延安市福利彩票发行中心
发布时间：
2023-04-25 10:55
| 单位名称 | 延安市福利彩票发行中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 开展社会福利事业，促进社会经济发展。“陕西风采”电脑福利型彩票管理；奖金兑付、财务结算、技术维修、业务培训、市场营销等；组织策划即开型中国福利彩票的发行等。 | |
| 住所 | 延安市新区上海东路延安市福利彩票发行中心 | |
| 法定代表人 | 豆建刚 | |
| 开办资金 | 826万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 延安市民政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 9593.73万元 | 9408.58万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 8 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年，在省中心的大力支持下，在市民政局党组的正确领导下，我中心紧紧围绕“稳中求进、稳中调优”工作总基调，全面加强党建引领，不断强化队伍建设，创新开展营销宣传，全力拓展销售渠道，深入抓好新品推广，积极探索疫情防控常态化下的福彩销售工作，确保全市福彩工作“安全运行、健康发展”。现将2022年工作情况汇报如下。一、全年销售情况今年以来，面对前所未有的困难与挑战，我中心积极作为、化危为机，多措并举抓运行，千方百计扩销售。2022年，延安市共销售福利彩票3.29亿元，同比增加475.1万元，增长1.46%。其中，3D销售9690.13万元，同比增加3370.25万元，增长53.33%；快乐8销售6073.86万元，同比增加1488.98万元，增长32.48%；双色球销售9455.9万元，同比减少1045.7万元，下降9.96%；七乐彩销售57.6万元，同比减少13.9万元，下降19.4%；刮刮乐销售7671.96万元，同比增加1618万元，增长26.73%。全市共筹集福彩公益金10076.61万元，为改善民生，发展公益事业汇聚更多力量。二、全年工作情况(一）党建引领“树旗帜，促发展”。一是坚持党建引领发展，牢固树立“福彩事业是党的事业”政治意识，以政治建设为统领，推进政治型、学习型、创新型单位建设，把党的建设要求落实到福彩发行销售全过程和各方面，有力推动我市福彩事业发展。二是扎实开展学习教育活动，开展党史知识竞赛，充分发挥党员先锋模范作用。今年以来，我中心党支部先后组织开展“传承红色基因践行初心使命”七一主题党日活动、“传承南泥湾精神不忘初心牢记使命”主题党日活动、“学习百年党史汲取奋进力量”主题党日活动、“看电影学党史”主题党日活动、“公益福彩与爱同行”主题活动、“寒冷冬日送温暖情暖一线交警心”慰问活动，真正把福彩公益理念落到实处。（二）疫情防控“严防范，重执行”。自疫情发生以来，我中心严格按照“疫情就是命令、防控就是责任”要求，认真开展疫情防控工作。一是主动担当作为。我中心迅速成立领导小组，印发了《延安市福彩中心关于防控新型冠状病毒感染肺炎应急处置办法》，加强防疫工作督查督办，抓好工作落实。二是做实做细防控工作。利用“腾讯会议”进行线上直播培训，全面提升福彩从业人员疫情防控本领。三是工作保障措施有力。定期对办公楼及销售场所进行消毒，对进店彩民进行扫绿码，测体温、登记备案，为销售站点印制疫情防控提示牌、宣传海报，配发口罩、消毒液、酒精等防疫物资，积极做好疫情防控工作。（三）队伍建设“强管理，提能力”。一是建立健全绩效考核机制。制定《延安市福彩中心绩效考核方案》，明确个人工作任务及考核指标，将销售任务责任到人，以多劳多得为导向，将绩效紧紧与薪酬相结合，进一步激发员工干事创业激情。二是明确工作目标任务。下发《延安市2022年度福利彩票销售任务的通知》，明确各县（市、区）福彩销售总任务、投注站及社会网点数量、大小卖场次数等考核指标，激励县级管理机构抓好贯彻落实。三是建立健全管理制度。修改完善《延安市福彩中心规章制度》、《延安市福彩中心考勤管理规定》、《延安市福彩中心“三重一大”制度实施细则（试行）》、《延安市福彩中心自营机构销售绩效考核办法》等一系列规章制度，严格实行工作清单责任制，理顺工作流程，规范工作行为。四是加强培训提素质。围绕如何提高自主营销和管理服务能力，常态化开展线上小型培训、点对点培训。全市累计举行培训30场次，培训3000余人次，有效提升福彩业务人员综合素质。（四）销售管理“拓渠道，提销量”。1.稳住现有渠道。一是制定实施《延安市中大奖站点奖励方案》、《延安市新扩容站点装修补助办法》、《延安市销售竞赛活动实施方案》、《延安市低效能机整改方案》等，为规范全市福彩市场、提升管理效益提供了依据和措施。二是积极开展福利彩票各类营销活动，全年开展电脑票配套营销活动11次、即开票主题营销活动9次。鼓励业主积极通过户外大卖场和夜市摊点销售刮刮乐彩票，促进销量提升。三是加大自助机布设，扩大“延安福彩”品牌影响力。目前我市万达广场、火车站、汽车南站已经完成第三代自助销售终端机安装调试工作。四是制作《福彩身边事》视频宣传短片。通过各类福彩营销视频宣传，提振站点信心，稳定销售市场，扩大福彩市场份额。2.创新拓展新渠道。2022年，我中心出台《延安市福彩中心关于全市增机布点工作方案的通知》，按照“专营为主，兼营为辅”渠道拓展方式，积极探索与快递驿站、大型超市等连锁渠道合作“商彩”联销模式，以主动走访和创新征召方式，持续推进中心城区、新建住宅小区、城乡流动人口聚集地的增机布点工作。截止目前，全市共清退、整治低效能投注机74台，新扩容福彩投注站44个、便捷终端机27台，为优化市场布局，提升空白市场占有率发挥重要作用。3.健全完善帮扶机制。为进一步加强市场管理，我中心印发《延安市福彩中心分片包干工作方案》，实行分片包干责任制，通过实地走访、巡查，加强工作督导，及时发现问题、解决问题，做到熟悉上情、摸准下情、掌握实情，在加强业务交流互动中改进提高工作效能，推进全市福彩工作迈向新台阶。4.加强站点规范化建设，提升站点整体形象。一是制定《延安市福彩中心诚信投注站评选办法》、《延安市福彩中心投注站星级评定管理办法》，以投注站星级评定为抓手，每年考核一次，奖励评定星级站点80个。二是开展全年销售竞赛阶梯奖励机制，根据销量排名对销售站点进行奖励，进一步规范福彩市场管理、提升销量。（五）营销宣传“显特色，创品牌”。1.优化宣传资源。通过加强与主流媒体合作，强化广告效应。利用延安日报、延安电视台、延安交通音乐广播电台、二三里APP、“我是延安”APP、延安市公交车（出租车）广告运营商等媒体资源，及时发布各类福彩营销活动、市场扩容计划、大奖宣传信息，为大众参与福彩公益事业提供平台。2.自主宣传发力。充分发挥自主平台优势，利用延安市民政局官网、延安福彩微信公众号、视频号、抖音号、延安福彩APP、户外广告牌、LED显示屏等开展自发宣传，提高市民对福利彩票知晓率、参与率。3.认真做好营销宣传培训工作。为保证培训质量和实效性，我中心采取线下进站和线上直播“双渠道”培训，先后开展“快乐8游戏5.2亿元派奖活动培训会”、“公益驿站培训会”、“陕西福彩3D游戏5000万大派奖营销培训会”、“夏日狂欢快乐加倍配套营销培训会”、“刮刮乐及快乐8营销活动线上培训会”、“双色球12亿元大派奖活动线上培训会”等共计58场，培训人数达5000余人，收获效果良好，深受业主好评。4.定期开展县级培训督查。一是每月统计县级管理机构培训工作开展情况，并以电话回访形式进行核实抽查，每月底通报落实情况。二是定期做好市场管理员业务能力提升培训，每月通过主题分享会、以考代训等方式开展，提高参训者业务素质。三、存在问题和不足（一）工作责任意识不强。部分县（市、区）管理站人员缺少居安思危和进一步培育市场思想，主观能动性不强，团队活力不足，缺乏创新思想。（二）营销业务知识培训少。新增及转机业主及部分老业主营销业务知识亟待提高。四、下一年工作打算（一）积极推进全市增机布点工作。按照“专营兼营并举”发展思路，计划全市新扩容站点不少于30个。积极开发社区和城区专营站点、乡镇兼营站点，城区站点开发主要以社区、超市、生活小区、快递驿站、大型的商业区为新增站点发展对象；乡镇站点首选人口集中、常住人口较多的空白乡镇，做到稳市场、稳站点、稳队伍。（二）加强投注站规范化建设。动员县级管理站开展站点规范化建设工作，销售站点主动向示范店和标准店、星级站点学习，参照建设标准，完善站内设施，为彩民提供优质的购彩环境，提升网点形象和竞争力。（三）抓营销宣传，营造市场良好氛围。一是认真落实中福彩中心、省中心营销活动安排，做好配套活动的同时，市中心自主开展促销活动8次，创新营销宣传、做好业务培训，确保最大限度发挥营销活动对福彩销售的促进作用。二是推广“地摊经济”，增设“地摊经济”培训课程。组织发动销售站点了解学习“地摊文化”，深入餐厅、超市、商城、影院等年轻人频繁光顾的场所进行“地推”活动，形成多渠道互补市场新格局，全面提升福彩销量。（四）抓好队伍管理，提高责任意识。加强思想政治学习，做好中心员工、县级管理员业务能力提升培训工作，督促县级管理员认真落实各项工作要求，每月按工作任务量化考核，认真完成考核指标，全面提升我市福彩队伍综合素质。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |