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镇巴县青水九年制学校

发布时间: 2023-05-16 10:13
单位名称 镇巴县青水九年制学校
宗旨和业务范围 实施九年义务教育,促进基础教育发展。中小学学历教育(相关社会服务)
住所 镇巴县青水镇营盘村
法定代表人 周光斌
开办资金 993万元
经济来源 全额拨款
举办单位 镇巴县教育体育局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
1304.69万元 1221.92万元
网上名称 从业人数  50
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2022年,我单位严格遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更事项,无违法违纪情况。
开展业务活动情况 一、工作开展情况一年来,我校重点做了以下几个方面工作:1.通过校委会和教代会的召修订了《青水九年制学校量化考核方案》《青水九年制学校教师绩效工资考核方案》《教师晋级晋职制度》《教师评优评先制度》《教师轮岗交流制度》。这些重要文件的制定,促进了我校各项工作科学发展,为今后如何办学、如何提质指明了方向,提供了保证。2.发扬团队精神,充分依靠学校领导集体和全体教师共谋质量。我校有一个团结协作、业务精湛、勇于谋事、顾全大局的领导班子。本年度我们共召开班子会、校委会18多次,就制度建设、校建工程、财务开支、教师考核、职称评定、食堂管理、“双减”等重点工作内容进行集体讨论,充分发扬民主,广泛听取群众意见,尽力把个人意志上升为集体意志,决策不搞“一言堂”。因为决策正确,班子的公信力、凝聚力明显提升,教师的主人翁意识明显增强,学校各项工作才有了现在良好的发展态势。3.我校确立了“以活动促安全,以安全建和谐,以和谐提质量”的工作思路。一是树立“防范胜于救灾”的意识。即:每学期开展一次法律安全知识讲座,搞一次灭火、火场逃生等安全应急演练。通过这些活动,提高了学生的安全防范和自救、自护的能力,有效杜绝了不安全事故的发生;二是大力开展文艺、体育、演讲等课外兴趣活动,让不同水平的学生都能参与到活动中去,让他们在活动中去增强自信心,去体验成功的快乐。通过一系列丰富多彩的活动,既提高了学生的实践能力,增添了学校生气,又悄悄地“剥夺”了学生赌博、泡网吧、惹是生非的精力和时间。一年来,我校安全工作成效显著。4.紧紧围绕教学工作这一中心,千方百计提质量。一是以制度约束和人文关怀相结合,向过程管理要质量。我们重点修订了《教师绩效考核制度》《常规教学五认真考评办法》《班主任工作考核办法》等必须的管理制度,并按制度做到奖罚分明,充分昭示制度的刚性和导向。同时,浓郁的人文情怀是青水九年制学校的优良传统,我们将把它当作构建和谐校园的重点来推行,我们关心教师的日常生活,把教师的个人困难当成学校的困难,努力排解教师在工作、生活中的后顾之忧;关注教师的个人发展,尽力维护教师的合法权益,努力为全体教职员工营造一个舒心的工作环境,学校教学质量逐步提升。二是坚持开展业务培训活动,全方位提高教师的教学技能,向师资水平要质量。为此,学校组织开展了课堂教学研究等一系列常规活动,课堂教学研究主要是开展“三课活动”;坚持每两周开展集中课改研讨活动;坚持开展班子成员推门听课活动。通过这些活动督促新老教师共同提高。5.切实加强财务管理和营养餐管理,大力改善学校办学条件,逐步完善学校教师绩效工资分配制度。我校账务规范,经费支出比例合理,每学期进行一次财务公开,按时发放教职工的工资,无任何违反财务管理的行为,得到上级部门的充分肯定。6.切实做好“双减”工作。严格落实“五项管理”,学校成立了以校长为组长的“双减”工作领导小组,制定了《青水九年制学校“双减”工作实施方案》,把落实“五项管理”同青少年宫工作相结合,成立了14个社团,开展了丰富多彩的活动,尤其是我校的“竹竿舞”突显了苗乡文化特色,成为我校特色文化名片。二、取得的主要效益尽管由于九年制学校年级跨度大,覆盖面广,工作头绪繁多,管理难度较大,加之学校师资不配套,但是全体教职工通力协作,尤其是学校领导班子,团结一心,克服重重困难,夜以继日地辛勤工作,圆满完成2022年度的各项工作。三、存在问题及改进措施经过认真反思,我校在工作中还存在以下缺点:1.安于现状,谨慎有余,开拓不足;学校在规范化、精细化管理方面缺乏长远规划和执着追求。2.教学常规管理不够精细,教育教学质量不稳定,制约我校质量提高的原因除了教学管理欠扎实外,师资力量偏薄弱,家校配合契合度不高也是不可否认的现实。3.校委会成员对分管工作执行灵活性不足,创新性不够。改进措施:1.继续更新观念,树立质量、服务意识。带领教师认真学习,努力工作,想方设法提高教学质量,树立教师无私奉献和服务意识。用阳光心态履行教师岗位职责。2.加大教学常规管理力度。方法是继续增大绩效分配金额,严格执行教案周前签阅制度,严格执行作业双周检查制度,严格执行请假制度,加大考勤力度。3.强化学校管理人员的培训力度,理论与实际相结合,创造性开展各项工作。四、下一步工作打算虽然我校义务教育均衡发展通过了国家验收,但是与兄弟学校相比,还有一定差距。因此,在今后工作中,我校将本着“内强素质,外树形象”的原则,双管齐下,努力构建一个和谐、高素质的团队,想方设法调动广大教师的积极性,激活学校人力资源,让其充分发挥潜能,促进教学质量稳步提升。进一步完善校园文化建设和创特色学校创建,狠抓学校安全管理,致力于标准化宿舍和标准化食堂建设,继续巩固“双减”工作成效,全力构建和谐校园、平安校园、文明校园,努力办人民满意的学校。
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