镇巴县人民医院
发布时间：
2023-05-12 15:58
| 单位名称 | 镇巴县人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理；基层卫生医疗人员培训；卫生技术人员继续教育；保健与健康教育。 | |
| 住所 | 镇巴县泾洋街道办事处 | |
| 法定代表人 | 任宝恒 | |
| 开办资金 | 5969万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 镇巴县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 13593万元 | 15876万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 575 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无办理变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2022年县医院工作开展情况（一）扎实推进疫情防控。规范了预检分诊通道入口、发热门诊、缓冲病房等重点岗位工作流程，增设预检分诊体温测试门，严防疫情“输入”，有效降低入院患者风险程度。全年分批次培训院感、疫情防控、公共卫生相关知识32次，疫情防控和线上培训23次，组织人员参加全县核酸采集应急演练2次，完成疫情防控应急演练20次。认真完成“全员核酸”采集和检测任务。全院选派328名医护人员支援咸阳机场、南郑、宁强、城固、略阳、隔离酒店等地，共计4376天。（二）全面推进学科建设。成功开展了冠状动脉造影、支架植入、心脏永久性起搏器植入，外周血管介入，肝动脉灌注栓塞治疗肝癌，单孔胸腔镜肺肿瘤切除术，胸腔灌注术，新生儿胸腔穿刺术等21项新技术。落实“千县工程”建设任务，举全院之力建设临床服务“五大中心”。（三）持续提高医护质量。加大病历终末质控力度，规范填写病案首页、提高病历书写质量。组织星级护士评选，每月对护理单元进行专项检查和绩效考核，改进服务流程。对危重病人实行跟踪管理，及时发现医疗安全隐患，进行重点监管，防患于未然。（四）全面推进组团式帮扶。三二〇一医院7名专家于2022年6月7日到县工作。其中帮扶团队队长担任县人民医院党委副书记、院长，全面履行医、教、研和行政管理职责，其余6名帮扶队员，医院任命为各自科室的副主任。7名跟学人员已掌握并独立完成“手汗症”“心脏起搏器安装”“新生儿胸腔穿刺术”等23项新技术，受益172人次。开设了肺结节专科门诊，组建了院内“肺结节、肺癌”MDT团队，为肺结节患者提供一站式优质医疗服务。通过真帮真扶，我院可治病种已从去年底的1246种增加到1396种，净增加140种。（五）不断释放医改红利。推进紧密型医共体建设。慢病签约医生到镇开展业务培训、知识讲座30余次、线上业务培训800余人。全力推进DIP医保支付方式改革。成立DIP改革工作专班，医院党政一把手牵头推进DIP改革工作。持续加强药事管理。按照优先配备使用基本药物、集采中选药品、同类药品价格最低、临床用药需求为导向不断优化用药目录，落实以基本药物为主导的“1+X”用药模式。（六）推进业财融合，提高综合管理能力。以“经济管理活动年”为抓手，强化成本管控，严格执行“四提两控”，严控一般性支出。推进业财融合，促进管理提质增效，医院运转平稳正常。加强信访维稳、综合治理、安全生产和应急管理，持续提升突发事件处置能力，营造安全发展的内外环境。启动发热门诊建设项目，补齐公共服务救治短板。完善并优化岗位绩效工资分配方案，兼顾工作数量和工作质量，重点向新技术、新项目倾斜，发挥好导向和引领作用，促进能力提升和医院发展。二、取得的社会效益和经济效益全院共17个病区，编制床位499张，实际开放床位505张。2022年全年出院14915人次，病床使用率86.13%，住院手术3562例。接待门诊总人次174130人次，急诊人次46636人次，核酸检测4729631人次，结核病门诊184人，健康体检40762人。住院患者满意度达95%，干部职工满意度达89%，门诊满意度达90%。全年开展义诊活动3次，接受义诊患者600余人，健康知识文艺双下乡共6次。血液净化中心于9月启用，患者透析达293人次，高压氧舱12月底完成土建任务，在两栋住院楼之间增设人行步道，方便患者出行。医院诊疗技术进一步提档升级，诊疗环境得到进一步改善。固定资产原值225918118.44元，比上年增加了48038677.47元，增加了27.01%。2022年购买设备360台，总额26672140元。2022年总收入182868182.03元，其中财政补助收入53271911.96元，医疗收入129159143.91元，医疗收入中门诊收入40250925.89元，住院收入88908218.02元，其它收入437126.16元。总支出159743325.07元，其中医疗业务成本115397687.37元，管理费用39187094元，其他支出5158543.7元。三、存在的问题和改进措施(一)人才队伍不稳定。受地理环境和经济条件限制，临床医学、医学影像学、麻醉学、临床药学等紧缺专业高素质人才引不进、留不住的现象非常突出，尤其是合同制队伍不稳定，流动性大，2022年我院共有38名医护人员辞职，其中编内人员1名。(二)重点专科能力不强。医院专科建设起步较晚，加之人力资源瓶颈，专科能力还不强。根据三级医院创建标准，我院在内科介入、外科微创，疑难重症处置等方面还存在一定短板。(三)债务大发展艰难。近年来，医院一手抓疫情防控确保规范运转，一手抓项目建设促进医院发展，遗留一定债务，加之即将建设发热门诊楼，在无上级专项资金的情况下，仅靠收支结余搞建设、保运转、促发展，深感艰难。县医院将紧盯“十四五”发展规划，坚持目标导向、问题导向和结果导向，在做好新冠肺炎“乙类乙管”基础上，以“组团式帮扶”和“千县工程”为契机，抓业务培训、抓人才队伍、抓学科建设、抓医疗质量、抓综合管理。四、2023年的工作计划县人民医院创建为“三级医院”是国家乡村振兴“组团式”帮扶工作要求，是镇巴县委、县政府下达卫健部门的硬性指标，更是全县人民群众的健康需求。医院将坚持三级医院创建这个目标不动摇，聚焦问题短板，持续整改提高，确保在“十四五”末达到“三级乙等综合医院”，奠定“健康镇巴”建设的坚实基础。（一）强化“十项支撑”，全面提升综合服务能力一是强化党建引领。认真贯彻落实“三个年”活动，重点聚焦干部作风建设，强化中层干部职责担当，建立“双培养”机制。继续做好驻村扶贫，进一步强化宣传倡导，凝聚共识，达到思想同心、目标同向、行动同步、执行同力。二是强化医疗安全管理。开展医疗质量安全教育警示活动，严格落实各类核心制度，重点加大18项核心制度培训和考核，将制度职责转换为执行效力。深化优质护理服务内涵，控制护理质量过程，完善风险防范措施，提高技术水平和护理质量。进一步加强和改进门急诊工作，提高患者满意度。三是强化学科建设。今年重点打造“呼吸内科、心血管内科、肿瘤内科、神经胸部普通外科、麻醉科、脊柱外科”6个临床科室。新开展高压氧治疗，提高血液净化中心运行效率。建强临床服务“五大中心”，提升全县重大疾病诊疗能力。四是强化综合医改。全力推进DIP医保支付方式改革，不断强化医院精细化管理。推进医联医共体建设，带动基层医疗机构业务发展。加强药事管理，不断提升临床药学工作成效。五是强化人才队伍建设。以“组团式”帮扶为契机，今年重点培养不少于6名临床骨干医师，3名学科带头人。选派不少于20名管理人员到上级医院轮训、不少于30名护理骨干参加中长期专科培训。六是强化健康管理。扩充镇巴县人民医院订阅号患者端功能，以健康管理中心为载体，促进互联网+慢病管理更加有效。力争配备肺小结节智能诊断系统、重症信息系统、护理智慧系统等软件，升级医院信息系统，满足群众多层次、多样化、个性化的医疗健康需求。七是强化绩效考核。充分发挥绩效考核指挥棒的导向作用，及时调整、优化完善医院绩效考核管理体系，充分调动职工积极性，加快推进新技术、新项目落地运用。八是强化院感管控。根据最新形势调整防控政策，优化各项防控措施，做好常态化疫情防控及疫苗接种。加强医疗废物管理，防治疾病传播。加强对重点科室的管理，有效预防和杜绝医院感染的发生。九是强化后勤保障。加快发热门诊建设进度。迁建洗衣房。完善全病区设施和布局，切实解决群众急、难、愁、盼等方面的不足和问题。推进医院保洁社会化管理，提升总务后勤精细化、精准化管理成效。十是强化综合管理。坚持“安全第一、预防为主”方针，强化安全生产。根据医院帮扶需求，积极与三二〇一医院对接，组织下一批帮扶专家团队，完成好新一轮次的帮扶任务。继续开展“经济管理年”活动，推进业财融合，促进医院提质增效。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证编号：436094500361072811A1001自2022年12月20日至2027年12月19日有效。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |