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富县重大项目推进中心(富县以工代赈办公室)

发布时间: 2023-04-25 08:53
单位名称 富县重大项目推进中心(富县以工代赈办公室)
宗旨和业务范围 负责全县重点项目的征集、整理及申报,建设和管理全县项目库,跟踪管理,协调、调度督导重点项目建设及进度的统计、上报、通报;组织开展对全县建设项目稽查工作;组织、谋划、申报全县经济和社会发展的重大项目。
住所 富县富城镇正街15号
法定代表人 郭海涛
开办资金 5万元
经济来源 财政全额拨款
举办单位 富县经济发展局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
0.57万元 1.26万元
网上名称 富县重大项目推进中心.公益 从业人数  13
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 本年度,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2022年,在局党委的正确领导和支持下,围绕县委十八届三次全会上确定的“工业加速、农业提质、项目驱动、城乡振兴”的发展战略,我中心扎实开展了重点项目谋划、征集、推进、督查等各项工作。现就我中心工作简要汇报如下:一、业务开展情况(一)2022年重点项目推进情况1.坚持重点项目县级领导包抓制度明确了20名县级领导包抓20个重点建设项目,其余54个重点建设项目由县政府各分管领导按照职责分工包抓,各县级领导负责做好包抓重点项目的协调服务,及时研究解决项目建设推进中遇到的困难和问题,确保如期完成年度建设任务。2.健全重点项目专班推进积极与项目责任单位对接,督促各项目责任单位成立重点项目推进专班24个,落实主管局总负责,主要领导岗位责任制,每月向我中心报送项目最新进展及存在问题,针对存在问题梳理研判,第一时间向局党委领导汇报,并分类向县级包抓领导汇报,形成解决方案,并限期整改;成立了政策解读小分队,实地踏勘重点项目建设进展,分别与责任单位及重点项目企业召开座谈会,讲解中省支持政策方向,指导企业用好债券、政策性金融工具、贷款等资金,破解项目建设瓶颈,保障重点项目按期推进。3.实施重点项目月调度按照局党委对重点建设项目的管理要求,继续细化了项目管理办法,制定了重点项目作战图,将开复工时间精确到月,进行了全县第一、二季度的集中开复工推进活动。坚持县委常委、县政府常务副县长每月召开一次重点项目专项调度工作会,通报项目进展情况,调度在建项目完成投资情况,研究分析存在的困难和问题,密切跟踪推进阶段性重点工作。4.开展重点项目季度督查联合县纪委、县委督查室、开展重大项目建设专项督查督导,围绕审批手续、建设进度、遗留问题等情况,开展督查检查4轮次,对全县74个重点项目监督检查达到全覆盖,通报未按期开复工和进度滞后项目,倒逼项目单位夯实责任,顺利推进项目建设。取得的社会效益经县人大常委会审议通过,2022年,全县共实施重点项目74个,总投资253.42亿元,年度计划投资78.4亿元。开复工率100%,完成投资87.02亿元,投资完成率111%。纳入市级重点项目17个,年度计划投资69.4亿元,实际开复工项目17个,开复工率100%,完成投资75亿元,投资完成率108.1%。全年共争取中央预算内投资项目4个,已下达中央预算内投资3734万元;争取2022年度专项债券项目4个,已全部开工建设,债券资金使用率100%;申报2023年第一批专项债券项目6个,项目总投资10.08亿元,拟争取2023年专项债券资金3.49亿元,均已在库完善了前期办理手续,通过市发改委初步审查,反馈通过国家发改委审核项目1个。全年完成固定资产投资51.69亿元,同比增速16.8%。目前在库项目17个,项目在库剩余投资65.8亿元。三、存在问题2022年,面对复杂多变的市场环境和经济下行压力持续加大经济环境,我中心全体人员通过不懈努力取得了一定的成绩,但在工作中还存在一些问题:一是进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的内涵要求领会不深入;二是引领高质量发展的新动能培育不足,创新驱动,市场主体培育等方面还需持续发力;三是本领恐慌仍然存在,政治意识、敬业精神、责任意识、工作能力,特别是应对处理急难险重任务的定力、能力还需加强。下年度打算在项目管理方面:一是不断提高政策导向的领悟力,通过组织研学中省政策、借鉴社会智团谋划经验,跑省进市学习项目包装方法;二是开展要素保障部门联合审批,建立要素保障工作联系微信群,针对项目前期手续,召开要素保障部门联合集中审批会议,开展手续集中审批集中办理;三是进行重点项目周调度月通报,每周梳理形成项目进展情况汇报,建立重点项目推进周调度台账,及时掌握项目前期手续、开工建设阶段存在难点和堵点,每月向县级领导推送一稿重点项目简报;四是实施超前预警工作办法,采取重点项目开复工提醒函、重点项目投资报送预警函、重点项目推进工作联系函等方式方法,超前提醒和预警可能出现的影响重大的事项。在固定资产上报方面:不断加强和统计部门的沟通对接,每月及时分析研判固投上报任务分解,并及时和相关项目单位协作推动,每月按计划高质量完成固投上报任务,确保市上下达的固投任务。在干部作风方面:继续落实三学三比三提高,强化干部作风,定期开展业务干部的集中学习,掌握各领域的项目申报、管理和调度工作,养成善于学习,不怕麻烦,敢于对接,勇于协调的工作作风,圆满完成局领导交办的各项工作。
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