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汉中兴汉新区第二初级中学

发布时间: 2023-04-23 10:26
单位名称 汉中兴汉新区第二初级中学
宗旨和业务范围 宗旨:实施初中义务教育,促进基础教育发展。业务范围:初中学历教育及相关社会服务。
住所 汉中市兴汉新区陈仓路西段
法定代表人 门保林
开办资金 100万元
经济来源 财政全额拨款
举办单位 汉中兴汉新区管理委员会
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
793.22万元 1020.1万元
网上名称 从业人数  25
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2022年度,我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定,按照宗旨和业务范围开展工作,无违反《条例》和实施细则的情况;无变更登记的事项。
开展业务活动情况 2022年,我校深入贯彻落实上级教育主管部门的工作要求,以教育教学为中心,树立服务大局意识,全体人员履职尽责,同心同力、有序高效地完成各项工作任务。现将2022年度工作开展情况总结如下:一、2022年业务工作开展情况(一)狠抓德育常规,完善育人机制1.制定工作计划,完善德育体系。确立了以“一个目标”、“两个重点”、“三个突破”、“四个场所”、“五个渠道”、“六种方法”、“七步程序”作为本年度的工作目标,发挥德育领导小组的核心作用,扎实细致开展德育工作。2.开展特色活动,彰显师生雅行之美。重视感恩教育,落实立德树人根本任务。开展诚信学风教育活动,举行迎国庆、“宪法宣传周”、“国家公祭日”、“垃圾分类”宣传教育、心理健康讲座等系列活动。3.加强校园文化建设,优化育人环境。精心布置宣传阵地,规范教室布置,采取多种形式践行社会主义核心价值观。积极利用“兴汉二中”微信公众号和视频公众号进行舆论宣传。(二)重视教学管理,提高教育质量1.开展教师研训,助力快速成长。2022年9月开展全校教师汇报课及评课活动。11月开展青年教师“诊断课”听评课教研活动。两次课程展示活动共计15节次,全体教师积极参与,教师之间充分交流,不断促进青年教师专业成长。2.加强教学常规管理,提高教学质量。严格执行课程计划,科学安排教学课程表,共进行教学常规检查9场次,对教师的备课、辅导、批改等环节进行量化,对存在问题的进行个别反馈,促进教师快速成长。3.优化第二课堂,创新作业方式。积极贯彻落实“双减”各项规定,充分利用课后延时服务开展丰富多彩的社团活动,根据学生爱好拓展学习空间满足学生多样化需求,开设多彩社团。(三)加强排查整治,筑牢安全屏障1.健全组织,明确分工,构建安全管理网络。成立安全工作领导小组,明确各处室和各级各类人员的安全职责。建立健全各项安全管理制度和安全应急预案处置机制,提高了全校教职工的安全责任意识。2.加强排查整治,消除隐患盲区。采取不定期的安全隐患排查,对校园内各类设施、线路井窖、门窗扶手等潜在风险隐患,对全体学生开展特异体质排查工作。根据排查摸底情况,建立一人一档的《特异体质学生档案》并跟踪管理。3.落实防疫要求,守护师生安全。严格落实门禁制度,认真开展班级晨午检工作。每日组织保安对校园活动场所、教室、楼道、厕所、教师办公区域等重点场所进行消杀,严格控制消杀药物勾兑浓度,填写消杀记录。(四)做好后勤工作,提供有力保障1.细化常规工作,保证物资到位。总务部门认真做好开学物资筹备工作,确保教学第一线的教学用品及时发放到位。学期中做好后勤服务的日常事务,如物品采购、维修以及各项活动的后勤保障等,协调各处室做好相关工作。2.建立相关台账,处理人事工作。组织本校及外出交流老师依法签订劳动合同书,建立兴汉二中教职工信息台账,为教职工社保缴纳、四险二金开户等做好准备工作。3.落实财务管理,完成校产入册。严把财务制度关,避免浪费。规范财务管理,不断优化运行机制,提高管理水平。做好各项财务收支及申报审批工作。完成教职工工资统计发放、学杂费收缴等各项工作。二、取得的主要社会效益一年来,在全体教职工的努力下,学校工作持续、协调、健康发展。秋季招生严格按照学区划分,共招收17名学生。在本年度开展青年教师汇报课活动2次,“国家宪法日”、“垃圾分类”等系列活动,受到各级领导、家长、社会一致好评。三、存在的问题及改进措施(一)存在的问题1.我校教师多为刚走上工作岗位的年轻教师,缺乏实践经验,在业务水平上还需进一步提升。2.晨诵课、特色活动课及各艺体特色兴趣社团能有条不紊的开展,但特色得不到足够体现。3.学校管理团队经验少,执行力、创造力有待进一步加强。学校管理团队有冲劲、有朝气,但多为新步入学校的青年教师,服务意识还不到位。(二)改进措施1.搭好“三个平台”,促进教师专业化成长。通过校本培训、外出学习研讨观摩,拓宽教师学习交流渠道,提升教师教育理念和专业素养。2.坚持不懈推进“四大启蒙”工程。务实开展晨诵课、特色活动课及各艺体特色兴趣班,扎实举办读书节、艺术节、体育节,实现经典浸润童心、艺术培养兴趣、体育塑造品格。3.锤炼管理团队,增强服务意识。将“团结是前题、行动是责任,落实是能力”植根心中,不断增强执行力、创新能力,牢固树立全校“一盘棋”思想,做事要按程序、讲规矩,扛责任,让敢干者有“舞台”,让实干者有“平台”,让快干者有“擂台”,让会干者有“奖台”。四、下一步工作打算以迎接国家“优质均衡”评估验收为契机,坚持以提高教育教学质量为中心,办人民满意教育;强化标准化学校和特色学校建设,提升学校办学品位;搭好信息交流与资源共享平台、课题研究平台、教学观摩竞赛平台“三个平台”,促进教师专业化成长;聚焦“四个重点”,构筑学校发展新优势;做实“五项工作”,以规范书写、经典诵读、四化德育、内涵课堂、艺术教育、科技校园六大办学亮点为目标,打造德润人和的校园文化氛围,促进学校又好又快发展。
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