渭南经开区市政公用管理中心
发布时间：
2023-04-20 16:01
| 单位名称 | 渭南经开区市政公用管理中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为市政基础设施建设维护和管理提供保障。城区市政道路、城市照明、桥梁、隧道、给排水、雨水管道、污水处理、中水回用、供热、燃气等基础设施的建设、维护和管理。 | |
| 住所 | 渭南经济技术开发区工业大道3号 | |
| 法定代表人 | 王宏 | |
| 开办资金 | 5万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 渭南经济技术开发区管委会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2174.3万元 | 2798.15万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 13 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年，市政公用管理中心紧紧围绕党工委、管委会决策部署，按照“特事特办、马上就办、办就办好”的行事准则，以“提升市政配套服务、净化美化市容环境”为中心，紧紧围绕市政、环卫、绿化等方面开展工作，现就我中心全年工作汇报如下：目标任务完成情况重点项目建设顺利推进一是投资3000余万的渭南经开区污水处理厂提标改造项目，截止目前已全面完成。该项目于2020年10月开工，经过14个月紧张有序的施工，项目基本按期完成联动调试、环保竣工验收、五方竣工验收等重要节点，目前污水处理厂设备运转正常，出水达标；二是投资1498.03万元的渭南经开区泵站提升改造项目，该项目是我区内涝点清零重点项目，于2021年7月开工，2022年6月竣工。截止目前，已全部完成了泵站的提升改造、管网铺设、电源改造等任务；三是投资1757.68万元的渭南经开区污水处理厂灾后恢复重建项目，该项目是我区灾后恢复重点项目，于2022年1月1日正式开工，2022年6月竣工；四是投资约7313.99万元渭南经开区垃圾中转站项目，于2020年10月开工，截至目前项目已完成主体建设，设备合同已签订，正在等待设备进场。市政基础设施维护日趋规范全年共完成了5000余平方米的市政道路修补、130余套雨污井盖及雨水篦子维修更换、2300余米路灯电缆检测维修、33个路灯检修保护盖更换、1台路灯变压器更换、580平方米的人行道花砖维修、180米路沿石维修更换、17700米路沿石喷漆、14000余平方米道路标线喷绘，以及6000余米排水管道检测清疏等工作，保证了我区市政基础设施完好和安全运行，确保居民出行安全。另外，在锦绣大街增设临时内涝抽水点两处，搭设临时水泵4台，解决该路段雨污水排放，并通过项目包装购置应急排水车一台并投入使用，确保了全年排水防涝工作顺利开展。3、环卫保洁质量不断提升完善了《经开区环境卫生精细化、网格化管理细则》，科学利用“人工+机械”的工作方式，通过定人、定岗、定位、定时分配任务，全面提升环卫工作效率。开展一手抓“疫情防控”，一手抓“环境卫生”的专项活动，围绕全市创建文明城市工作开展为其3个月的全区卫生提升大整治活动，全年共完成接待观摩40余次，卫生综合整治活动10余次，垃圾清运10000余吨，坚持道路机械清扫每天8小时，环卫洒水保湿每天10次，真正做到环境卫生“六无、六净”，保证路面清洁见本色。4、绿化管护科学高效我中心负责的区内园林绿化管控涉及17条道路，面积54.74万平方米，根据园林养护台历表，完成全年树木的整形修剪、浇灌、病虫害防治等工作，优化植物生长环境。同时，对区内绿化进行养护，修剪苗木30余次，灌溉10余次，喷药5次，补植苗木115棵，开展全区绿化提升整治活动4次，使我区绿化真正达到干净整洁、舒心美观。5、其他工作完成情况一是污水处理厂正常安全运行，全年共处理污水250万吨，污水处理率达96%；二是严抓燃气行业安全生产工作，坚持履行“一岗双责”制度，实现全年安全管理零事故，制定了“四清一责任”专项行动方案，建立了风险隐患整治台账，做到责任、措施、时限、人员“四落实”，联合区应急、市场监管等执法单位，取缔非法液化气充装点3个；三是圆满完成11次项目开工仪式、丝博会等电力保障工作；四是全年共办理占用市政道路设施、开挖事件2起。二、社会效益情况1、市政基础设施维护改造等工程，为区内居民正常出行及区内防内涝提供保障。同时，积极协调解自来水公司、天然气公司、供电局等相关部门及时解决我区落户企业的用水、用电、用气等问题，为我区企业顺利落户提供基础设施保障。2、环卫制度的完善，实现了环卫工作精细化和网格化管理，环卫基础设施的完善，实现生活垃圾日产日清，无害化处理利率达95%以上。使我区的空气质量、降尘减霾工作上了一个新台阶，环境卫生发生了巨大的变化，为全区群众营造一个干净舒适的生活环境。3、绿化管护工作的不断加强，是建设全区形象工程的需要，同时是创建环境文明的重要举措。三、存在问题及改进措施存在问题：一是市政管理方面:管理方法因循守旧、墨守成规、缺乏创新精神；二是环卫方面:机械设备保有量不足、现有设备老化、保洁人员年龄偏大、存在一定的意外风险；三是绿化养护方面:主干道微地形喷淋装置没到位，养护费用大效果差，缺乏专业养护队伍，工作效率低，效果不佳。改进措施：一是树立“项目为王”的工作理念，及时解决项目实施过程中的问题；二是加大环卫设施设备投资更新力度。四、下一步计划下一步我中心将继续围绕党工委、管委会重点工作，加强调度，狠抓落实。1、坚定“项目为王”，严抓投资落实。树立“项目为王”的工作理念，聚力做好垃圾中转站项目、东区雨水泵站水毁修复改造项目及雨污分流综合提升项目，确保工程按期完成，并认真梳理重点项目推进中存在的问题，安排专人定期与项目单位对接，及时解决项目实施过程中的问题。2、创新管理方式，确保精准服务。绘制区内市政设施及地下管网现状图。自我中心成立以来因市政基础设施建设部门较多，许多地下管网资料缺失，在管理维护中存在困难。对此，我中心计划委托专业制图公司绘制我区市政设施三维图，将地下给排水管网流向、供电线路、燃气管网、通讯管网等地上、地下情况通过三维动画反映出来，确保以后在维护维修及服务企业方面能够做到精准及时。3、加强组织学习，提高业务能力。定期组织干部学习市政基础设施维修维护规范、城市基础设施管理条例、项目前期准备工作及办理流程、项目实施过程管理方法等内容，学以致用，不断充实完善个人能力。4、完善基础设施，提高工作效率。环卫方面，因保洁面积增加计划完成20名环卫工人的招聘工作，并计划购置一批大型洗扫车和洒水车，以提高全区环境卫生保洁质量和保洁能力。5、强化服务意识，优化营商环境。积极衔接水电气供给单位，及时获得全区水电气讯入接企业名单，主动上门服务，了解企业需求，并定期对接区招商局，紧盯新落地企业及有意向落地企业，及时跟进，全力为新入住企业做好水电气讯配套服务。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |