宜川县建设工程招标投标管理办公室
发布时间：
2023-04-24 16:12
| 单位名称 | 宜川县建设工程招标投标管理办公室 | |
| 宗旨和业务范围 | 为城市建设工程招投标提供管理和服务。房屋和市政建设工程招标投标监督管理；建设工程发包承包交易中心管理；受住建局委托：房屋及市政建设工程招标投标的行政执法工作。 | |
| 住所 | 宜川县住建局2楼 | |
| 法定代表人 | 张政学 | |
| 开办资金 | 20万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 宜川县住房和城乡建设局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 6万元 | 5万元 | |
| 网上名称 | 宜川县建设工程招标投标管理办公室.公益 | 从业人数 6 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度,能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》，按照规定办理变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年，我单位在县委、县政府及局机关的正确领导下，根据《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准的宗旨和业务范围开展工作，取得了显著成绩，营造了公平公正的建设环境，保障了全县工程项目建设的顺利进行，现总结如下：一、业务开展情况。1、监管工作稳步推进抓纲务本重监管，在强化招标投标监管工作上出实招，全面推行了“双人负责制”。一个项目，一套人马，随机组合，二人负责，高度自主，权责一致，从头到尾，全程负责。将事和人，权和责，功和过高度统一起来，极大的调动了监管工作人员的积极性、主动性和工作的责任心。2022年披星戴月，累计赴延安50趟150人次，行程上万公里，监管交易项目30个，中标金额3.5亿元；监管监理招标20个，中标金额1000余万元；监管设计招标8项，中标金额300余万元；监管勘察招标5项，中标金额100余万元。总计节约财政资金4000多万元。全年工作无一起失误，无一例差错，无一例投诉，群众好评率100%，实现了经济效益和社会效益的双丰收。2、优化环境走在前列按照县委、县政府关于进一步优化营商环境的决策部署安排，扛起使命担当，想在前列、干在前列。在招标审核上做“减法”,在强化服务上做“加法”,在优化营商环境上做“乘法”，深入推进“六大工程”。一是实施“减负”工程。精简招标资料由12项减为2项，减少了10项，化多为少。二是实施“瘦身”工程。减少招标备案事项，由4项减少为2项，取消了2项，化杂为便。三是实施“提速”工程。压缩招标审核备案时间，招标申请备案由5个工作日缩短为0.5个工作日，中标备案由3个工作日缩短为0.25个工作日，备案总时间由8个工作日减少为0.75个工作日，减少了7.25天，化慢为快。四是实施“增效”工程。优化办事流程，招标投标活动由3大环节简化为2大环节取消一个环节，化繁为简。实现了招标领域的一次“革命”性突破，极大的减轻了招标工作量，减少了招标工作时间，降低了招标投标工作难度，提高招标工作效率，打造了一流的招标投标营商环境，为项目建设节约了宝贵的时间。二、产生的经济社会效益。在单位人员的共同努力下，建设工程项目招投标监督管理工作有了进一步提升，一是在招标项目上继续坚持优化营商政策，大大缩短了招标周期，提高了招投标巩固效率，为项目建设节约了宝贵的时间。二是严格落实了标后监管，加强建设项目工地标后监管，坚持人、证、书一致，进一步规范了工程管理。存在问题跟整改措施存在的问题：一是认识不足。建设单位，甚至部分领导、甚至社会各界对招标工作知之不多、知之甚少、略知皮毛，对开展招标投标活动意识淡薄、重视不够，存在规避招标、场外交易、不接受监管等问题。二是出勤率低。标后监管中，发现项目经理、安全员、技术员、质量员出勤率低，以及存在随意更换、随意指定、人员不到岗等现象，亟待规范。整改措施：纲目并举重整治，在强化招标投标专项整治上下硬茬。一是强化领导、压实责任。成立了专项整治工作领导小组，结合实际，专门制定了《关于在全县房屋建筑和市政基础设施工程建设领域开展招标专项整治工作方案》，以县住建局正式文件形式下发，明确了整治工作目标、重点、时限、措施等要求，突出重点、精准整顿，确保整治工作强力推进。二是加强排查、打治结合。安排监管工作人员，利用3个月时间，对2020年至2022年以来的项目招标档案进行摸排，翻箱倒柜，查找问题，累计查阅档案900余册，重点聚焦设置倾向性条款、围标串标、骗取中标、违规插手干预招投标等方面，确保整治工作“不走样”。三、深入一线重查处。进一步发扬“钉钉子”精神，5次深入施工现场，重点从现场管理人员履职、合同履行、人证情况等方面进行检查，“剑指”串标围标、违规插手工程、明招暗定等行为。对情节轻微的问题，提出整改要求，层层传导压力，督促立行立改;对情节严重的问题，动真碰硬，重拳出击，查出一个，教育一片。2022年下发整改通知书9份，召开督察整改推进会3次，确保整改到位，不留隐患。既规范工程管理，又教育了建设单位和施工企业，还形成了强大的威慑力，警钟长鸣、打治结合、防患于未然、确保常治长效。全县建筑市场秩序井然，未发生一起不安全事故，为宜川追赶超越高质量发展做出新的贡献。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |