西安沣东第二小学
发布时间：
2023-05-16 15:59
| 单位名称 | 西安沣东第二小学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施义务教育，促进基础教育发展。小学学历教育 | |
| 住所 | 西安市沣东新城三桥街道孙围墙村十字南侧 | |
| 法定代表人 | 贺芳军 | |
| 开办资金 | 10400万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 陕西省西咸新区沣东新城管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 389.2万元 | 324.83万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 122 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、开展主要工作情况2022年，二小全体师生蓄势提能，砥砺前行，突破自我，不忘初心，共同绘就启航教育高质量发展新局面。（一）以“高质量育人”为发力点，促进学校高位发展。教导处精细管理认真落实常规三查，即教学常规“日巡查——周抽查——月检查”。精准课堂。行政人员每周随机进班听课，课后进行一对一交流指导。开展了“启航‘2+1’优师优课工程：“2”指骨干引领创新课，学科教师精品课，“1”专题教学研讨课。（二）以“队伍建设”为支撑点，促进教师专业发展。创新研修。通过“专家引领——同伴互助——自我反思”提升教师研修能力，让校本研修更有活力。一加强理念引领。二定期培训赋能。三学校教研管理实行闭环式管理，做到巡视检查、反馈公示、量化积分，促进教研活动有质量有效果；四积极探索教研数字化转型，开展网络研讨25次，发起网络公开课15节，开展网络集体备课141节。课题助力。学校重视课题研究，形成“省级——市级——区级——校级”四级课题研究体系。精心服务。学校积极落实“五项管理”和“课后服务”工作，促进双减有效落地落实。作业管理坚持“作业不离校”，作业管理实行“四个有”：有审核、有公示、有反馈、有展示。精彩活动。学校组织开展丰富多彩的活动，丰盈学生成长。精美社团。学校社团活动以“让每一个孩子有一个难忘的童年”为宗旨，坚持“我的社团我做主”，积极进行社团改组重建。二、社会效益情况2022年我校积极落实课后服务工作参加学生2200余名，占全校学生总数的93%，极大了解决了放学早家长接送学生困难的问题。学校餐厅每月午餐为学生积极开餐每月解决午餐就餐学生人数1600人左右，解决了学生午餐的就餐问题，受到了家长的肯定和赞赏。学校经过全校师生的共同努力学校先后荣获教育部首批“云端”影子培训基地校、教育部教育技术与资源发展中心第一批“央馆虚拟实验”规模化应用试点培育校、陕西省智慧校园、西安市“5G+智慧教育”教学场景应用试点校、西咸新区中小学德育工作示范基地、首届“致敬中华优秀传统文化”项目学习活动一等奖、西咸新区、安全宣传教育先进基层单位、西咸新区第二届中小学课堂教学创新大赛优秀奖、交通安全示范单位等荣誉，。三、存在的问题及整改措施我校年轻老师人数多，学校和教师签订用工合同，绩效工资量化考核，教师工作认真，积极性高，但业务工作缺少经验。学校在管理中每月量化考核，考勤、能力、成绩量化打分，当月绩效核算，这项举措没有能够很好的激励和调动教师的工作积极性，我们会根据学校实际（一）进一步规范教师队伍管理，重点抓好青年教师的示范引领作用，积极开展名师领航工程及各项培训，帮助青年教师迅速成长。（二）进一步完善绩效考核方案，注重加强绩效考核的过程性管理，发现问题及时反馈，对工作表现优秀的教师加大奖惩，实现多劳多得，提高工作积极性、主动性。四、下一步工作打算我校计划在2023年做到：（一）进一步加大智慧化校园创建工作，让智慧教育理念引领学校发展，不断提高学校智慧化办公、智慧化教学等工作，为教育教学做好服务。（二）继续抓好课后服务工作及“五项管理”工作，让双减政策落到实处，让学生受益、家长放心。（三）积极开展传统文化进校园活动，让学生在活动中传承文化。目标：努力建成新时代“互联网+优秀传统文化”的美好学校！（四）进一步深化教育教学管理和改革，团结奋斗、勇毅前行，为启航教育高质量发展助力添彩！ | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |