西安电力工业学校（西安电力技工学校）
发布时间：
2023-04-20 10:10
| 单位名称 | 西安电力工业学校（西安电力技工学校） | |
| 宗旨和业务范围 | 培养中专学历工业人才和中级技术人才，促进工业发展。发电类运行及安装各专业、供电类运行及安装各专业、计算机等专业学科中专学历教育和技术工人培训，电力工业专业技术开发、电力工业专业技术培训（相关社会服务）、相关技能培训。 | |
| 住所 | 西安市东郊电厂东路21号 | |
| 法定代表人 | 王峰 | |
| 开办资金 | 13169.7万元 | |
| 经济来源 | 举办单位全额拨款 | |
| 举办单位 | 国网陕西省电力有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 8539.13万元 | 12748.66万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 104 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年严格依照《事业单位登记管理暂行条例》和实施细则的规定，在批准的业务范围内合法开展业务活动，没有违法违规事项发生。按照事业单位变更登记相关规定履行了变更程序。 | |
| 开展业务活动情况 | 西安电力工业学校（西安电力技工学校）2022年工作总结主要指标完成情况。学校累计完成计划内线下培训班56期，合计8119人次，16089人·天；完成公司级培训项目开发5项；支撑公司人资部开展2023年毕业生校园招聘2次；支撑公司财务部开展专项工作3次；完成乡镇供电所“全能型”员工培训题库的编制工作1次；开展2022年星级乡镇供电所省级考评工作1次；2022全国行业职业技能竞赛（变配电运行值班员--学生组）1项；完成4.98万人次秋季全员安全生产知识普考工作；赴21个单位开展安全生产月主题警示教育活动。支撑人资部完成学习型团队建设阶段性专项工作，编制实施方案、评价标准2个方案；支撑人资部陕电大讲堂课代表6次；支撑公司人资部、工会完成2022年班站所长提级培训班的策划工作，并组织实施供电所长专项8期培训班；策划发布“班组长说”培训成果展示4个专题视频。完成反窃电实训室建设工作。严格落实各项疫情防控规定，支撑省公司招标评审工作83个批次13000人天。支撑公司财务部、调控中心、西安公司、西北网公司疫情期间后勤保障专项工作5次。党建工作完成情况。按照党建部安排，在学校贯彻落实二十大精神学习过程中，采用“班子先学、网络自学、科室同学”的学习思路，采用“线上+线下+自学”三维一体开展学习，高质量完成学校党委安排的各项学习任务，全体党员完成率为100%。深入开展党建+业务专项活动，申报项目3项，公司级项目1项，公司级项目评价结果为优秀。党总支结合自身实际开展宣传教育活动，制作党员宣传教育展板和安全警示展板8块，开展主题党日22次，党课11次，领导干部讲党课6次，为困难职工办好事6件，多次慰问生病住院职工和退休职工，工会开展职工慰问2次，52人次。深化安全履职能力，强化安全现场规范，努力提升后保能力和安全生产水平。滚动修订安全责任清单，强化清单应用。结合“抓班组、控现场、保安全”行动方案和安全警示月活动，落实春、秋季安全检查主体责任。完成各类现场作业到岗到位全覆盖、完成安全工器具及工作票检查整治工作及三种人考试认定工作。落实后勤居家式管理，提升后勤管理水平。完成基地消防水泵房、全能型供电所、反窃电两个实训室后勤基础改造、屋顶层防水及名师工作室基础维修改造工程；完成东围墙临时加固、双电源前期基础浇筑、培训公寓消防门更换、下水井盖更换加固等12项隐患消缺。优化基础设施建设，保养及维修评标基地及办公室空调30台，完成培训公寓热水管抢修2次，下水道抢修3次，化粪池清理、管道疏通工作2次。积极联系属地政府，动态调整疫情防控政策，加强门禁管理，确保校区疫情防控安全。深化创新能力建设，强化创新管理思路，为创新工作提供基层活力。今年以来，学校持续加强创新能力建设，申报科技项目2项，建设永恒创新工作室建设工作，持续完成公司培训项目开发、重点实施项目创新工作思路，年度获批2项专利和1篇论文。开展安全培训标准化创新培训工作，录制“班组长说”培训成果视频4期，创新开展“安全教育实践”课堂，一体化推进标准化作业视频课程的拍摄和录制工作.2023年总体工作思路立足学校融合发展新起点，抢抓职业教育发展新机遇，坚持以党建引领发展，聚焦“技术技能培训、职业教育发展、科研创新转化”主责主业，建强“数字化转型、实验实训基地（室）、后勤综合服务”保障体系，全力支撑公司融合发展，深入开展“安全责任年”活动，制定“四个管住”“四双管理”“十不干”“标准化作业”落地标准和实施流程，建立安全履责公开报告机制，全面开展安全履责评价，探索建立符合培训教学特点的安全管理体系。滚动修订《安全工作奖惩规定》，健全外包队伍安全同质化管理评价机制，树立严管重处狠罚的鲜明导向。强化安全治理。扎实开展“安全警示教育月”“抓班组、控现场、保安全”活动，全面完成安全生产专项整治三年行动计划，确保所有隐患按期见底清零。开展全员安全考试题库建设，统筹做好高空坠落、地震疏散、消防安全、公共卫生等应急演练。提升管控水平。建立“干什么学什么”的安全培训机制，全力打造公司作业标准化、技术技能规范化、安全教育常态化的实训“练兵场”。加强学生心理教育，建立学校、年级、班级、宿舍四级预警机制。毫不放松抓好疫情防控，全力保障职工身心健康。全力推进安全管理落地见效健全责任体系。深入开展“安全责任年”活动，制定“四个管住”“四双管理”“十不干”“标准化作业”落地标准和实施流程，建立安全履责公开报告机制，全面开展安全履责评价，探索建立符合培训教学特点的安全管理体系。滚动修订《安全工作奖惩规定》，健全外包队伍安全同质化管理评价机制，树立严管重处狠罚的鲜明导向。强化安全治理。强化安全治理。扎实开展“安全警示教育月”“抓班组、控现场、保安全”活动，全面完成安全生产专项整治三年行动计划，确保所有隐患按期见底清零。开展全员安全考试题库建设，统筹做好高空坠落、地震疏散、消防安全、公共卫生等应急演练。提升管控水平。提升管控水平。建立“干什么学什么”的安全培训机制，全力打造公司作业标准化、技术技能规范化、安全教育常态化的实训“练兵场”。加强学生心理教育，建立学校、年级、班级、宿舍四级预警机制。毫不放松抓好疫情防控，全力保障职工身心健康。（二）全力推进数字转型落地见效发掘业务数据价值，促进培教提质、经营提效、服务提能。统一培训、教务、学管、后勤、实训基地等信息系统数据标准，搭建数据应用平台，实现数据共用共享。开发“扫码支付”“后勤报修”等微应用，构建业务“微应用库”，实现业务敏捷迭代。支撑主营业务数字转型。支撑主营业务数字转型。建设“人脸识别”智慧校园平台，实现学校无线网络全覆盖,所有线缆落地工程。开展“大云物移智”等新技术培训，提升职工数字化素养。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |