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大荔县伯士卫生院(大荔县伯士妇幼保健计划生育服务站、大荔县伯士健康教育中心)

发布时间: 2023-05-15 08:08
单位名称 大荔县伯士卫生院(大荔县伯士妇幼保健计划生育服务站、大荔县伯士健康教育中心)
宗旨和业务范围 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。预防保健、卫生防疫、妇幼保健、健康教育、计划免疫
住所 大荔县伯士街道
法定代表人 王栋
开办资金 188万元
经济来源 财政补助
举办单位 大荔县卫生健康局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
118万元 144万元
网上名称 大荔县伯士卫生院.公益 从业人数  22
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2022年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2022年度,我单位在县卫健局的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,严格执行本单位章程,按照核准登记的宗旨业务范围开展活动,规范使用证书。现将一年来的履职情况公示如下:一、开展主要工作情况:主动作为,群众基本公共服务均等化不断推进。认真落实《健康大荔2030行动纲要》,深化健康细胞创建,树立“大健康”理念,一是深化宣传教育,组织开展“健康八大行动”、“六进活动”、“关爱妇女、呵护健康”、“助力父母、成功母乳喂养”等活动,受共举办讲座24次,发放健康教育资料20000余份,受益人次4284余人。二是开展基本公共卫生服务精细化创建活动,具体项目具体到人,夯实责任,层层加压,做实做细基本公卫服务项目,院上每周召开一次公卫办例会,回顾上周工作,安排下周工作,及时归档各类资料,较好地完成了今年公共卫生各类项目的目标及任务。三是我们在村卫生室公有化建设上持续推进,多方协调,一村一策,辖区内所有村卫生室全部实现公址,在此基础上,加强对村卫生室及村医管理,着力把村卫生室打造成群众满意的第一就医选择,打通医疗服务最后一公里,实现“小病不出村”。二、取得的社会效益情况:截止12月底,住院人次715人次,门诊人次5742人次,。二是加强卫生院能力提升。今年,对门诊楼进行了改造,合理设置了急诊室、应急办、医共体专家门诊,形成了“医疗、护理、急诊”分区管理的格局,制作了乡村振兴、健康知识宣传、中医药保健等专栏,数字化预防接种门诊,流程合理,标识清楚,使院内就医环境更加温馨。三是加强医保规范化管理。结合“打击欺诈骗保活动”,通过设立了“一站式”服务窗口、召开培训会、设立宣传栏、公示举报电话,公示医保相关政策及各类信息信息,进村入户对医保政策进行宣传,群众知晓率得到提高,坚决杜绝挂床、冒名顶替、窜换病名等欺诈骗保现象的发生。截止12月底,我院医疗收入1927546.37元,收治参保住院患者共计715人次,总费用1306692.61元,医保报销949491.62元,门诊人次5742人,总费用620853.76元,医保报销149605.5元,办理县境外参保住院患者58人。四是推进和完善“药品三统一”工作。截止12月底,我院共采购基本药物504742.72元,九家卫生室共采购基本药物20380.65元,合计525123.37元,并及时将“药品三统一”基本用药目录及价格进行了公示。三、存在的问题及整改措施:1、部分村卫生室主任因年纪及身体原因,对于当前工作有些力不从心,但是后继乏人,影响了各项工作的开展。在来年我院将加快基础卫生院和卫生室人才的培养和配备,提高服务水平。培养“用得上,留得住”的专业卫生人才,根据实际情况制定具体的培训计划,分层次、分岗位、分专业、有计划的进行。建立医生双向流动机制。建立基础医院医生到二甲以上医院进修培训,加快提高基层医院的诊治能力。2、我院的可利用建筑面积较小,科室、病房及职工宿舍不足,也是制约我院各项工作开展的一个重要因素。我院将进一步多方协调,改善就医环境,营造良好的就医环境,更好的为辖区居民服务。3、家庭签约服务质量不高,签约服务针对性不强,个性化签约服务不足,居民获得感不强.在新的一年里,我们家庭医生签约服务团队将认真做好常见病、多发病、慢性病诊治。根据辖区居民主要健康问题制定、实施服务计划,做好辖区居民健康的守护神!四、下一步工作打算1、以优质服务基层行为抓手,结合“赛比拼超”,不断加强卫生院规范化管理,提升卫生院整体的服务能力和服务质量。加强医德医风建设,培养医务人员爱岗敬业、乐于奉献、认真负责的工作作风,切实改善服务态度,努力同病人及其家属沟通思想,避免因服务不周而引起的医患纠纷。2、集思广益、多方协作,加快村卫生室人员的培养,为村卫生室长远发展打好坚实的基础。进一步加强村卫生室建设,提升服务水平。我镇村级卫生室建设还比较薄弱,基础设施相对落后,特别是部分村卫生室人员素质及管理不到位的问题较为严重,因此我们要积极争取国家投入,着力完善基础设施建设,形成以镇卫生院为骨干,以村卫生室为基点的卫生服务网络。另外,要采取例会、培训、督查等多种形式强化对村卫生室和村医生的业务管理和技术指导,提高村医的业务水平。3、进一步加强人才兴院战略,不断提高卫技人员素质能力。2023年,我院一方面制订完善进修深造制度,加强与医共体医院的技术,有计划的定期公派进修,鼓励开展适宜新技术,拓宽医疗领域,增加公益效益;另一方面要加强院内业务学习质量管理,深入开展继续医学教育,不断提升职工技能水平:第三是积极探索高层次人才的引进工作,提高卫生服务质量。4、进一步加强医疗、护理和医技质量治理。一是要进一步加强医院内部管理,打造一流卫生团队,狠抓医疗质量和公共卫生核心制度落实,加强医院内部管理效能建设,深入开展医疗安全质量管理。二是进一步强化护理队伍建设,规范各种护理文书,严格遵守护理操作规程,严惩护理差错,竭力避免因护理失误引起的医疗纠纷。三是加强医技质量治理建设,提高医院整体诊疗水平,树立医院良好形象;利用现有设备,充分发挥使用价值。四是建立健全质控职能,不但完善质量控制体系,细化质量控制方案与质量考核标准,实行质量与效益挂钩的治理模式,达到基本诊疗更加完善;急救转诊能力更加明显;人员素质显著提高;服务能力不断提升,医德医风不断改善;管理体制和运行机制科学高效,基本满足农村居民基本医疗卫生服务需求。
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