西安铁路工程职工大学
发布时间：
2023-05-12 10:42
| 单位名称 | 西安铁路工程职工大学 | |
| 宗旨和业务范围 | 培养高等职业、高等专科学历人才。铁道工程、工程机械、工业与民用建筑、工程管理、道路与桥梁、高等护理、工程造价、工程项目管理、工程实验、计算机及应用、文秘、土木工程、工商管理、工程监理专业专科教育；土木工程、公路与城市道路工程、工业与民用建筑、公路与桥梁、工程造价、医学美容专业高职教育；相关专业继续教育、业务培训、科学研究、学术交流。 | |
| 住所 | 西安市太白南路189号 | |
| 法定代表人 | 袁勇峰 | |
| 开办资金 | 4285.23万元 | |
| 经济来源 | 举办单位部分拨款 | |
| 举办单位 | 中铁一局集团有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 4594.3万元 | 4588.82万元 | |
| 网上名称 | 西安铁路工程职工大学 | 从业人数 76 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，涉及一次法人变更登记，没有违法违规情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年，全体职工紧紧围绕员工培训、党校业务、技术服务三个业务板块，积极转型，开拓创新，在职工队伍建设、提升培训条件、改变校容校貌等方面做出了积极努力，完成营业收入1507.75万元。一、培训方面：截止11月中旬，学校共举办培训班21期，办班天数121天，培训人数1300多人，在以下三个方面取得突破。在“学习地图”课程开发与师资认证方面：3月18日-25日，4月9日-15日，学校承办集团公司培训中心第一期、第二期“学习地图”课程开发与师资认证培训班，完成了“学习地图”十三个模块的师资评审认证工作，19位专业教师全程参与了学习地图面授课程13个模块27门课程的开发以及课程评审和内训师认证工作，其中有6位教师获得优秀学员称号、1门课程在课程评审中获得第一名。学校2021年成功举办“学习地图”项目总工程师、工程部长、技术主管等10期培训，培训人次300多人。在组织大型测量技能大赛方面积累了丰富的经验。2021年，学校不仅4月份在蓝田实训基地承办了陕西省“中铁一局杯”工程测量职业技能大赛，6月份还首次在周至实训基地协办了由陕西省总工会主办，中铁一局承办的陕西省职工职业技能大赛工程测量员决赛。为确保赛事顺利进行，学校多次组织人员对竞赛场地进行实地调研考察，在竞赛期间统筹安排、精心管理、优质服务，连续三年获得竞赛“优秀组织奖”，积累了丰富的经验，实现了树立研培中心核心培训品牌的关键性跨越。学校还组织测量专业课教师及竞赛裁判完成了2021年集团公司测量技能大赛赛务工作文件及理论、实作题库的开发。在培训方式及外部市场方面进行了积极的探索。学校10月中下旬承办了中国中铁雄安新区网格化施工技术人员专项培训班，这是学校首次承担股份公司层面的培训，培训对象均为股份公司在雄安新区参建的各二级单位，培训效果也得到了股份公司雄安新区投资建设指挥部的好评。另外学校还与中铁北京局一公司、中铁南方局投资公司等单位在培训工作上进行了积极合作并取得良好的信誉。二、BIM业务方面学校此项业务首次跨入地铁市场，与西安地铁8号线3标15站16区间的签订BIM技术服务合同6份，共计280.8万元。该项目BIM应用技术服务从单个车站到整个标段全包，实现了跨越式发展。截止10月底，学校BIM应用技术中心完成新签合同额335.3万，完成了30余项BIM技术服务工作，专业涵盖桥梁、房建机电、市政道路、高铁、地铁、水务、动画及效果图制作等专业，服务范围和专业技能都得到了提升，获得了业主的认可。学校积极参与股份公司的标准修订工作，在股份公司国产软件推广应用项目中进展顺利，其中有两个项目在11月初的项目初审考核中受到表彰，将作为重点项目进行培养和完成。在数智升级、智慧建造、信息化方面进行了多方面探索。学校还积极筹建中铁一局VR安全质量体验中心和智慧党建馆，在改善教培环境和教培模式做出了积极努力。三、党校业务方面以建党100周年为契机，发挥党校作用，加强党校业务宣传和基地建设，培训质量发生飞跃式提高，2021年学校共承办4期集团公司党校培训（其中3次在延安培训基地），27天216个学时，6月1日-5日在延安承办中铁南方投资公司党史学习教育专题培训班，为下一步双方合作奠定了良好基础；6月1日-4日承办北京局一公司党史教育暨党群干部素质能力提升培训班，继行政类培训合作之后，党建类培训开创了新的局面。四、校各部门相互配合，履职能力不断提高。2021年，集团公司扎实推进巡察工作，学校接受集团公司党委第四巡察组对我校的巡察，这是我校第一次接受集团公司党委巡查组巡察，也是学校把各项工作对标集团公司的学习机会，学校非常重视，积极配合，从前期准备到巡察组巡察期间，各种资料的提供、汇总以及整改工作，及时高效沟通，顺利完成了巡察组交办的各项工作。学校党委对巡察组指出的问题和提出的意见建议高度重视，认真研究制定了整改工作方案，并从四个方面16大项提出了149条整改措施。截至目前，针对中铁一局党委第四巡察组反馈问题，已完成整改127条，整改完成率85.23%，有6条整改措施年底前完成，有16条措施需长期坚持和推进。五、对标集团公司要求，及时修订完善学校各项制度。学校依据《关于发布<中铁一局集团有限公司行政及社管机构现行有效制度和废止制度清单>的通知》（中铁一规划〔2021〕222号），对学校各部门现行制度进行梳理，修改完善了《党委办公会会议规定》（职大党[2021]16号）、《主要行政会议实施细则》（职大[2021]15号）、《职工带薪年休假实施办法》（职大[2021]16号）、《员工奖惩管理制度》（职大[2021]17号）、《履职待遇管理办法》（职大[2021]18号）、《培训部管理制度》、《档案管理与查借阅制度》等。六、以“强基增效，守正创新”促转型。在集团公司“强基增效、守正创新”活动推进之际，学校也迎来了转型发展的关键时刻，学校聚焦高质量发展目标，制定了“强基增效、守正创新”专题活动方案，坚定不移抓基层管理，全面提升各类培训及技术服务的经营绩效、发展质效、管理成效。在学校面临转型升级大变局过程中，既保持战略定力，坚守服务企业发展的初心使命，坚持尊重科学、按内、外市场经营和对标对表集团公司企业管理的客观规律办事，又要强化“干部培养加油站”“企业决策智库”“产学研结合平台”的目标追求，坚定对标一流、追赶一流、建设一流研培中心的信念，以敢闯敢干、改革创新的精神推动研培中心强基增效和管理提升。按照“四强”原则，强科学治理之基，全面推进改革增效；强经营能力之基，全面推进开源增效；强干部人才之基，全面推进固本增效；强党的建设之基，全面推进赋能增效，促进学校转型工作再上新台阶。七、以“深化改革三年行动”激活力。学校按照集团公司相关要求，高度重视“改革三年行动”工作机制的建立健全工作，成立“深化改革三年行动”领导小组，充分认识国企改革三年行动的重大意义，积极参加股份公司及集团公司“深化改革三年行动”视频会，统一思想，增强深化企业改革责任感、紧迫感，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓、责任部门抓具体的工作机制。学校结合实际，从4个改革领域17个改革方向制定了73个重点任务举措任务清单，并建立任务台账，确保各项改革任务的有效落实，激发活力，促进职工积极向上的精神面貌。八、以“三项制度改革”增动力。学校聚焦打赢“三项制度改革”这一专项战役，努力构建“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的市场化经营机制，激发学校内生动力，提升效率效益，营造了良好改革氛围，突破干部管理的“终身制”、盘活劳动用工管理的“活力”、激发收入分配改革的“动力”，按照“1235”的工作要求，即“抓住一条主线、突出两大重点、夯实三项工作、强化五项保障”，以更高标准、更大力度、更实举措，加快推进各项改革落地。通过改革加快学校市场化经营机制建设，使学校能与市场经济相适应，增强员工活力动力，提升学校效益效率，助推学校高质量发展。九、为进一步深入贯彻落实股份公司第四次工代会精神和集团公司“决战决胜四季度”劳动竞赛各项决策部署，充分调动广大职工的积极性主动性创造性，全面提升广大职工爱岗敬业创新创效水平，迅速掀起大干高潮，形成“比学赶帮超”氛围，安全优质高效确保四季度营收420万目标任务顺利完成，学校党政工团在全校范围内迅速开展了“决战决胜四季度，强基增效创营收”专项活动，成立专项活动工作委员会，紧紧围绕生产经营中心，在员工培训、党校培训、“学习地图”培训、BIM技术服务等方面，采取各种行之有效的措施，全力以赴确保完成四季度420万目标任务，确保职工收入稳定，为明年创收增效、可持续发展打好基础。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 2021年12月10日，法定代表人变更为袁勇峰 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |