西安市西大街发展服务中心
发布时间：
2023-04-25 17:42
| 单位名称 | 西安市西大街发展服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为在辖区投资、经营商户服务，繁荣区域商业。负责对西大街、北大街、北院门回坊文化风情一条街、化觉巷古玩街商业发展规划、招商，负责对区域内商业网点规划布局初审，做好区域内商业业态布局调整，协调做好街区沿线内有关行政单位的搬迁工作；负责对辖区的管理、监督和协调工作。 | |
| 住所 | 西安市莲湖区西大街185号 | |
| 法定代表人 | 贾婵娟 | |
| 开办资金 | 10万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市莲湖区人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 26.23万元 | 18.92万元 | |
| 网上名称 | 西安市西大街发展服务中心 | 从业人数 124 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年。我中心能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、宗旨与业务范围开展情况1.强化治理水平，推动精细化管理。开展违停APP线上培训，在西、北大街推行在线违停处罚；巩固两拆成效，对如家酒店、北大街旅游出版社等乱搭乱建问题进行集中整治；开展城市管理执法人员“强纪律转作风”军事化训练，进一步提升西、北大街城市执法人员作风形象；积极开展房屋楼宇安全、燃气安全、消防安全排查工作，共排查辖区楼宇79栋，进行燃气安全检查200余次，检查消防设施300余处。针对入夏入汛造成城市内涝等安全隐患，开展多次防汛应急演练，有效提升辖区入汛处突能力。2.推进垃圾分类，争创市级示范。紧盯垃圾分类市级示范考核标准，从投放设施、集中清运、制度完善、氛围营造、监督管理等五个方面向创建单位进行指导，对公共场所公共机构分类实效“回头看”，对酒店、餐饮等场所要求强化经营主体责任落实，加大对中环银泰、凯爱大厦、人民银行西安分行营业管理部、二手房交易中心等企事业单位生活垃圾分类抽查力度，经市城管局验收，辖区人民银行营业管理部顺利创建生活垃圾市级示范单位，全面完成年初“创建1家生活垃圾分类市级示范单位”任务。3.围绕重点工作，推出党建项目。会同辖区企业、项目方及客商代表，对接需求，明确“一楼一策”思路，制定套餐服务内容，对客商考察、商圈活动、借助外脑等方面统一谋划，形成措施，帮助项目单位盘活3.5万平方米闲置楼宇。推出“跑小二”党员跑办帮办服务，积极对接区审批局、区城管局着眼相关证照办理，打通企业证照办理堵点。持续跟踪辖区企业、入驻项目后续服务，将大中型企业生活垃圾分类一对一指导帮助纳入服务套餐，继续利用好“党建+商圈”课堂向企业积极宣传政策，提振企业信心，有效引导商圈企业预期。二、取得的主要社会效益和经济效益1.动态匹配资源，推进二次招商。完成辖区闲置楼宇、闲置空间动态摸排，针对重点区域和项目积极对接仲量联行、高力国际等第三方机构，梳理形成招商资源库，将in长安、唐宁国际纳入库中。深入挖掘周边闲置楼宇资源，推动北大街倍格硅巷、倍格官邸项目二次招商，全年闲置楼宇“7万平方米”招商任务量顺利完成。2.加大推介力度，成功引进内资。集中推介辖区唐人街、都府大厦、中环大厦等楼宇资源，以商招商，引进浙江瑞安商会旗下陕西质凡商业运营管理公司，借助其运营唐城大厦、渭南梧桐里等项目管理经验，促成安定广场三号楼商业项目成功签约，提前完成“全年引进内资1亿元”任务。3.采取多种措施，开展疫情防控。落实疫情防控各项工作，31名党员到北院门街道化觉巷、社会路、洒金桥社区6个院落做好值守、信息核查、核酸检测等工作。国庆期间，组织全体干部参与北大街宏府嘉会广场咖姆酒店、山水时尚酒店等场所24小时值守，雇佣20名保安维护现场秩序，杜绝疫情传播风险。对鼓楼广场、桥梓口、城隍庙等重点部位，全时段点对点运送辖区流浪乞讨人员。协调西安地铁集团，停运北大街地铁站C出口直梯并封闭临北大街出入口，杜绝流浪乞讨人员聚集造成疫情传播的风险隐患。10月17日—12月5日，组建3批酒店隔离专班进驻中心戴斯酒店开展集中医学观察等工作，完成600名B类密接闭环管理工作。三、存在的问题及改进措施（一）存在问题1.受经济影响，企业对辖区大体量楼宇租购意向较往年明显不足。楼宇存在的小产权问题，无法满足投资方签约率要求，难以引入大型优质企业。疫情防控造成活动停办，辖区内各类招商活动处于停滞，外出招商引资受疫情防控措施影响未能开展。2.城市共建共管的宣传引导不足，沿街企业参与城市治理工作的积极性还有待提高。市容环境整治工作中，流浪乞讨“痼疾”难根治，流浪乞讨人员身份信息不全，难以管理，缺少相应法律法规，极易造成失管、漏管等问题。（二）改进措施1.推动业态转型升级，探索商圈发展新路径。坚持用“楼宇经济”思路布局辖区业态发展，围绕“吃住行游娱购”消费需求，邀请五大联行等第三方机构，摸索解决楼宇二次招商难问题方法路径，集中推介有意向的唐人街B座、IN长安、海林大厦等楼宇，加快推进国有央企引进速度。2.推动“一楼一策”落地见效，吸引专业招商团队进驻辖区项目。探索时代盛典轻资产模式可行性，为辖区其余楼宇招商提供可借鉴路径。举办周末文创集市、周末音乐演艺活动等特色活动，推动夜经济、周末经济发展。四、下一步努力方向及举措2023年，面对“后疫情”的第一年，西大街发展服务中心将及时调整发展思路，强化“一个目标（振兴商圈经济发展目标）、两个经济（地铁经济+楼宇经济）、三大环境（营商环境、市容环境、作风环境）”通过“招大商、大招商”提升二次招商率，力促商圈经济回暖复苏。同时不断探索城市精细化管理新模式，营造街靓景美的市容环境品质，以党建引领落实两个作用发挥，为各项工作顺利开展提供组织保障。1.以精细化管理为抓手，推动城市管理再提升。加大门头牌匾整治力度，定期开展立面整治，提升街区颜值。认真开展创文复审迎检工作，落实各项工作任务。提升动态处置能力，分析研判街区城市治理热点、难点区域，借助城警联勤工作模式，加大对鼓楼盘道、世纪金花下沉广场、钟楼、北大街地铁口、区域交界点等重点部位市容秩序，开展综合性集中整治行动，清理、取缔街区城市乱象。2.强化党建引领成效，助力重点工作辟新局。在党建工作围绕中心、服务大局上下功夫，在优化党建联席会+城‘事’小管+”现有党建模式基础上，组织党员干部全面参与营商环境、城市治理、创文创卫、社区共驻共建等各项工作。拓展“项目+套餐”服务内容，打通企业证照办理堵点。不断推动作风建设取得实效，常态化建立解决实际问题台账，督查落实情况。定期举办业务擂台赛，突出业务比拼，用成绩攻擂守擂互比互学，让真抓实干的干部“一展身手”，让划水摸鱼的干部“无处遁形”，营造人人“比学赶超、争做最好”的良好氛围。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |