项收费政策。4、巧创品牌。2022年是我园第三个三年计划的关键之年，我们把梭型管理模式运用到管理中，实行以园长为团队核心的纵向层级管理，以制度职责为核心的横向管理，本年度邀请专家进行课程研讨2次，研讨课程架构5次，完成了园歌《七巧家园之歌》的填词谱曲。二、社会效益情况1、全体教师本着以德为先，厚德明理的园风、园训，规范自己的教育行为践行自己的职业理想。邀请各级专家进行专题培训5次，教师各类外出培训10人次，开展园本培训34次，对教师进行专业技能培训8次，教师们参加各级各类线上培训380人次，刘丰梅园长为新区及其它市县进行园所文化及师德专题培训5次。2、鼓励教师终身学习，建立教师培训制度，有效发挥公办园的辐射功能，开展各类学区活动（赛教活动、保育专业技能大赛、精品课例大赛、“光影流转，乐享童年”“庆“七一”暨喜迎二十大奋进新征程”活动）。在学区内开展创先评优活动，定期表彰大学区优秀党员、师德标兵、教师技能标兵等，为民办园教师搭建成长平台，增强其职业归属感。促进斗门地区学前工作的不断规范化。3、重视教研活动，提升保教质量。我们以教育实践为依托，以教育活动为载体，以教育问题为导向，开展园本课题研修12个，省级课题1个，省级课题2项已经立项。三、存在的问题及整改措施（一）存在问题1、七巧文化架构下的园本课程正在发展阶段，教材形式和内容不够灵活生动，不能很好的诠释文化的精髓。2、管理的科学化、精细化程度有待于进一步提高。3、示范引领的力度不够。（二）整改措施1.通过加强教师专业能力提升，构建七巧文化架构下的课程体系更加的灵活生动，加快教师课程开发的能力和水平，促进幼儿园课程建设进程。2.在逐步完善主题化管理体系的过程中，加强末端管理和细节管理，注重管理的科学性，促进精细化管理水平再上一个新台阶。3.应充分发挥公办园的辐射引领作用，加大引领步伐，扩大辐射范围。四、下一步工作打算1.新的一年，我们需要以七巧文化体系为基础，广泛学习和汲取相关教育理论，对幼儿园的可持续发展进行新的哲学思考。建立健全现代幼儿园管理制度，形成高品质的课程文化，优化文化润色下的崇高的管理境界和文化浸润下的鲜活的的教育画面。2.教师队伍整体进入蜕变阶段，需要不断探索多元化管理新路径，让教师的阶段性成长道术相依。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |