洛川县农业（苹果）市场与信息中心(国家级洛川苹果批发市场信息中心、中国洛川苹果产业信息中心）
发布时间：
2023-05-17 10:19
| 单位名称 | 洛川县农业（苹果）市场与信息中心(国家级洛川苹果批发市场信息中心、中国洛川苹果产业信息中心） | |
| 宗旨和业务范围 | 分析市场信息，服务农业发展。农业生产、农产品价格、市场等信息的收集、整理、上报和发布；农业信息网络平台建设和信息设备的维护与管理；完善农村经济信息服务网络，指导农民专业合作社、龙头企业、科技示范户的信息网络建设工作，开展网上交易。 | |
| 住所 | 洛川县苹果产业园区 | |
| 法定代表人 | 孙靖 | |
| 开办资金 | 80.86万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 洛川苹果现代产业园区管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 110.2万元 | 74.8万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 15 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》，按照规定办理相关变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年，我单位在县苹果产业园区的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几方面的工作：一、主要业务开展情况：（一）信息化服务1、加强信息化服务能力建设。今年我中心对全体人员进行了信息采集、分析、发布能力进行了集中培训，对数据服务平台进行了局部优化，提升产业信息化服务能力，有效提高信息的准确性与时效性。目前“信息推送平台”已发布信息12.8万条，覆盖全县果农、企业、帮扶干部及贫困户，信息传递工作目标明确、开展顺利，为果商果农及时准确的传递生产及销售信息。2、信息数据精准上传。按照农业部对批发市场价格体系与成本体系的要求及园区安排，我中心承担批发市场产地价格与成本的上报，按照任务需求，安排专人负责价格上报工作，全年上传价格数据240条，安排专人负责采集苹果生产成本，上报生产成本平均值。3、开展智慧化数据采集与分析。利用智慧果园智能系统，自动采集土壤温湿度、病虫发生率、实时监测生长数据，精准分析及人工干预标准化生产，经物联网、大数据、人工智能和移动互联数据的应用，有效提高了果园管理效率，可大幅降低人工成本，提升水肥使用率，实现低成本高收益目标。4、积极推进园区自媒体宣传工作。按照园区对自媒体工作安排，我中心积极筹划，抽调专人负责自媒体工作，利用抖音平台开通账户，建立起自媒体宣传方式，播放宣传园区相关工作及动态，目前制作小视频98条，单条访问量最高达到2.1万人次，提升了园区宣传深度、广度，扩大了园区的知名度和影响力。5、第十五届果博会工作。按照园区对苹果博览会工作安排，我中心及时召开苹果博览会专题会议，落实专人负责，抽调人员、分配任务。按照大会任务安排，我中心人员高度重视，积极配合，精心策划，顺利完成博览会筹备等工作任务。（二）项目建设1、项目审计工作。对苹果大数据平台、卫星遥感数据平台、智慧果园建设、产业集群大数据建设等项目进行了审计工作，各项目审计工作进展顺利，于11月审计结束。2、在建项目工作。国家级洛川苹果批发市场数据平台建设项目，完成项目文本定稿、意向公开、发布招标公告，目前该项目因疫情影响未完成招标工作。（三）党建及廉政建设工作2022年来，信息中心按照县委要求和园区党工委安排部署，紧密结合实际，统筹谋划、精心组织，在全体党员中加强学习教育，确保“抓在日常、严在经常”的各项任务和要求落到实处。1、严格落实三会一课制度，加强党员学习教育管理。为加强干部的政治理论水平，坚持落实三会一课制度，领导干部带头讲党课4次。以“承诺+积分+评议”党员教育管理机制为统揽，加强“党员积分制”管理，严格积分制管理考评办法，每季度对党员积分进行公示，以党员承诺、党日活动和党员向社区报到认领任务为载体，全面强化党建工作，使党员活动进一步制度化、常态化，领取社区任务9份，现已完成任务9份。2、强化宣传，注重影响。学习教育不只是要求党员干部要从思想上和行动上做一名合格的共产党员，更是用系列讲话精神武装头脑，全面提升党员素质、党性觉悟，在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用。支部严格要求每位党员干部，无论是工作中还是日常生活中，都要时刻对照党章党纪规范自己的言行举止，在家、在单位、在社会上一个样，全面树立共产党员的光辉形象。3、扎实推进作风建设。一是以集中培训、专题辅导、在线学习等多种形式开展学习，始终坚持人民至上、坚定不移走高质量发展之路等内容；二是开展自查自纠、定期“回头看”、建立作风建设专项行动问题清单及整改台账；三是开展自我纠错、提醒纠正、定期自查。4、全力推进机关效能问题专项治理。一是对照着力整治的四方面问题，通过开展管理服务对象评议、单位干部作风建设情况社会问卷、召开座谈会等形式，认真查找存在问题，列出问题清单，建立专门台账，剖析问题根源，制定切实可行的整改措施，明确整改时限、整改责任人和要求，扎实推动整改落实。二是成立专项检查组，由信息中心党支部书记任组长，班子成员为检查组成员，督促整改落实，确保专项治理富有成效。三是全面总结专项治理经验成果，表杨一批“担当作为好干部”，通报“慵懒散慢”的典型问题，解决一批群众关心关注的热难点问题，完善建立一批务实管用的制度机制，推进“效能革命”常态化、长效化。5、深入开展学习党的二十大精神。采取集中学习与个人自学相结合、学习理论与座谈研讨相结合、吃透精神与谋划工作相结合的方法，集中时间、集中力量，分类推进，迅速掀起学习贯彻热潮，确保学习取得实效。组织全体党员干部收看大会盛况，同时认真制定学习方案、全面动员部署，切实统一思想、提高认识。准确理解把握大会精神实质为重点，通过深入企业宣讲、观看教育视频等多种形式的学习，切实达到把握实质、促进工作的目的。（四）包联企业工作1、企业安全生产排查工作。按照园区分配入驻企业，落实企业安全生产主体责任，组织人员对10家企业进行安全排查、督查，查找问题，建立安全台账。全年入企开展安全生产排查工作24次，圆满完成园区开展安全生产工作任务要求。2、新冠疫情防控工作。新冠肺炎疫情防控以来，我单位按照园区管委会的安排，积极参与新冠肺炎防控工作。一是对包抓的园区内10家企业，落实企业联络员，按时到企业进行新冠肺炎防控排查，指导企业详细统计在岗及流动人员情况，指导企业开展自我防护工作，保障企业正常运转；二是分配人员参加高速出口货运车辆的管控、办公场所防疫值班、高速卡口执勤人员送餐任务，确保疫情防控工作有序开展。3、包联企业日常工作。我中心对包联的10家企业，落实企业联络员，按照园区日常工作要求，联络员认真组织包联企业开展环境整治、创文、参观点准备等各项工作。二、取得的主要效益1、经济效益通过建设信息化工作及洛川苹果大数据平台，对劳动力投入、投入品投入、气候变化、销售监测，可指导果农实现苹果资源的投入科学化、配比最优化，降低苹果种植过程中化肥、农药使用量，节约资源。通过数据指导，预算每亩每年可节约苹果园投入4-600元，通过价格指导，每斤可提高销售0.2-0.5元之间。2、社会效益通过建设信息化工作及苹果大数据建设，在育种、种植、生产、流通、存储、运输和零售等环节节约成本，在市场预测、减灾防灾方面提供预警和研判，增加附加值，实现果业价值最大化，帮助果农增产增效，推动果农收入增长。提升生产布局的科学化、生产管理的自动化、产后销售的效益化，系统提高整体产业的前瞻性、计划性，放大产业价值链。三、目前存在问题1、数据采集难度大，采集方式以人工为主，自动化采集无法实现；2、平台建设过早，数据架构不合理，系统环境落后，不能适应信息化快速发展需求；3、受资金因素制约，数据平台后期维护升级无法进行；4、数据平台无专业人员，无法独立完成数据清洗、分析、迁移与计算。四、整改措施1、抓好数据采集与更新工作，发挥数据分析与指导作用。2、对苹果大数据数据更新查缺补漏。3、加强推送有针对性的生产技术、果园管理、产销动态、市场行情、产品深加工等信息。4、落实专人负责项目。五、下年工作计划2023年我们将依据县委、县政府及苹果产业园区工作安排，抓住农业数字化的重要战略机遇，加快数字技术推广应用，大力提升数字化生产力，抢占数字农业制高点，推动农业高质量发展，让农业人群共享数字经济发展成果。1、加快项目建设。力争2023年完成国家级洛川苹果批发市场数据平台建设项目建设任务，积极与项目建设单位沟通，解决平台在运行中出现的相关问题，完善平台功能，发挥平台作用。2、加强信息推送。采集产业政策、技术、服务、价格等关联信息，针对目标群体，及时推送有针对性的生产技术、果园管理、产销动态、市场行情、产品深加工等信息，让种植户、经销企业、合作社等人员全面及时掌握全产业链信息，利用大数据信息推送模块，对应不同信息需求群体针对性推送相关产业信息，提升信息发布权威性、精确性，助推产业转型升级和果农增收致富。3、数据采集与更新。一是抓好农业部信息采集与上传工作，发挥批发市场价格作用，有效服务农业部价格体系建设；二是对智慧果园数据进行精确分析，加大数据的使用率，促进智慧数据的应用与引导，发挥数据的主导作用，指导产业健康发展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
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