延安市监管医疗所
发布时间：
2023-04-26 14:58
| 单位名称 | 延安市监管医疗所 | |
| 宗旨和业务范围 | 负责公安收押转入医疗所监管场所不宜收押：因伤残流窜社会、患艾滋病、肺结核、乙肝、心脏病、尿毒症等传染病及吸贩毒、身患重病、吞食异物、自伤自残等违法犯罪人员收治。各类违法嫌疑人血液酒精浓度检测；戒毒所、看守所、拘留所等被监管对象入所体检。 | |
| 住所 | 延安市宝塔区马家湾 | |
| 法定代表人 | 张永胜 | |
| 开办资金 | 159万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 延安市公安局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 130万元 | 121万元 | |
| 网上名称 | 延安市监管医疗所.公益 | 从业人数 20 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》，按照规定办理变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 在市局党委的正确领导和大力支持下，我所紧紧围绕公安中心工作，认真贯彻落实中省市公安工作会议精神，以“喜迎二十大、忠诚保平安”主题实践活动为载体，紧密结合“全警实战大练兵”、“铭记嘱托、忠诚担当”学习实践活动，全面提升特殊人群收治收戒水平，全力以赴防风险、保安全、护稳定、促发展。一、强学习、抓思想，不断打造过硬队伍。一是以学习教育提升政治建警能力。将学习任务按月谋划、周计划、日规划分解，每周一次“回头看”，并根据实际情况调整学习方向。通过集中学习与个人自学、线上与线下相结合，使全体民辅警时刻牢记“公安姓党”，永葆绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠的政治本色。二是以学习教育提升监管业务水平。聚焦监管业务特点和对民辅警素质能力要求，固强补弱，制定“学法规、强能力、转作风”专题学习教育计划。以“四懂四会”为基本，即：懂监管方针政策，懂监管法律法规，懂监管业务知识，懂监管信息科技；会规范化执法执勤，会管理教育，会深挖犯罪，会信息科技应用，确保监管工作无差错目标实现；以测试强效果，多次组织监管业务知识测试，有效检验全体民辅警学习成果，达到以考促学的目的，推动学习入脑入心；以“示范引领传帮带、结对互助促提升”为主题，开展新老管教员传帮带活动，注重发挥优秀民警的表率作用和业务骨干的引领作用，开展师徒结对子活动，共同促进业务能力提升。三是以学习教育提升为民服务质量。以“铭记嘱托忠诚担当”实践活动为依托，扎实开展“我为群众办实事”，切实将教育成效转化为干事创业的强大动力。用心用情解决人民群众“急难愁盼”问题，为周边山体居民协调安装排污管道，党员民警集资为杜甫川社区加装太阳能路灯,以实际行动践行了“人民公安为人民”的初心使命。四是以学习教育提升队伍管理效能。坚持严管与厚爱结合，激励与约束并重，开展肃清孙力军政治团伙流毒影响、防止领导干部插手干预工程建设等专题工作，坚持警示教育与英模教育相结合。二、强管理，创新招，不断提升管理水平。一是抓牢执法规范。实行管教民警专业化、主协管制度，明确各岗位职责，要求管教民警“三多”（多进监室、多谈话、多训练），巡控民警“四勤”（眼勤、嘴勤、手勤、腿勤），综合民警“五心”（专心、细心、耐心、热心、公心）。规范台账和视频监控记录，强化过程管理和检查监督，不断提升执法管理规范化和标准化水平。二是坚持细致精致标准。推行“五步巡视法”，即一轻、二慢、三听、四看、五办。“轻”即巡视走路轻，不能发出任何声响。“慢”即屏声静气，放慢巡视脚步，延长巡视时间。“听”即每到一个监室都要停下来，认真聆听监室内的声音，仔细辨别是否有异常响动。“看”即透过巡视窗口，认真查看监室内在押人员值班站位情况和其他人员就寝情况。“办”即在巡视过程中发现问题要即办，不能立即处置的要请示报告。三是抓牢勤务优化。加强管教、巡控岗位联动，巡控岗位民警要熟悉重点人员，管教民警在做好面对面管理教育基础上要通过视频监控观察所辖监室，并定期召开在押人员动态分析会，及时掌握在押人员特别是重点人员的思想动态，制定措施、针对性管控。三、防风险，除隐患，切实守牢安全管理底线。一是开展风险隐患排查。坚持底线思维，完善协作工作机制，全面排查监所安全隐患，增强安全系数，常态化地持续开展监所安全隐患排查整治，对监所基础设施、物防设施、技防设施排查出的问题隐患列出责任清单，确定责任人，立查立改，不留死角，确保各项安全设施全部达标，以最严密的措施、最严格的纪律，整治消除监室悬挂点。二是加强风险评估研判。进一步完善风险评估机制，建立健全各项风险评估档案，在监室门口标识栏标明在押人员风险等级，准确掌握思想状态，对重点人员，重点部位，重点物品、重点时段制定有针对性的防控措施，确保在押人员思想稳定。三是加强谈心谈话教育。本着理清隐患苗头“早发现、早控制、早解决”的工作思路，突出普遍谈和重点谈相结合，有针对性地和在押病员开展面对面谈心，了解在押人员心理动态，根据在押人员的不同情况和个性特点，采取不同的教育方法和选择不同的教育内容，尤其对思想有负担、心里有“疙瘩”的特殊重点人员，所领导一律亲自谈，进行一对一专门疏导，直至其思想情绪稳定为止。四是慎终如始抓好疫情防控。及时调整防控措施，严守封闭管理、核酸检测、轨迹核查、过渡隔离“四条底线”，坚决做到思想不麻痹、防疫不懈怠、防护不放松，实现监管医疗所疫情零感染、安全零事故、队伍零减员“三零目标”。存在的问题短板：一是医疗设备差、医护技术力量薄弱，特别是患有严重疾病的在押病员是出所就医多，存在一定安全隐患。二是办公经费严重短缺，按照延安市相关政策规定，事业编制人员每年8000元工作经费，监管医疗所事业编制人员17人，财政每年拨付工作经费仅13.6万元，但全年仅水电气三项费用实际支出就达38万元，无法保证日常工作的正常运行。三是外围未设置警戒护卫队。监管医疗所收治的病员上至死缓罪犯，下至行政违法人员，随时可能发生各种意想不到的突发情况，但由于单位属性问题，不能派驻武警驻所，仅靠现有值班警力难以应付外围警戒和监内突发事件，按照监管场所相关要求，必须设置外围警戒力量，进行外围警戒和处置突发事件。2023年工作谋划：以“着力服务基层难点、全面打击违法犯罪”为本、“快捷、方便、智能”为原则，坚持应收尽收，全面开展病员收治工作。一是配强医护力量，确保病员安全健康。将继续协调解决马家湾病区医疗力量薄弱问题，打造科学化、规范化、智能化的公安医疗监管场所。二是开展风险排查，确保监区安全稳定。要坚持底线思维，周密制定处置预案，深化安全隐患整治，通过开展地毯式排查、应急演练等活动，及时发现监区安全隐患，制定整改计划，全面落实整改措施，切实提高应急应对能力，将安全隐患消灭在萌芽状态。三是加强严管厚爱，确保队伍风清气正。发挥党支部核心作用，紧紧依托圣地红色优势，深入开展忠诚教育，让民警真正做到内化于心、外化于行；加强纪律作风建设，把对民辅警的监督延伸到八小时以外的生活圈中，努力增强民警队伍的自律意识和拒腐防变能力；落实从优待警，在生活上，积极为民警排忧解难，关心民警的身体健康;在工作中，坚持以人为本，实行人性化管理，严格落实民警年休假、定期体检、医疗保险制度，解除民警后顾之忧。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |