延安市宝塔区公厕服务中心
发布时间：
2023-05-05 09:36
| 单位名称 | 延安市宝塔区公厕服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为市民提供良好的如厕环境。负责对城区公共厕所卫生设施的维护和管理。 | |
| 住所 | 延安市宝塔区马家湾12区1A号楼702室 | |
| 法定代表人 | 梁延利 | |
| 开办资金 | 3044.58万元 | |
| 经济来源 | 全额财政拨款 | |
| 举办单位 | 延安市宝塔区城市管理执法局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1468.98万元 | 1867.31万元 | |
| 网上名称 | 延安市宝塔区公厕服务中心.公益 | 从业人数 10 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年，在区委、区政府的坚强领导和区城市管理执法局党委的精心指导下，宝塔区公厕服务中心紧紧围绕年度目标任务，不断提升城市管理水平，完善管理机制，突出服务水平，提升执法能力，全力拼搏完成各项工作任务，在城市环卫管理方面交上满意答卷，具体工作总结如下:一、业务开展情况。1、巩固提升“厕所革命”成果。2022年为了进一步巩固和提高我区“厕所革命”的成果，持续有效推进如厕环境的改善。一是推进公厕新建改建工作。依据城市规划建设和市民如厕需要，今年完成新建（购置）公厕16座，完成改建公厕5座，进一步提升公厕服务能力。二是推进公厕维修维护工作。加强对公厕基础设施的巡检和及时修复工作，今年共核定23座公厕房顶需要做漏水修补工作，已完成对23座公厕房顶漏水的处理。三是推进公厕管护体系的优化。今年持续推行“475”公厕管理制度与标准，优化人员和资源配置，精细化对保洁公司公厕管护工作的考核奖惩机制。四是推进智慧公厕建设工作。为提高“厕所革命”建设成果，提升公厕管理精细化水平，宝塔区238座公厕导入“智慧公厕地图”，在百度地图上可以精准定位到每座公厕的位置，提升了管理服务水平，解决了外来游客、市民找公厕难的问题。2022年，在局党委的正确领导下，通过单位全体干部职工的不懈努力，宝塔区公厕数量和布局日趋合理，公厕服务质量这块短板已明显得到改善，可以说我区“厕所革命”已取得了阶段性胜利，成效明显，在以后的工作中，我们将继续奋力践行初心使命，用“绣花”功夫不断提升城市环卫管理和公厕服务水平。2、全面推行行政执法“三项制度”。按照局党委要求，严格贯彻执行国务院行政执法“三项制度”。一是加强对餐厨垃圾收集和运输的管理督查检查，按照“三统一”要求，通过不断强化考核标准，提升餐厨垃圾的监管水平，保障了人民群众健康安全。二是按照局党委要求强化线上执法，全面使用“智慧城管”APP，严格落实“五个一律”要求，推动行政执法“三项制度”的有效落实。三是加强业务学习，提升执法能力和水平。我单位利用周例会组织全体干部学习行政执法“三项制度”“八五”普法知识，并完成学习笔记，所有执法干部积极学习智慧执法，展现出了城管队伍过硬的素质、严明的作风纪律和扎实的业务能力，激发了执法干部“比、学、赶、超”的工作热情和学习激情。全体干部熟记业务，提高了执法水平，并在执法工作中做到文明执法、规范执法、依法执法。3、巩固提升环卫“两化”改革成果。在环境卫生工作方面，在环卫“两化”模式下，严格落实公厕“475”管理制度和道路清扫“一五一十”保洁制度，加强对环卫设施检查，对波普公司保洁人员缺失下达了限期整改，并配齐所有保洁员，不断强化考核标准，优化考核机制，将工作标准精细化，不断提升环境卫生的管理能力和水平，为创建“四化”（净、绿、靓、美）宝塔夯实基础。在推行垃圾分类工作方面。为进一步推动全区垃圾分类工作，我单位成立垃圾分类宣传组，加强对小区、单位、餐饮门店、社区（村组）垃圾分类工作的管理宣传，强化对从业人员的培训教育，不断提升工作效率，强化分类设施的管理，达到人尽其才、物尽其用的目的，实现设施的服务功能最大化。我单位共计进行垃圾分类宣传70余次，共发放垃圾分类宣传单1万多张。4、执法人员培训指导。2022年度，由副主任王生霞负责，对“智慧执法”APP线上执法流程及规范填写组织培训3次，对不按规定收集、处置等乱倒餐厨垃圾及其它垃圾等各种类型处罚案卷规范制作指导10余次，对案卷评查中存在问题针对性培训指导3次。5、推进和完成其他工作任务。贯彻落实区委区政府和区城市管理执法局，关于乡村振兴、疫情防控、安全生产及意识形态等工作的安排和要求。完成上级交办的其他工作任务。二、取得的社会效益。1、在公厕建设方面。在巩固提升“厕所革命”成果基础上，2022年我们通过新建、改建和维修维护工作的大力开展，公厕服务这一城市公共设施短板得到较大改善，我区城区公厕数量达到和超过了国家创卫标准4.2座/k㎡。宝塔区公厕数量和布局日趋合理，公厕服务能力和水平不断提高，圣地公厕———这张城市名片更加靓丽。2、在清扫工作方面。严格落实道路清扫“一五一十”保洁制度，加强对环卫设施检查，对波普公司保洁人员缺失下达了限期整改，并配齐所有保洁员，不断强化考核标准，优化考核机制，将工作标准精细化，不断提升环境卫生的管理能力和水平，为创建“四化”（净、绿、靓、美）城市夯实基础。3、在垃圾分类工作方面。积极推进我区省级垃圾分类示范区建设工作，宣传普及垃圾分类业务知识和相关法律法规。加强对餐厨垃圾收集和运输的管理督查检查，按照“三统一”要求，通过不断强化考核标准，提升餐厨垃圾的监管水平，保障了人民群众健康安全。4、在执法工作方面。严格落实门店“四包责任制”，加强对餐厨垃圾收集和运输的管理督查检查。在执法业务工作中严格执法程序，按照“721”工作方法及“五个一律”要求有序开展行政执法工作，保证了城区环境的整洁和有序。三、存在的问题。虽然我们取得了一些成绩，但离上级组织和人民群众的要求还有一定的差距，还存在着一些不足。一是学习运用法规的能力有待提高，执法水平有待加强。二是工作创新能力不足，亮点工作还有待于得到新的突破。四、整改措施。1.加强干部培训，提升干部学习能力和执法水平。一是对干部进行法律法规知识的学习培训，对执法案卷不定期评查考核，总结经验，优化执法流程。二是把好的理念和方法“请进来”。学习其他县区城市管理单位的先进工作理念和好的工作方法，补齐短板，不断推进行政执法规范化、科学化、专业化。2.树立开拓创新的精神，提高业务亮点和服务水平。一是要提前介入公厕和垃圾收集设施的设点布局，加强与住建规划相关部门的沟通协调，在城区规划设计时，把大型居民区、商业区、游园、公共广场等公厕和垃圾收集设施设计规划进去，与主体建筑一同设计，一同施工，一同验收和使用。二是通过“一升一降”持续提升一线环卫工人的整体素质。加强环卫工人的“入职把关”和岗位培训，提升服务意识和质量；降低工人的高龄化现象，卡点年龄65岁逐步降至60岁，将高龄工人分流出一线作业队伍。三是坚持“721”工作法，按照“五个一律”、“九项承诺”和“九项制度”，全面深入贯彻落实行政执法“三项制度”，为革命圣地“更有序、更安全、更干净”做出更大贡献。五、2023年工作计划。一是进一步加强智慧公厕建设，为市民提供更加方便、温馨、智能的如厕环境，进一步提升公厕服务能力。二是加强环卫市场化监督考核，提升城区环境卫生管理水平。三是加强“八五”普法工作，对执法督查干部进行定期培训；在执法中以老带新，通过现场学习指导，规范执法程序和文书。四是加强干部管理机制建设，按照奖罚分明的原则，严明纪律，激励士气，调动干部的主观能动性，做到件件有落实、事事有回音，高标准高质量完成上级交办的各项工作任务。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |