单位名称 | 汉中兴汉新区第一初级中学 | |
宗旨和业务范围 | 宗旨:实施初中义务教育,促进基础教育发展。业务范围:初中学历教育及相关社会服务。 | |
住所 | 汉中市兴汉新区翠屏路东段 | |
法定代表人 | 杨锃 | |
开办资金 | 100万元 | |
经济来源 | 财政全额拨款 | |
举办单位 | 汉中兴汉新区管理委员会 | |
资产损益情况 | ||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |
3024万元 | 2845.02万元 | |
网上名称 | 无 | 从业人数 31 |
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年度,我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定,按照宗旨和业务范围开展工作,无违反《条例》和实施细则的情况;无变更登记的事项。 | |
开展业务活动情况 | 2022年,我校在上级党委政府和教育主管部门的领导下,依据《事业单位登记管理暂行条例》及《实施细则》的规定,按照登记的宗旨和业务范围积极规范开展办学活动,全面贯彻党的教育方针,坚持依法治校、依法施教、求真务实、锐意进取、教书育人、管理育人,服务育人,不断实施素质教育和深化教育教学改革,努力提高教育教学质量和办学效果。一、2022年业务工作开展情况(一)师生德育工作为了贯彻落实《教师职业道德规范》,提高教职工的道德修养,培养爱岗敬业精神,全体教职工利用例会时间,进行政治学习。为提升学生思想素质水平,树立良好的校风、学风,我校利用升旗仪式,国旗下演讲,班会等常规活动,教育学生热爱祖国、遵纪守法、勤奋进取。各科任老师也善于挖掘学科知识中的德育因素,让学生在知识的学习中不断完善自身人格。(二)教育教学常规工作我校规定教师周前备课。在备课阶段,各个教研组会深入开展教研活动,组织教师认真学习和研究新教材、新课程标准,集思广益,分享网络上优质的教育教学资源,探索现代教育的新出路。为了快速提高新教师的教育教学水平,我校鼓励教师互相听课学习,评课多提意见,取长补短,并通过校内赛教的形式,鼓励教师们良性竞争,改进缺点,发扬风格,不断提高自身的教学业务水平。教务组定期抽查各班的作业布置和批改情况,展示优秀作业,鼓励教师互相学习。(三)安全保障工作在每学期开始前,后勤组教师会提前入校排查安全隐患。学生正式入校后,我校每天安排专职教师在校门口接送学生,课间进行安全巡查,确保学生在校的安全。根据地方课程要求,我校开设安全课,补充学生的安全知识,增强学生的安全意识,提高学生规避危险的能力,还会定期安排专业技术人员检修学校硬件设施,排除安全隐患。在疫情的特殊背景下,我校将保障公共卫生安全作为学校工作的重中之重。每逢放假前对学生进行健康安全教育,返校前进行健康排查,入校后安排教师负责监督学生遵守防疫政策,确保全校师生的生命健康。(四)素质教育工作我校在基础教育课程以外,开设劳动课、写字课、心理健康教育课等素质教育课程,活动方式多种多样,如线上参观博物馆,自己动手学做桂花糕,认识自我趣味小活动等,旨在强化“课堂是实施素质教育主阵地”的意识,坚持“素质教育进课堂”。二、取得的主要社会效益学校在上级领导的关心指导和全体教师的努力付出下,各项工作取得了显著进步。学校开设了劳动课,旨在提高学生的劳动意识,教会学生动手动脑,锻炼学生手脑协调能力。明确要求学生每周末做家务不少于30分钟,此活动推动了亲子关系融洽发展,得到了家长和社会的一致认可。学校素质教育灵活多样、形式丰富、特色鲜明。大课间活动深受师生好评,龙拳操演练引起了家长极大的兴趣和关注,家长们纷纷加入,向学生们学习跳操,共同锻炼,取得了良好的办学效益和社会效应。学校重视对外宣传工作,在校园公众号上定期推送精心制作的推文,用以向社会汇报办学成果,展示学校办学特色,普及安全健康知识等。截止目前,在公众号上发布精心筹划和设计的推文40余篇,涵盖了学校的校园文化解读、各阶段重点安全教育、心理健康教育、艺术作品展示等,深受师生、家长、社会的一致好评,网上阅读量、转发量和影响力逐步攀升。我校非常重视教师基本功的培养与提升。学校要求教研组每周举行教研会至少1次,教师每学期听课学习不低于15节,同时要撰写好会议记录、听课记录。为了加大对青年教师能力的培养,学校组织了2轮全员赛教活动。赛教要求全体教师参与,11位评委打分,课后立即评课,立即整改,教师在这一过程中能力得到了很大提升。在参加的各种比赛中,我校教师荣获了兴汉新区课堂创新大赛一等奖、思政课大练兵活动二等奖、汉中市青少年科技创新大赛三等奖等荣誉。教师素质水平和能力得到了社会的认可与好评。学校高度重视学生的学业水平发展,以“教育教学质量就是学校生命线”为宗旨,投入了大量时间和精力对学生进行教育教学和学业辅导。虽有疫情影响,但采取的每周末加上4节网课、每天课后作业辅导40分钟等方式补足了课时,不但教学进度没受影响,还有效提升了教学质量。在区内联考中,学生都有不同程度的进步,特别是在品学兼优学生的培养上,效果显著,收获了良好的口碑和社会各界的一致肯定与认可,取得了良好的社会办学效益。三、存在的问题以及改进措施(一)存在的问题:学校的管理体系不够成熟完整,安排各项工作时分工不够明确合理。教师的执行力不强,处理问题的能力有待提高。我校素质教育落实得不够深入,范围狭窄,未创设出学校特色。学校初建,基础设施不够完善,教学场地有限,生源质量不够理想,学生整体素质也有待提高。(二)整改措施:1.在下一年度中,我校领导将会进一步根据各位老师的特长和性格特点,进一步优化分工,明确部门职能,完善部门建设。2.我校将由领导班子牵头,督促各级教师提高执行力,群策群力解决各项问题。3.学校会全力支持特色社团的创建,丰富学生的学习生活,促进学生德、智、体、美,劳全面发展。4.规范教学过程,不断提高教学质量,努力争取上级资金,改善学校的软硬件条件。四、下一步工作计划2023年度,我校将进一步优化行政组、教学组、安全组、档案建设组、宣传组的部门职能,加强部门合作,优化分工。新的一学年,校领导将加强领导,勤于督促,及时发现问题,提出改进意见。各小组领导各司其职:安全组细化安全问题,增强巡查力度,坚决捍卫安全防线。教学组继续督促教师扎实备课,高效上课,并鼓励教师们积极参加教学技能大赛,提升个人教学能力。行政组协调好各部门关系,切实做好文件的“上传下达”。宣传组积极策划,与体音美老师团结协作打造好我们的校园特色,并进行一定的宣传,扩大我校的社会影响力。档案组细致筹划,协同班主任做好各项工作的档案建设,进一步规范我校的办学过程。各科任课教师,进一步研究学生特点,把握学生心理,更有针对性地帮助学生提高成绩。全校师生在总结上学期经验的基础上,齐心协力,勇于尝试,不断学习,一定可以取得新一学年的进步。 | |
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
接收捐赠资助及使用情况 | 无 |