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咸阳市秦都区沣东办中心小学

发布时间: 2023-05-16 15:00
单位名称 咸阳市秦都区沣东办中心小学
宗旨和业务范围 实施小学义务教育,促进基础教育发展。小学学历教育,相关社会服务。
住所 陕西省西咸新区沣东新城沣东街道办凤栖路中段
法定代表人 尹露
开办资金 2007.2万元
经济来源 财政补助
举办单位 陕西省西咸新区沣东新城管理委员会
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
1843.58万元 1700.19万元
网上名称 从业人数  68
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2022年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 上林街道中心小学位于世纪大道以北、凤栖路中段,是一所公办完全小学。现有教学班25个,在校学生1191人,教职工80余人。市级教学能手1名,区级教学名师1名,区级教学能手6名。一、主要工作(一)学校管理学习制定了符合校情的长远规划和工作计划,并付诸实施;和教师签订师德师风责任书,加强教师队伍建设;陆续制定了各项规章制度和教职工目标管理考核方案,坚持依法办学,德育工作实行“全员育人制”。营造文化氛围,打造“书香校园”、“绿色校园”、“文明校园”。(二)安全信访维稳工作学校制定了各项安全管理制度,定岗位、定职责,层层签定安全责任书,坚决实行安全责任一票否决制。成立了家长委员会,每天都有护学岗家长积极参与学生上放学时段的交通执勤工作,协助学校做好学生的安全工作。沣泾大道派出所的民警也经常进校检查学校安全工作,家校共建,警民携手。(三)教育教学坚持减负增效并举,认真落实双减及“五项管理”政策,坚持减负增效并举,优化作业设计,在“提质”、“控量”、“分层”“兴趣”上下功夫。通过教师培训,轮岗交流、青蓝工程等,全面提高教师业务能力。认真落实课后服务工作,制订课后服务工作实施方案,指导课后服务工作有效实施。(四)后勤、财务、资助及信息化工作抓好财务公开、建立财务监督制度、完善学校内控制度,加大了学校财务工作管理的力度;利用节假日进行学校安全排危、食堂、线路,教学楼护栏、校园墙面维修,消除安全隐患,确保教育教学工作的顺利开展。学校先后投资18万对食堂进行翻新改造,12万进行校园文化墙布置,3万元建成安全教育室。二、社会效益:2022年9月,我校30名学生合唱节目《启程》荣获陕西省第十八届“春芽杯”中小学艺术展演活动“优秀奖”;2022年3月10日,3名老师荣获沣东新城教育工会组织的征文比赛一、二等奖和优秀奖;2022年5月,11位老师的教学论文荣获西安市教育科学研究院举办的教科研成果二、三等奖,2022年9月,2名同学荣获2022年沣东新城小学学校庆六一书画展一等奖,1名同学荣获二等奖;2022年8月,我校4名同学荣获2021-2022学年全国中小学信息技术创新与实践大赛陕西赛区暨秦创原青少年科普创新展示活动二等奖和三等奖。三、存在下列问题及改进措施:存在问题:1、个别教师业务水平有待提升,学校提升教师业务晋升制度制定还不完善,针对性不强。2、教科研工作受学校教师队伍现状限制,频率和实际效果有待进一步提高。3、学校桌椅凳使用时间较长,有部分一定老化不能使用,教室墙面脱落比较严重。改进措施:1、积极学习先进的学校管理经验,制定出符合学校特点的教师业务提升方案,做到每名教师业务水平不断提升。2、加强教科研人员的培训,利用学校现有“骨干教师”资源,进一步挖掘潜力,激发动力,促进青年教师成长。3、积极争取上级资金投入,更换一批新桌椅板凳,粉刷教室,提升师生的学习及生活环境。四、下一步工作打算:1、加强教育管理力度,提升办学品味。2加大学校教学环境的投入。学校制定完善的管理体系,从管理中要质量,通过过硬的管理创建校园特色。3、加大教师培训工作,让老师走出去,学习名校老师教学业务带动本校老师业务提升。4.进一步对学生的养成教育从课内延伸到课外,从学校延伸到家庭,乃至社会。5.完善硬件设施,改善办学条件。学校要进一步筹集资金添置教学需要的仪器,更新老化的教学仪器。6.加强青年教师的指导,关注教师业务成长。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 被西咸新区沣东新城教育卫体局评为年度考核先进单位
接收捐赠资助及使用情况