西安市长安区考核绩效监测中心
发布时间：
2023-05-04 09:43
| 单位名称 | 西安市长安区考核绩效监测中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 做好年度目标责任考核，服务长安社会经济发展。全区年度目标责任考核办法制定；市、区考核指标的分解下达、日常督促落实；组织实施全区年度目标责任考核工作。 | |
| 住所 | 西安市长安区行政中心东11楼 | |
| 法定代表人 | 王旭 | |
| 开办资金 | 59.52万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市长安区委组织部 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 9.63万元 | 9.63万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 10 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年度，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：按照登记的宗旨和业务范围，开展了以下具体的业务活动；(一）高标准完成“三大”迎考。一是按照省委组织部调研工作安排，认真制定调研接待方案，精心组织座谈会、实地走访等环节，圆满完成省委组织部来我区开展“发挥考核‘指挥棒’作用激励干部担当作为”调研各项工作任务。二是按照全市年终考核工作安排，扎实做好民主测评、个别谈话、档案核查、现场看点等各项迎检工作，得到市委第二考核组充分肯定。我区获得全市目标责任考核“高质量发展奋斗奖”。三是按照区委要求，精心谋划年终区考工作，认真做好区考工作动员会、区考工作流程、考核分组等筹备工作，组成9个考核组，对全区84个单位进行集中考核。并经区考核委员会审议通过，评定优秀等次单位37个。以区委、区政府名义印发表彰决定，以区考委会名义印发结果通报。（二）强化机制发挥牵总。一是制定《九个方面重点工作考核办法》。采取区级层面调度考核与各组分级考核工作机制，全力保障各项任务快速推进。二是建立“目标考核光荣榜”。每月从市考重点监测指标、九个方面重点工作、市级以上荣誉表彰、现场会等方面发布“光荣榜”，得到区委主要领导批示肯定。三是制定出台《加强疫情防控考核工作六项措施》。提出优先评优、突出表彰加分、树立鲜明导向、取消评优资格、严格负面减分、从严问责调整等6项措施，与年终考核紧密对接。（2）取得的主要社会效益和经济效益（用数字说明）；抓实学习。制定支部关于党的二十大精神学习计划，通过早自习、支部会，采取收看直播、集中学习、交流研讨等多种形式，认真学习党的二十大精神，及时传达中省市区重要会议、文件精神，今年共召开支委会11次，党员大会28次，开展主题党日活动3次，发展党员1名。由市委、市政府颁发的“全市2021年度目标责任考核高质量发展奋斗奖”。（3）存在的问题及改进措施和下一步工作思路；（一）聚焦日常性考核，打造“最优长安”新模式。一是抓考核质效提升。落实高质量发展综合绩效评价指标，修订完善考核办法；精准设置关键性、引领性指标，构建以“基础+特色”为框架的全方位、多维度、差异化指标评价体系；建立以“月度分析、季度监测、半年评估”为载体的平时考核运行机制，探索多维度平时考核方式，引导各单位把功夫下在平时。二是建立联席会诊机制。紧盯重点市考指标、九个方面重点工作，每月召集重点工作牵头部门集体会商，分析原因、研究措施，承诺市考排名，充分发挥考核工作综合协调、督促落实和信息沟通的纽带联系作用。三是用好考核督查机制。围绕满意度、市考指标、重点项目等重点核心指标，对责任单位进行现场核验、提醒约谈、跟踪督办，把日常考核结果算到年底的“总账”，不断调动全区各单位抓指标的积极性。（二）聚焦满意度提升，形成“品质长安”新趋势。一是下茬解决群众投诉问题。研究制定《12345市民热线投诉处理考核实施办法》，定期会同区政府办对各单位处理投诉情况进行分析研判、考核通报，对解决不到位的进行预警提示，全力解决群众急难愁盼问题。二是持续开展“五个一”活动。深入开展“见一次面、送一封信、打一次电话、召开一次见面会、收集一批意见”的“五个一”活动，督促各街道、各小区包抓单位定期进企业商户、进项目工地、进小区村组、进驻区高校，切实拉近群众距离。三是广泛开展满意度“自评自测”。对接第三方公司，对全区满意度进行常态化测评，通过群众扫码、采集评价数据等方式，全天候收集群众意见建议，并及时反馈相关单位进行处理解决。（三）聚焦正反向激励，建立“绩效长安”新常态。一是创新绩效考核机制。围绕新发展理念、高质量发展要求，探索制定《长安区关于加强绩效考核推动高质量发展的实施办法（试行）》，以日常考核为支撑、季度考核为周期，全面了解各单位工作实效，强化考核结果运用，树立起追赶超越的“风向标”。二是建立“攻坚克难团队”评选机制。对在疫情防控、征地拆迁、项目建设等重点工作中敢于攻坚克难、工作成效显著、受到群众认可的单位，在年终考核中设立“攻坚克难团队”。（4）其他需要报告的情况。无。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 由市委、市政府颁发的“全市2021年度目标责任考核高质量发展奋斗奖”。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |