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西安市长安区第七中学

发布时间: 2023-05-17 09:30
单位名称 西安市长安区第七中学
宗旨和业务范围 实施中学义务教育、促进基础教育发展。高中学历教育
住所 西安市长安区斗门街道东街8号
法定代表人 李源涛
开办资金 2186.25万元
经济来源 财政补助
举办单位 陕西省西咸新区沣东新城管理委员会
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
1133.7万元 1013.34万元
网上名称 从业人数  117
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2022年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 我校在2021年度内,依据《事业单位登记管理暂行条例》及《条例实施细则》规定,按照登记的宗旨和业务范围积极规范开展业务活动。一、主要业务活动1、开展学生德育活动。通过多种有效途径加强学生爱国主义教育和公民道德教育,强化法制、安全、心理健康教育,收到较好效果。2、开展教学和教研活动。加强教学常规管理,贯彻落实减负措施。培养学生综合素质,切实开展一校一品牌,一生“双爱好”活动;重视学生艺术素质培养。有效开展听课、说课与评课活动,加强集体备课,增强校本教研实效。3、开展教育科学研究活动。积极倡导小课题深研究,组织教师对教育教学和管理中的难点和热点问题开展研究,提倡行动研究,注重研究的可操作性与实效性。4、开展教师培训活动。规范教师培训制度,组织教职工开展师德培训,加强继续教育工作,根据校本培训方案认真实施校本培训工作,努力提升教师整体素质。5、开展学校后勤服务活动。加强校产管理,规范校产的购入、登记、出借、报损、核查和入帐手续,做到账物相符、帐帐相符。规范财务管理,严格执行有关收费规定,及时公示收费项目和标准。6、开展学校规章制度建设及其他教育管理活动。健全组织结构,完善管理制度,建立起一套适合本校实际的学校管理制度,实现依法办学、依法行政,以此促进全局工作逐步走上规范化、科学化、民主化轨道,着力推进了和谐教育,取得较好的社会效益。二、取得的主要社会效益全体师生的共同努力,促进了学校的发展,同时加快了教师的专业成长。1、硬件提升方面:学校通过上级资金拨付和自有资金的投入共计300多万元对学生公寓进行了整体改造提升﹑校园空中老旧线路拆除铺设新的强弱电管道﹑架设照明路灯,学生餐厅主干道的硬化及部分绿植栽种﹑综合楼部室配齐空调并安装﹑高一高二年级教室更新了班班通设备﹑校园厕所改造提升。2、教育教学方面:2022年高考,我校本科上线人数达到124人,突破百人大关,与2021年相比实现了高考本科上线人数翻番增长的大幅跨越,2022年7月学校党支部被授予“西咸新区沣东新城先进基层党组织”的荣誉称号。2022年,我校张华老师荣获西安市中小学教学能手荣誉称号,这一年共有14项省、市级以及校本课题成功立项,在教学科研论文评选﹑微课大赛﹑课堂教学创新大赛中先后有17人次获奖。3、德育方面:我校被评为西咸新区2022年度德育工作先进集体,两个班级分别获得市级﹑区级先进班集体,6名同学获得市级﹑区级三好学生及优秀学生干部。三、存在的主要问题及整改措施(一)存在问题:1、教师年龄结构偏大,教学活力、教学热情逐渐下降,教学效果和质量受到一定影响。2、由于学校建校时间较长,设施设备较为陈旧,虽经历任班子不断维修改造,但仍与学校目前发展定位和社会期望还有较大差距。3、随着新课改、新高考实践探索的不断深入,学校管理、教师评价、学生评价、学生生涯规划探究等面临着新的困惑和问题。(二)整改措施1、加强教师队伍建设,加大教师培训力度,更新教师教育理念,掌握新课程新高考精神,促进教育教学持续发展,不断提高教育教学质量。2、深入推进教学管理创新,进一步推进教师选聘制度和扁平化管理制度,将管理前移,进一步扩大年级组选人用人权利、增加教学管理和落实目标责任制,增强年级组团队意识和工作活力。3、进一步推进“质量立校、特色发展”,持续抓好教学质量、养成教育、校园文化建设。四、下一步工作思路1、开展教师专业素养提升计划,通过听课、磨课;专业培训;交流、考察等形式学习优秀教学模式,优化教学理念。2、全面深化教学管理制度创新,推进教师选聘制度和扁平化管理,提高校园工作开展效率,努力实现科学管理的民主性、高效性和全民性。3、丰富学生校园生活,遵循素质教育新理念,开展多样校园文化活动、协助学生社团发展纳新、鼓励进行社会实践,促进学生全面发展。
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