合阳县第二高级中学
发布时间：
2023-04-25 16:28
| 单位名称 | 合阳县第二高级中学 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：实施高中学历教育，促进基础教育发展。业务范围：高中学历教育。 | |
| 住所 | 合阳县九龙大道 | |
| 法定代表人 | 柳晓东 | |
| 开办资金 | 5913.83万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 合阳县教育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 7135万元 | 5955万元 | |
| 网上名称 | 合阳县第二高级中学·公益 | 从业人数 261 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、具体业务开展情况：一年来，我们在县局的正确领导下，落实立德树人根本任务，秉持“以人为本、教学相长、多元发展、幸福人生”的办学理念，厚德弘毅，求实创新，各项工作开展顺利，圆满完成了年度教育教学工作任务。1.紧盯立德树人，全力开展德育工作创建引领，助推学校发展。党总支配合县上中心工作，扎实整改，积极创建全国文明城市；政教处牵头先后配合开展了“劳动教育试点学校”“健康学校”创建；办公室牵头顺利通过市级绿色校园创建。学校以各类指标体系的学习和贯彻，引导广大师生树立健康意识，阳光快乐学习和生活，树立劳动意识，养成热爱劳动、文明素养、勤俭节约和绿色健康的习惯。优化措施，加强队伍建设，班主任是开展德育工作的核心，一学期来，政教处对班主任工作量化管理做了科学化调整，对班主任工作成效进行科学综合评价管理。同时定期召开班主任论坛，交流班主任工作心得，提升学生管理水平。2、全力以赴，积极应对改革面对新课程、新教材、新高考，我们积极行动参加各类培训，提前熟知改革，构建科学的的课程结构。“五育”并举，实施综合评价，有计划、有步骤地开展学生生涯规划教育，模拟选课走班，初步了解了学生的选科意愿。本学期末，鉴于疫情蔓延形势，为确保学生、家长及教师的身体健康，根据《合阳县教育局关于近期教育教学工作安排的通知》精神，我们科学研判，摸底调查，开展了线上教学并组织进行线上质量检测、落实学生综合素质评价工作。线上教学期间对教师、学生提出严格要求，学校领导包班包学科全程督查，效果良好。3、聚焦聚力主业，不断提高教学质量一是规范教学行为，加大检查力度，年级检查、领导抽查，充分保证教学工作的有序有效。二是落实集体备课制度，认真组织好各级各类考试。三是加强业务培训，以网络培训为主要方式，分学科学习先进的教学理念和教学模式。四是开展“三名+”研修活动，分享优质的学科教学方法、丰富了活动课程和现代化的教学理念，参加“名师+”研修共同体读书分享活动，颇有收获。五是坚持加强教师职业道德建设，开展“学规范、强师德、树形象”师德主题学习活动，使广大教师树立良好的师德师风，营造风清气正的良好风气。六是参加各类线上线下培训活动，丰盈教师教育情怀，提高业务水准，为教育教学质量的提升奠定坚实的基础。二、取得的社会、经济效益：1、落实常规，精细教学管理我们规范教学行为，充分保证教学工作有序有效。学校被县教育局授予“2021-2022学年度教育高质量发展先进集体”，被合阳县委、县政府授予“2021-2022学年度教育教学先进集体”。积极开展“三名+”研修活动，分享优质的学科教学方法、参加“名师+”研修共同体读书分享活动，颇有收获。坚持加强教师职业道德建设，开展“学规范、强师德、树形象”师德主题学习活动，使广大教师树立良好的师德师风，营造风清气正的良好风气。参加各类线上线下培训活动，丰盈教师教育情怀，提高业务水准，为教育教学质量的提升奠定坚实的基础。学校全年共有267人次先后获省市县各类奖，90人次被评为各类先进个人；170余项教学成果分获省市县级奖。2、狠抓复课备考，争取来年高考辉煌。我们制定了高三的各项工作计划，向常规落实要效益，在备课、上课、作业、辅导等方面做了详尽的要求，特别鼓励教师每周做一份高考试题，关注高考动态，有氧专业知识，加强交流，取长补短，丰盈授课质量。每月按时组织学生月考，月考结束后依次进行由年级组织、学校领导参与的高三教师月考考情分析会，同一组教师的捆班会、各班的考试成绩分析主题班会。三、存在的问题及整改措施：尽管我们做了一些工作，但我们也清醒地认识到在教育教学工作开展中还存在着一些问题，主要表现在对教师的评价机制与激励机制尚不完善，不能很好地激发老师工作的热情和调动其工作的积极性；部分学生仍然缺乏有效方法和学习动力，缺乏吃苦精神，带手机返校、抽烟等现象时有发生；师生校园安全意识仍需加强，安全防范能力仍需提升。整改措施：1、进一步加强师资队伍建设，持续抓好教师的培训与学习，利用多种途径及有效方式，拓展教师视野，创造更多有利条件，搭建有效地学习平台，完善学校各种管理制度和评价机制，努力提高教师创新教育理论水平和实践能力，促进教师专业化成长，保障学校长期可持续发展。2、进一步明确层级管理的目标、职责，使学校各项工作目标在过程中一步步落实到位。发扬管理中的民主，及时调整阶段目标和策略，使学校各项工作走上科学化、内涵化发展。四、下一步工作打算：一是进一步加强领导，完善教师的评价机制与激励机制，激发老师工作的热情和调动其工作的积极性。二是加大气力开展班主任培训工作，提高班主任业务能力，真正起到头雁作用。三是狠抓学生管理不放松，对学生积极引导，营造浓郁的学习氛围。四是积极采取有效措施，提高校园安全系数，构建平安校园。总之，一年来，我校全体教职工精诚团结、牢记使命、追赶超越，顺利完成了各项工作任务，得到了各级部门的认可。在今后的工作中，我们将一如既往，努力奔跑，勇做教育追梦人！ | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |