富县鄜城街道办事处
发布时间：
2023-04-25 08:49
| 单位名称 | 富县鄜城街道办事处 | |
| 宗旨和业务范围 | 指导、帮助社区居委会开展组织建设、制度建设和其它工作；做好社会救助和其他社会保障工作；管理本辖区内的社会事务管理、劳动和社会保障、环境保护、文化、卫生、安全生产、计划生育等工作；维护本辖区内社会秩序稳定，处理群众来信来访事项。 | |
| 住所 | 富县南教场177号 | |
| 法定代表人 | 任国贤 | |
| 开办资金 | 223.5万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 富县茶坊街道办事处 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 669.5万元 | 449.2万元 | |
| 网上名称 | 富县鄜城街道办事处.（公益） | 从业人数 96 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》，按照规定办理变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违反违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年，鄜城街道工作的总体思路是全面贯彻新发展理念，强化党建引领，创新社区治理，提升服务水平。总体目标是城市党建和基层组织建设要有新突破，社区治理和人居环境要有新变化，社会事业和乡村振兴要有新进展，城市管理和居民服务要有新提升，干部队伍和作风建设要有新气象。一、业务开展情况1.南教场村投资132万元建成库容1300立方米的冷库一座，并已投入使用。莲花池村投资280多万元依托县食品加工园建成产品展示用房41间，已租赁13间，剩余28间正在对外招租，年可新增村集体收益20余万元。南教场、监军台和秋家沟高标准农田建设项目已开工实施。吉子湾自来水提标扩容项目，争取省水利厅项目资金188万元，新建蓄水池5处，铺设输水管道8.5公里，新建管理厂房3间并配套相关管理设备，年可新增村集体收益8万元。是城关村、川口村加大商品房门面房招租工作力度，城关村富城苑商铺招引客都超市正在紧张装修之中，因受疫情影响推迟到春节前开业经营。川口村门面房已租赁19套38间。北教场村富北酒店重建项目正在办理前期手续。2.老旧小区改造工作。今年参与改造有11个小区，292户。组织社区干部积极开展入户走访、政策宣传、意见征求、集资款和大修基金收缴等工作，于3月15日之前完成了集资款和大修基金的收缴，目前小区改造的前期准备工作已基本就绪。3.上城花园楼盘推进情况。积极发挥上城楼盘工作专班的主体责任，明确一名领导负责，督促长河公司加快项目推进，并采取建立共管账户的方式对楼盘资金进行监管，项目得以顺利推进。4.紧紧围绕全县重点项目，积极配合完成项目建设征地、拆迁、矛盾问题化解处理等工作，为辖区所有重点项目的顺利实施扫清障碍提供保障。鄜城大道、富北中路、信合路改造项目全部完成；南北教场、圣佛峪及茶坊片区城中村巷道硬化累计硬化巷道3000米，铺设雨污分离管道4500米，均如期完成；南教场停车场及地下人防工程，地基已全部整好，正在有序建设之中。此外，积极配合协调完成了职业中学建设项目、东山公园建设项目、洛河堤防建设项目等征地拆迁工作，协调保障了西延高铁等重大项目的顺利推进。5.紧紧围绕全县重点项目，积极配合完成项目建设征地、拆迁、矛盾问题化解处理等工作，为辖区所有重点项目的顺利实施扫清障碍提供保障。鄜城大道、富北中路、信合路改造项目全部完成；南北教场、圣佛峪及茶坊片区城中村巷道硬化累计硬化巷道3000米，铺设雨污分离管道4500米，均如期完成；南教场停车场及地下人防工程，地基已全部整好，正在有序建设之中。此外，积极配合协调完成了职业中学建设项目、东山公园建设项目、洛河堤防建设项目等征地拆迁工作，协调保障了西延高铁等重大项目的顺利推进。6.乡村振兴示范点建设工作。全面启动吉子湾、北教场、南教场、莲花池示范创建工作，编制了五年发展规划，扎实推进各项创建工作。县级示范点吉子湾社区安装路灯97盏，微生物马桶216个，完成苗木清理712亩，三资清理整顿收回资金176万元。投资188万元的村办水厂提标改造工程全面完成，年可新增集体收益8万元。投资30余万元对社区办公活动场所进行了装修布置，大大改善了办公环境。二、取得的主要成效1.全面推行《大党委联席会议制度》、《主题党日联办制度》、《资源共享制度》，建立“资源、项目、需求”三张清单，有效利用辖区各类资源，组织开展主题党日等活动，初步形成了互联互动、共驻共建、融合发展的区域化党建工作格局。2.全年社区与驻区单位开展“大党委”联系会议、主题党日、共驻共建活动76次，社区联合“大党委”成员单位，协同开展了自建房排查、汛期安全摸排、疫情防控全员核酸等工作，社区与辖区单位的联系更加密切，关系更加融洽。3.开元、太和、沙梁社区党建示范点工作不断提升，新建成监军台社区红色会客厅，全方位提供公共服务和便民服务，先后多次接待省、市相关领导检查指导，先后为洛川街道社区干部、县新招录公务员培训班学员、县政协委员等培训活动提供了观摩点。我们将不断提炼总结好的经验做法，发挥好示范辐射带动作用。4.按照街道党委、办事处安排，各社区进一步优化网格设置，全街道共设置网格单元61个，更新完善居民电子信息台账，建立网格微信群263个。今年4月份，街道首次举办了为期3天的社区网格员专题培训班，通过学习培训，有效提升了社区网格员的管理和服务能力。制定出台了《网格员职责》、《网格员管理考核办法》，不断夯实工作责任，强化工作措施，提升精细化管理水平。5.我们坚持党建引领社区治理的思路，围绕需求导向，街道把组织体现下延，工作端口下移，服务资源下沉。今年4月份，多方筹措资金，集中打造了监军台社区“红色会客厅”，不断探索党建引领社区治理工作方法，推行社区“1234”工作法。先后6次为市、县提供现场观摩，召开“大党委”联席会议3次，举办活动8次，为居民解决问题39件,化解各类矛盾纠纷3件，为安置群众提供公共服务和便民服务，活动场所利用率高，得到了一致好评。6.按照省、市、县工作要求，对全县物业服务企业进行“一费制”等级核定，4月中旬，街道、社区对各公司的服务水平、硬件设施综合评定，参与本次核定的小区共42个，停车场40个，核定结果统计上报住建局，8月1日评定，并备案。通过实施“一费制”改革，进一步规范了物业企业等级核定和考核管理工作，降低了物业费用，提升了服务质量。二是联合住建局召开2022年富县物业改革工作推进暨表彰大会，总结了物业管理工作和存在的问题，表彰了优秀物业企业和社区物业专管员。通过这次会议，有效增强了物业企业的服务意识、责任意识、合作意识和大局意识。7.我们按照“民有所需、我有所为”的导向思维，组织开展了为期20天的居民服务“大调查、大走访”活动。采取抽样方式共走访机关干部、低保户、残疾人、退役军人、商户门店等居民群众1145户，面对面了解群众需求，排查矛盾纠纷，听取意见建议，调查汇总的问题和意见建议中社区能解决的88条，需要街道协调解决的47条，全部建立了台账，落实了责任，明确了时限要求，一项一项抓好整改落实。8.全街道15个小组机动地承包，共有机动地承包户168户，承包土地1008.85亩，存在拖欠承包费共59户525.72亩。账面资金14206035.03元，应收16143595.5元，应付5157858.69元；资产资源186项，存在拖欠承包费共85户和112户住房款，共17633338.08元。下大力气解决机动地和“三资”清理整顿遗留问题，规范完善承包合同165份，发出律师函216份，法院起诉3起，收回各类应收款项1154.6万元，维护了基层公平正义，维护了村集体和村民的利益，维护了村级组织和村干部在群众中的威望。9.城区人口集中，流动性大，疫情防控任务重，压力大。一是严密布控把好重点关口。火车站、北高速口抽调20名精兵强将，日夜值守；抽调9个县直党委干部和政法公安和医务人员轮流执勤，严格查验，分类闭环管控，杜绝了疫情传入。二是全面摸排，管控重点人员。街道社区组织动员辖区各类机关企事业单位、社区、村组，楼栋街巷全面细致摸排来富返富人员，对各类重点人员第一时间报备，建立信息台账，落实管控措施。三是加强接种，全员核酸筛查。广泛宣传告知，提供上门服务，全面完成疫苗接种任务，接种率达到95.89%。城区科学设置核酸采样点83个，社区干部和“大党委”党员干部积极参与，为全县疫情防控做出了积极贡献。三、存在问题1.扫黑除恶方面。进一步扎扎实实推进扫黑除恶专项斗争，维护稳定、促进发展。2.环境卫生管护方面。加强环境卫生管护、夯实保洁责任。3.物业管理方面。继续对物业管理进行规范化建设，推进党建引领小区治理工作，采取“一转四强”工作方法。4.互联网+政务服务。加大推行“互联网+政务服务”网上办理工作，做到服务向基层延伸、实现了“一门一网一次”的服务效果，达到了“数据多跑路、群众少跑腿”服务目的。四、整改措施1.街道、社区对今年各级反馈问题整改工作进行全面“回头看”，从问题认领、措施制定、清单台账建立、佐证资料收集整理、问题销号等方面进行全面梳理，对发现有一个环节不到位的要一并纳入本次整改工作重新进行整改落实。2.全面核查今年各批次反馈问题村级认领问题具体表现、整改措施、整改成效，对表现不具体、措施操作性不强及对应不上、整改成效没有事实和数据支撑的要立即进行完善，并对村级发展整改工作责任人进行业务培训，确保今后整改工作高效开展。3.结合第二轮防返贫动态监测帮扶排查，宣传慢病政策。四、各驻村工作队积极配合卫健部门，更新好慢性病台账。4.是各社区做好通村公路日常巡查和台账管理。5.是各社区积极配合交通部门，做好损毁路段修复和日常道路维护工作，确保通村道路畅通运行。五、下年度计划2023年，街道党委、办事处在抓好日常工作的同时，推动组织体系下延、工作重心下移、服务资源下沉，有效破解小区治理难题，打通服务群众“最后一米”，让居民群众在城市生活的更幸福、更美好。 | |
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