志丹县项目管理办公室
发布时间：
2023-04-24 10:11
| 单位名称 | 志丹县项目管理办公室 | |
| 宗旨和业务范围 | 建设方面有关项目的方针政策和指令，部署施工现场管理，项目审批，验收，编制上报建设进度月报表。 | |
| 住所 | 农业综合大楼6楼 | |
| 法定代表人 | 袁张院 | |
| 开办资金 | 3.5万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 志丹县经济发展局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 3.8万元 | 1.7万元 | |
| 网上名称 | 志丹县项目管理办公室 | 从业人数 7 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 我单位遵守《条例》及其实施细则，按照宗旨和业务范围开展活动，无违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 今年，我办在县委、县政府的正确领导和局党委的精心指导下，深入贯彻落实党的的“十九大”、“二十大”会议精神和习近平来陕视察中央讲话和重要指示精神，坚持“抓项目、抓管理、抓保障”理念，坚持稳中求进工作总基调，坚持贯彻新发展理念，扎实做好主责主业，认真履行参谋、协调、服务职责，扎实有效地推进各项工作。特别是在项目管理方面做了大量的工作，为全县经济发展做出了积极贡献，也得到了县委、县政府和上级业务部门的充分肯定。现将一年来的主要工作总结如下：一、抓项目工作，提高投资效率2022年我县安排54个重点项目（新建35个，续建19个），总投资137.7亿元,年度计划投资71.88亿元；其中承担市级重点项目18个（新建13个，续建5个），总投资95.53亿元，年度计划投资38.6亿元。截至目前，重点项目已开复工43个，其中已完工17个，开复工率80%；市级重点项目已全部开复工15个，开复工率83%，1-12月全市排中位次；固定资产投资全年增速28.9%，同比增长40.4%，1-12月全市排第1名。经初步筛选、审查，2023年建设项目68个，总投资105.38亿元，年度计划投资80.71亿元。其中2023年新建项目60个，总投资97.16亿元，年度计划77.47亿元；续建项目8个，总投资8.23亿元，年度计划3.24亿元；市级重点项目16个，总投资49.69亿元，年度计划投资39.79亿元。二、抓内部管理，提升服务水平不断夯实党风廉政建设责任，重点围绕“干部作风三年专项建设”主题教育，结合“党史学习教育”“我为群众办实事”主题活动，不断完善党委中心组学习制度、党员教育培训制度，抓学习、抓制度、抓示范，不断提升单位内党员干部政治素质和业务水平整体素质。一是加强安全维稳工作。实行了24小时值班制度，加大了系统内部，安全排查、整改力度，确保了人生财产安全，以保障群众利益和维护大局稳定为目的。二是加强干部作风建设。努力贯彻执行党的路线方针政策，切实践行《准则》和《条例》，以“四风”和“意识形态”问题为切入点，进一步转作风、强服务、促发展。开展“项目作风建设专项整治”学习教育，做党和人民利益的忠诚捍卫者，第一职责是为党工作、为民服务，第一选择是对党绝对忠诚，坚决做到“四个服从”，切实增强组织意识、程序意识、原则意识，相信组织、依靠组织、服从组织。三是严格单位日常管理。制定和完善了各项制度，特别是在规范项目管理，确立了相关切实可行的制度和长效机制，坚持重大事项、重大问题集体研究决定，在办公经费开支等方面，做到透明公开。三、存在的问题今年以来，我办工作虽然取得了一定的成绩，但还存在一些困难问题。一是加强学习、加大调研的力度有待提升，单位人员业务知识更新相对较缓，业务素质提升相对较慢，对政策把握性不强。二是加强项目谋划。在谋划重点项目盘子时，严把项目入库关,对不具备规划、土地等建设要素、不含上级投资的项目原则不予列入年度计划，以解决往年项目开工率不高、进展缓慢、资金支撑不足的问题；三是内部管理制度的执行力度有待进一步提高。四、2022年工作重点我们将紧紧围绕县委、县政府中心工作，抓好管理、搞好服务的工作要求，以调整结构、转型升级为重点，以项目建设为具体抓手，进一步加大工作力度，狠抓各项工作的落实，确保2023年各项工作在稳重求进中顺利开展。重点抓好以下几方面的工作：（一）做好项目管理，全力推进项目建设。一是以新发展发展理念引领项目谋划策划。立足县域资源禀赋和发展条件，精准把握国家和省市政策导向和投资方向，以新发展理念优化项目投资结构、补齐短板弱项，科学精准策划储备一批产业发展项目、社会资本项目和制造业项目，确保我县2023年及“十四五”期间项目库量足质优、接替有序。二是以高效率行动落实项目争取申报。紧盯国家政策和投资导向，做实做细做精中省预算内投资项目、地方政府专项债券项目和盘活存量资产项目申报前期工作，及时争跑项目和资金，确保上级投资项目有效落地我县。三是以高质量发展强化项目前期论证。扎实开展项目前期手续办理攻坚行动，落实领导包抓、专班推进，划出时间表、任务图，集中精力解决存在的问题，力争2023年一季度项目能开尽开、应开尽开，实现项目建设首季“开门红”。四是以严措施手段推动项目落地建设。全面实行项目建设全过程全闭环管理和全流程跟踪服务机制，坚持“周调度、月督查、季通报、年考核”管理机制，强化土地、林地、资金、用工等要素保障，及时解决堵点、难点和卡点，细化分工、量化指标、具体化措施，利用有限时间攻坚破难、挂图作战，全力推动各项工作做实做深。（二）抓工作作风，加强队伍建设。高度重视党建日常工作的有效开展，深入学习“二十大全会”精神，狠抓党风廉政建设责任制的全面落实，继续以“抓党建促发展、抓廉政树形象、抓管理提效率”为抓手，全面促进各项工作扎实推进。（三）按时完成县委、县政府和局党委交办的其它工作。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |