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大荔县高明中心卫生院(大荔县高明妇幼保健计划生育服务站、大荔县高明健康教育中心)

发布时间: 2023-05-14 11:49
单位名称 大荔县高明中心卫生院(大荔县高明妇幼保健计划生育服务站、大荔县高明健康教育中心)
宗旨和业务范围 为人民身体健康提供基本医疗保健服务。预防保健、卫生防疫、妇幼保健、健康教育、计划免疫
住所 大荔县两宜镇西高明村
法定代表人 张建平
开办资金 186万元
经济来源 财政补助
举办单位 大荔县卫生健康局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
117万元 110万元
网上名称 大荔县高明中心卫院.公益 从业人数  21
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2022年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2022年度,我单位在大荔县卫生健康局的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,严格执行本单位章程,按照核准登记的宗旨业务范围开展活动,规范使用证书。现将一年来的履职情况公示如下:一、开展主要工作情况:今年截止12月,我院门急诊总人次9127人,门诊8763人次,住院患者364人次,医疗业务总收入129万元,门诊收入76万元,住院收入53万元。2022年我辖区基本公共卫生服务项目建档共为全乡12个村22601人建立了纸质健康档案,居民健康档案建档率为100%,查缺补漏工作正在进行。在镇村两级的全力配合下,共完成家庭签约服务2555人。全辖区共管理慢性病病人4321人,其中高血压病人3466人,Ⅱ型糖尿病病人653人,重性精神病人202人,慢性病管理率达100%。65岁以上老年人2642人,0--6周岁儿童数849人,0--36月令儿童321人,新生儿45人,儿童系统管理率100%,孕产妇63人,孕产妇系统管理率100%,高危孕产妇管理率100%;1-12月份七苗接种率100%,召开乡村医生例会12次,开展卫生法律法规及预防接种相关知识培训4次,乡村医生业务理论知识测试4次。1-12月份卫生院开展健康教育知识讲座12期,健康教育咨询活动6期,累计发放健康教育宣传材料21000余份,累计接受咨询1万余人次。取得的社会效益情况:我院认真落实医改政策,实行分级诊疗制度,实行分级诊疗制度,落实“首诊在基层、小病不出镇、大病不出区、慢病有管理、转诊帮对接”的目标。为促进我镇卫生事业健康发展,深化综合医改,提升基层服务能力,完善医疗服务体系,推动医疗卫生工作重心下移,促进优质资源下沉,构建急慢分治合理有序的分级诊疗制度。结合我区我镇实际,组建以大荔县妇幼保健医院为龙头,我高明卫生院为枢纽下辖12个村卫生室为基础的区域体化医疗联合共同体(以下简称医共体)。2022年医共体组织大荔县妇幼保健医院专家下基层义诊。义诊活动中,专家们热情为群众测血压、血糖、听心肺、认真聆听患者病情陈述,仔细查看相关病历资料,细致解答患者问题,并根据患者平时的生活习惯和实际情况,用通俗易的语言为患者们分析病情,现场开具处方,进行用药指导,面对面宣教卫生健康常识及常见病、多发病的预防知识。通过医共体诊疗病人情况:累计接诊病人2000余人次,转诊病人12人次。三、存在的问题及整改措施:1.存在问题1、服务质量及服务态度不优。这是当前损害医院形象,制约医院快速发展的一个突出问题,我们有些科室尤其是窗口科室,个别同志还没有把热情周到的服务当作医院生存和发展的生命线认真加以对待,人性化服务还仅仅是一句口号。2、医疗质量还有薄弱环节,在例行工作检查中,发现有处方、病历书写不规范等状况。3、医院的学科发展不够平衡,院内学术氛围不够浓厚,部分科室满足于做好日常工作,无科室发展及专业建设的远期打算及近期计划,满足于目前取得的成绩,盲目乐观,缺乏创新动力,职责意识不强,医院学科的发展处于滞后状态,某些学科甚至在倒退。4、人才结构不甚合理,人才梯队尚未构成,名医、名科带动效益缺乏。专业技术人员的业务素质有待提高,学科带头人尚显不足,人才断档现象存在。整改措施1、一切服务以病人满意为标准。我们定期征求病人及群众意见,针对性提出整改,提高服务质量。2、组织临床医生及护理人员,积极培训及个人学习相结合,规范病历书写,定期检查学习笔记。3、继续聘请社会监督员,针对群众提出的热点难点问题,结合医院实际,认真加以研究和解决。参加医药招标采购,降低成本,减少损耗,提高效益,病人住院天数仅为4天,减轻了病人负担。在检查、诊疗过程中坚持合理检查、合理用药、合理收费,维护了病人的权益。4、在门急诊工作中,积极探索调整诊疗流程,规范导诊服务,基本缓解了“三长一短”的难题。在院务公开方面实行病人选择医生,住院费用清单制,药品及检查项目费用公示制,保护病人知情权,尊重病人选择。开展“以病人为中心,以质量为核心,让病人明明白白看病”的争创百姓放心医院活动,赢得了病人的信赖。下一步工作打算:1、继续加大医院综合管理工作和人才培养落实力度,培养多方面人才,加强职工思想教育,提高职工的使命感、责任感、紧迫感,增强医院的战斗力和凝聚力,促进医院持续健康发展。2、进一步加强对乡村两级工作管理,强化服务意识,拓宽服务领域,使乡村两级公共卫生服务各项工作、临床治疗等管理工作更趋于科学化、规范化。3、要求医务人员具有高度的服务意识,不要有以“救命恩人”自居的思想,要有视病人为“衣食父母”的观念,全力搞好以病人为中心的服务工作。4、要求行政工勤人员不要有“低人一等”的思想意识,要有为临床一线服务就是为病人服务的胸怀,牢固树立全院一盘棋,当好主人翁的思想。在全院范围内正确处理好了两种效益的关系,收到较好的效果。
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