洛川县供销合作社联合社
发布时间：
2023-05-09 10:54
| 单位名称 | 洛川县供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 为城乡农业生产资料和居民生活用品供应服务，推动经济发展。县级供销公司管理；乡镇供销合作社管理。 | |
| 住所 | 洛川县凤栖镇东桥 | |
| 法定代表人 | 雷张锋 | |
| 开办资金 | 95.54万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 洛川县经济发展局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| -3.71万元 | -8.06万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 9 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度,能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》，按照规定办理变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年度，我单位在县委、县政府的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、2022年业务活动开展情况1、供销社综合改革及业务工作取得新进展一是我系统秦关、土基、杨舒供销合作社成功变更了土地性质，办理了不动产权证书，为企业今后发展提供了切实保障；二是为了妥善解决企业职工的退休问题，时上报了11名到龄人员退休报告，进一步稳定供销职工队伍.三是为提升基层社为农服务能力，我系统杨舒供销社成立了供销物流中心，成功入驻京东、顺丰、韵达、圆通、极兔、邮政等快递，实现了“工业品下行一公里”和“农产品上行一公里”；四是在今年苹果收购期，我社第一时间与全国各地客商联系对接，帮助果农销售洛川苹果120吨。2、争资引项重点项目稳步推进一是在朱牛便民服务中心新征23亩土地，新建7000吨苹果储藏冷库及苹果物流园，该项目目前土地征收、报批、挂牌出让已经完成，已完成土地不动产证，正在办理规划等其他手续。2023年将建成并投入使用；二是和中国农业发展银行洛川县支行签订了战略合作协议，争取信贷支持。农发行向我系统企业发放苹果仓储贷款1280万元。有力支持了全县苹果营销工作；三是积极推进城郊供销合作社公共租赁性住房项目建设工作，满足周边群众生活需要，同时解决部分农民工和外来务工人员租房难问题，目前，城郊供销社公共租赁性住房已封顶，主体工作完成，现正在进行室内装饰工程，本工程将于12月底完成竣工验收交付使用。3、加大苹果推介力度，提升为农服务能力为了进一步拓宽洛川苹果销售渠道，完善品牌营销体系，增强供销为农服务功能，充分展示洛川苹果的品牌形象，做大做强供销系统的业务经营活动，助力乡村振兴，于今年11月由我社牵头，洛川县供销电子商务有限责任公司承办，在湖南省长沙市红星全球农批中心举办2022洛川苹果中国红系列宣传推介活动。通过宣传推介，洛川苹果获得众多来宾和经销商的认可，洛川供销电子商务公司与湖南果然丰公司签订了5000吨苹果销售合同，与湖南润派果业公司签订了2000亩苹果有机基地项目建设协议，与湖南茶叶集团达成了战略合作协议。4、驻村帮扶工作稳步推进按照县委、县政府及乡村振兴局关于乡村振兴相关工作要求，我社就朱牛便民服务社沟曲头村实际情况，制定了洛川县供销联社2022年度帮扶计划，理清帮扶思路，积极采取帮扶措施，通过走访调研、召开座谈会等形式解决群众生产生活中遇到的困难，并通过培育新型农民和新型经营主体，帮助发展乡村特色产业，壮大村级集体经济。同时，推动实施了乡风文明培育行动，坚持扶志扶智，规范完成村规民约。推动开展法制宣传教育，帮助健全该村社会防控体系和乡村矛盾纠纷调处化解机制，为推进乡村振兴工作做出了贡献。二、取得的主要效益（一）维稳、信访工作取得显著成效为切实化解矛盾，保持本系统职工队伍稳定，我社以构建和谐洛川、和谐供销为目标，以化解社会矛盾为主线，根据供销系统点多面广的实际情况，进一步加大工作力度，努力构建富有供销社特色的社会治安防控体系，确保了系统稳定。一是明确综治目标管理责任制。年初，县社与下属企业签订了《社会治安综合治理目标管理责任书》和《信访工作目标管理责任书》，并纳入年度目标考评，与企业负责人绩效挂钩；在两会及节日期间制定严谨可行的信访稳控应急预案，确保了系统职工的稳定，为我县的维稳工作做出了应有的贡献。二是高度重视信访工作。由于我系统近年来企业大多处于停业关闭状态，企业职工大多下岗失业，生活失去来源，从而导致我系统信访工作压力较大、形势严峻，为此，今年来县社领导班子成员高度重视，不断加大信访来访和矛盾纠纷排查调解力度，截至目前，我系统未发生一例群访、越访事件，信访维稳形势持续好转。（二）党风廉政建设和反腐败工作为进一步加强我社党风廉政建设和反腐败工作，巩固我社反腐倡廉工作成效，确保县委、政府及省、市供销社下达的目标任务圆满完成，我社积极召开了全系统党风廉政建设工作会，制定《洛川县供销合作社联合社2022年党风廉政建设和反腐败工作方案》，制定学习计划，召开专题学习会议，学习县纪委有关文件精神、并开展“吃空饷”问题专项治理“回头看”工作，运用监督执纪“四种形态”，对6名在工作中存在问题的干部职工给予通报批评，营造出全员守规矩、有作为、正风气的良好氛围。（三）创建省级文明城市工作成效显著为扎实推进创建省级文明县城工作的各项具体工作落实，我社着力从健全创建工作机制入手，在强化组织领导、强化工作责任、强化群众参与上下功夫。一是通过召开动员会、朋友圈、发传单，在富华大厦制作了社会主义核心价值观、市民公约、志愿服务项目公示牌等多种便民生活圈指示牌等方式强化宣传报道，营造了良好的创建氛围；二是按照小区测评标准对小区环境卫生进行大治理大整顿，通过悬挂横幅，及时清理春联残留物、保证院内有绿化等制定卫生管理办法；三是协调物业对基础设施进行了维护，建设全民健身场地，设轮椅通道、扶手等无障碍设施，并在小区内规划合理的机动车和非机动车停车位，同时制定了管理办法，使车辆停放规范有序，保障了小区的整齐干净；四是常态化对进出小区人员扫健康二维码和体温监测，定期消毒；五是设立志愿者服务站点，正常提供服务。在我社及小区物业的共同努力下，小区面貌焕然一新，达到了我县创建省级文明县城要求。三、存在问题一是县社机关在职职工文化层次普遍较低，人员结构普遍老化，加之人员较为短缺，导致好多工作难以开展。二是业务工作逐步恢复，不断增加我社为农综合服务工作，提高苹果整理和市场供应能力，但由于历史原因供销企业职工的养老保险，死亡人员遗属生活费无法正常发放及交纳。三是体制机制不活是制约发展的重中之重。虽然也进行了多轮次的改革，但是没有触及到关键部位，体制机制问题仍然得不到改善和解决。加之供销社为属地企业，缺乏全国性的、系统性、有效性的管理模式，这就导致了方方面面对基层供销社重视不够、缺乏支持的问题。四、整改措施一是申请上报上级部门，为供销机关分配专业人员，解决人员紧缺问题，为供销发展注入新的活力。二是协调相关部门，加大对基层供销社项目倾斜及扶持力度，激发基层供销社服务“三农”活力。三是协调上级相关部门，及时化解基层企业历史债务，使企业轻装上阵，积极投身到为农服务工作中。五、2023年工作计划2023年我社在县委、县政府领导下继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻高质量发展理念，持续推进和深化供销社改革，不断加大精准扶贫和部门包村工作力度，明确任务、强化措施，努力增强和提升供销社综合服务能力和发展活力，为全面完成年内的各项目标任务而不断努力。（一）切实抓好全系统安全生产和信访维稳工作，坚持常抓不懈，确保全系统安全和谐稳定。（二）坚持党要管党、从严治党，抓班子，带队伍，认真落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等基本制度，进一步规范党内组织生活，切实抓好我社党建工作。（三）积极做好系统到龄人员退休工作。（四）逐步建设洛川县供销系统苹果仓储保鲜冷链物流设施及苹果交易市场，进一步扩大集聚效应，带动全县苹果产业向规模化、集约化发展，不断增加产业的附加值。（五）继续推进供销社综合改革。一是争取多方“输血”援助，获取综合改革推动力。探索社有资产保值增值有效途径，加大招商引资力度，寻求合作伙伴共同推动社有资产开发利用。二是进一步壮大社有企业实力。积极向为农服务领域投资，建立健全一批为农服务网点，逐步改善供销社经营服务设施，有效提升供销社服务“三农”能力。（六）全面推进乡村振兴工作，将供销社改革发展与党的基层组织建设、村集体经济发展有机结合，以“党建带社建、村社共建”为抓手，助力乡村振兴和脱贫攻坚战略实施，致力于打造强村固基、富民兴社的长效机制。全力助推乡村振兴。（七）省、市供销社切实加大对县一级基层供销社改造的项目和资金倾斜支持力度，以项目带动扶持基层社建立新型经营体系。（八）紧紧围绕县委、政府中心工作，进一步做好我系统的招商立项工作。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |