延安市宝塔区青化砭中心卫生院
发布时间：
2023-05-05 09:00
| 单位名称 | 延安市宝塔区青化砭中心卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。依照卫生行政部门核准登记的执业许可范围开展业务；医疗诊治；康复治疗与护理；预防保健；人员培训；合作医疗组织业务指导。 | |
| 住所 | 延安市宝塔区青化砭镇 | |
| 法定代表人 | 沙强 | |
| 开办资金 | 366.03万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 延安市宝塔区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 483.78万元 | 403.06万元 | |
| 网上名称 | 延安市宝塔区青化砭中心卫生院.公益 | 从业人数 15 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，能够按照规定办理变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年度，我单位在区卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要开展了以下业务活动：一、业务开展情况（一）医疗工作方面优化临床服务流程，合理安排各项检查，方便群众就医。共开设病床16张，门、急诊3264人次，出诊32人次，留观178人次，接种13436人次，住院382人次，住院天数3056天，人均住院8天，业务收入105万元，医疗收入占比75.5%，药品占比29.5%，中医在医疗收入中占比36%。（二）公共卫生方面1、慢病管理：我院居民健康档案建档8301份，建档率达到100%，对辖区内的65岁以上老年人进行摸底调查，共有479人，建档479人，建档率为100%。对我辖区内的精神病人进行建档管理，共81人。对辖区内的慢性病按季度进随访，随访率达到100%。其中高血压病管理人数802人，随访3208人次，随访率100%，糖尿病患者管理173人，随访692人次，规范管理率达100%。2、妇幼方面：现管理0-6岁儿童278名，规范管理率100%，产妇管理100名，产妇管理率100%，孕妇管理27名，管理率100%，新生儿访视率100%。叶酸累计发放503瓶。3、村医管理及标准化村卫生室管理方面：我辖区现有11个标准化村卫生室，建立了家庭医生签约服务团队。根据上级文件精神，我们将逐步实现量化考核制度，进一步加强对村卫室的管理，要求他们建立辖区村民的基本健康档案，对慢性病进行造册管理及随访。掌握16-60岁妇女数，新生儿出生数，开展孕产妇管理，叶酸片发放宣传，开展6岁以下儿童管理，辖区新发现慢性病、出现死亡及时上报，协助开展精神病人管制工作，高血压、糖尿病、精神病人按时进行入户随访，并将数据录入公卫系统。（三）疫情防控方面按照区卫健局的要求，成立3个新冠病毒感染者家庭医生服务团队，设立预检分诊和发热门诊，累计为居民接种新冠疫苗27341针次，全员核酸检测8次，核酸采样3万余人次。发放新冠病毒宣传资料2千余份，80岁老年人健康包346人份，健康包350人份，2022年获得青化砭镇政府疫情防控先进集体。（四）乡村振兴方面为持续巩固健康扶贫成果，我院对辖区651户1381人脱贫人口情况进行动态管理。组织刘易式服务医生团队上门了解家庭基本情况，面对面提供服务，减轻就医负担。同时设置一站式就医绿色通道，方便慢性病患者就医。并逐一建立和完善家庭医生签约服务手册，签约率达到100%。针对四种慢性病、大病患者、三类户等重点人群，定期进行健康随访，每年不低于4次，指导患者进行自我干预，提高健康素养水平。定期下乡开展“流动医院”巡回医疗义诊活动，对行动不便的患者入户进行诊疗。（五）安全方面1、加强宣传并充分做好安全生产工作，成立安全领导小组，负责我院的安全检查。开展自建房检查、安全生产百日专项行动，做好防汛工作。2、通过各种方法进行消防安全宣传，要求所有职工将消防安全牢记在心。组织消防安全知识教育培训，使职工掌握了基本的消防安全知识，增强了消防安全意识。全院职工进行了消防器材使用方法实际演练，掌握了消防器材的正确使用方法和灭火技巧。二、取得社会效益（一）经济效益方面门、急诊3264人次，出诊32人次，留观178人次，接种13436人次，住院382（去年126）人次，业务收入105（去年42）万元，医疗收入占比75.5%，药品占比29.5%。（二）社会效益方面设置一站式就医绿色通道，极大的方便患者就医。大力发展中医馆，本年度中医收治住院病人282人，对腰间盘突出、脊椎病、腰肌劳损等常见病种有效治疗，获得了患者们的充分肯定。积极参与国家药品集采，使居民的药品费用支出大大降低。充分发挥“刘易式好医生服务团队”，进村入户巡回诊疗，接种新冠疫苗，进一步保障了辖区居民的健康，群众满意度得到提升。三、存在问题1、理论学习不够系统，对上级文件只看要求和结果，对单位管理还不够严格，老想是先把工作框架打好，任务完成，再考虑工作中的细节。2、医疗业务人员短缺，公共卫生工作上创新力度不大。制度执行不到位，职工积极性调动困难。3、乡医老龄化严重，后备人员不足，导致人员衔接存在断层。四、整改措施及下一步工作打算1、强化理论学习。改变思想意识，不光要为了学习而学习，同时还要推动工作落实结合起来，不断学习、实践、总结，持续提高干事创业本领和能力。2、做优中医服务。继续加大中医特色科室的服务项目，给中医科增加2名工作人员，通过技术指导、业务培训，让每名医师在心内科、中医科进行短期轮训，逐步拓宽学习项目，不断提高专业技术人员业务水平，更高效、优质的服务于辖区居民。3、优化科室布局。把预防接种与妇幼儿童保健科室放在一楼门面，这样使儿童在预防接种后留观时进行儿童健康体检，做实做细儿童保健工作：慢性病管理方面，以公共卫生人员和乡医相结合。一个家庭医师签约团队负责2-3个村卫生室，每个村卫生室负责3-4个村，在第一季度家庭医师签约及随访时，逐村逐户一起签约随访，既培训了乡医书写慢病资料，又能把慢性病工作做实。4、加强队伍建设。积极招聘年轻乡医，充实稳定乡村医生及临聘人员队伍；不断加强行风建设工作，完善制度机制，用制度管人管事。调整好绩效分配制度，充分体现出奖勤罚懒、优绩优酬的工作环境，推动我院健康卫生工作高质量发展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 自2022年10月30日至2027年10月29日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |