延安市宝塔区姚店中心卫生院
发布时间：
2023-05-05 09:13
| 单位名称 | 延安市宝塔区姚店中心卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。依照卫生行政部门核准登记的执业许可范围开展业务；医疗诊治；康复治疗与护理；预防保健；人员培训；合作医疗组织业务指导。 | |
| 住所 | 延安市宝塔区姚店镇姚店村 | |
| 法定代表人 | 朱延东 | |
| 开办资金 | 1164.69万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 延安市宝塔区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 904.2万元 | 852.7万元 | |
| 网上名称 | 延安市宝塔区姚店中心卫生院.公益 | 从业人数 31 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年度，我单位在区卫健局的正确领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作。一、主要开展业务。（一）慢性病管理工作：今年共建立高血压病档案1430份，糖尿病档案423份，并对建档病例进行了定期的随访和监测。其中高血压病人的规范管理率达到66.29%。糖尿病的规范管理率71.16%，在积极监测血糖的基础上，给予饮食和健康指导，对于血糖控制不良的病人，给予合理化建议，到上级医院进行更好的治疗。并实行35岁以上首诊测血压制度，收到了良好的效果，为高血压的早诊断奠定了良好的基础。（二）妇幼保健工作：加强和巩固了孕产妇和儿童的系统管理，新生儿访视率100%。0--3岁新增儿童应健康管理286人、0--3新增儿童实际健康管265人。管理率92.66%。0--6岁儿童应管理1495人，实际管理,1436人，管理率96.05%。（三）计划免疫工作：国家免疫规划疫苗接种率：脊髓灰质炎疫苗接种814针次，百白破疫苗接种775针次，麻疹类疫苗接种385针次，乙肝疫苗接种633针次，乙脑疫苗接种459针次，流脑疫苗接种1081针次，甲肝疫苗接种222针次，一类疫苗接种率达到95%以上。入学预防接种证查验工作：春季入学共查验儿童1516名，补种儿童16名，秋季入学共查验儿童1232名，补种儿童25名。通过入学查验接种证，极大的提高了适龄儿童常规疫苗接种率，提高了疫苗可预防传染病的发生。全年无接种疫苗相关疾病的发生，无接种安全事故发生。（四）乡村振兴工作：2022年姚店镇有共有行政村23个,村卫生室12个。脱贫户123户、234人。慢病患者76户、108人；大病患者3人。异地搬迁贫困户202户、802人，慢病患者100户147人，我院按要求如期完成各项任务。（五）健康体检工作：今年我院考虑到老年人行动不便，我院组织专车接车送老百姓，体检工作顺利完成也赢得了群众的认可和好评。65岁以上老年人体检1167人。（六）健康教育与健康促进工作：开展健康教育知识讲座：12期，受众人数为：500人。开展健康咨询21期，受众人数为：600余人。播放健康教育音像活动：8期。健康教育宣传栏更换：6期、12版。个体化健康教育人数：164人。针对以上宣教工作共发放宣传资料：3000余册。二、主要社会、经济成效。（一）全年门诊人次5882人次；留观159人次，留观天数272天，平均留观天数2天；住院1009人次，住院天数8907天，人均住院天数8.83天；开发床位60张，病床使用率55%；住院患者转诊28人次；门诊处方总数5143张，处方合格率98%。65岁以上老年人体检1167人。（二）一是建立并完善了一整套的管理制度，包括工作纪律、工作流程，制定了每个工作人员的工作职责及考核办法等，并严格遵照执行。二是我院积极开展家庭医生签约服务，由签约医师按时到慢性病患者家中随访并给予健康指导，做到“一对一、面对面”的主动上门服务,努力保障居民群众身体健康，同时我院实施“一站式”结算，对急诊和住院病人实施“先诊疗、后付费”制度。三、存在问题。（一）医院自身专业人员匮乏，使某些科室运行不规范，特别是临床医师责任心不强，医疗文书质量低。没有医务科病案质量无人把关。没有病案室及专职人员，终末病案管理混乱，导致发展无潜力。（二）部分人员和设备不能与当前医院的发展相适应，好多工作推进缓慢。护理梯队尚未形成，低年资护理人员责任意识不强，专业水平较低。（三）乡医短缺，现有乡医12人，随着公共卫生工作的不断规范化，工作量逐年增加我们网底建设存在后继人力不足的问题。四、整改措施。（一）采用送出去学习或请进来等方式加大力度培养人才，壮大医院医疗团队。（二）健全制度，规范运行，制定合理分配机制，创造良好的工作秩序，提升服务能力，提高辖区内服务人口满意度。（三）要充分发挥服务医师团队的作用，对贫困户进行一对一、面对面宣传，让贫困群众知晓医疗费用报销流程及先诊疗、后付费政策和门诊补助政策，确保政策入脑入心，提高群众健康扶贫政策知晓率。规范、细化签约服务协议内容。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证登记号43646613561060211C2101有效期限：2022年10月31日至2027年10月30日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |