汉中市中心医院
发布时间：
2023-04-19 09:32
| 单位名称 | 汉中市中心医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：集医疗、教学、科研、预防保健工作为一体，为人民健康提供医疗、护理与保健服务。业务范围：预防保健科/全科医疗科/内科/外科/妇产科/妇女保健科/儿科/小儿外科/儿童保健科/眼科/耳鼻咽喉科/口腔科/皮肤科......（具体业务范围以执业许可证刊载为准）。 | |
| 住所 | 汉中市汉台区康复路22号 | |
| 法定代表人 | 李国强 | |
| 开办资金 | 19940万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 汉中市卫生健康委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 130942.35万元 | 132404.95万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 2511 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年度，我院在市卫健委的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、2022年业务工作开展情况医疗业务完成情况。2022年门诊总服务患者108.3万余人次，住院总服务患者7.4万余人次，住院总手术2.51万余台次。顺应时势推动医改，扎实有效落实各项工作。一是稳步推进医联体工作，加深与基层医疗机构沟通联系，签订帮扶协议，通过专业团队进行工作指导，帮助基层医疗机构提高诊疗水平和管理水平。二是强化紧密型医共体建设，持续派出专家团队常驻指导工作、开展学科共建，帮助其提高急危重症的救治能力。三是积极开展分级诊疗，加强双向转诊，远程会诊等工作。四是有序推进DIP支付方式改革。成立DIP领导小组，外出学习先进经验，开展相关业务培训，提升做好试点工作的能力。五是严格落实药品耗材“零差率”销售。全面落实国家基本药物、国家谈判品种、集中采购药品相关政策，加强高值医用耗材使用管理和规范治理，严格贯彻执行“零差率”销售及医疗服务价格调整政策。紧扣医疗质量体系建设，确保医疗质量和安全。一是加大质量指标监控考核力度，完善考核体系，持续医疗质量指标监测分析。二是深入推进全面质量与安全管理体系，完善固化考核模式。三是推进临床路径管理，规范诊疗降低费用，覆盖全院所有临床科室（除重症医学科）。四是加强重点部门、重点环节质量控制监管，落实“患者十大安全目标”，全面加强医疗安全管理。医教研齐头并进，提升核心竞争实力。一是持续抓好学科建设，促进医院能力建设。积极创建临床重点专科、临床重点培育专科；申报46项新技术新项目完成初审；稳步推进“五大中心”工作运行，顺利通过国家胸痛中心复审；牵头成立汉中市创伤救治联盟、汉中市心衰中心联盟。二是吸引和培养人才，提高核心竞争力。招录硕士毕业生29人；积极组织继续教育培训1846人次；选派39名骨干医护人员赴省内外知名医院进修学习。三是深化教学科研发展，促进内涵建设。申报省市级各类课题52项、立项35项，通过市级科技成果鉴定15项，获批国家专利授权31项，公开发表论文82篇；加强教学三级督导，8项教改课题通过院级评审；落实住培管理层级责任，推行星级指导老师制度，完成住培招生计划。（五）积极开展对口帮扶，有效落实各项举措。一是做实做细健康扶贫工作。持续做好救治台账，实施大病动态管理；全年收治脱贫患者3705人次，救治大病患者1735人次。二是切实做好对口支援工作。派出10名高年资主治医师进行对口帮扶；派出优秀医师赴普兰县开展援藏工作；选派余国勇医师赴苏丹开展援外医疗工作。三是全面助力乡村振兴。同略阳县徐家坪镇卫生院签订了对口帮扶协议书和远程医疗合作协议，选派骨干医师驻点帮扶；捐赠设施设备，搭建远程医疗平台，促进线上优质资源下沉基层。四是继续落实好卫生下乡和医疗保障任务。取得的主要社会效益（一）持续落实疫情防控措施，做好疫情防控工作。一是周密部署筑牢疫情防控各道防线。严格做好预检分诊、发热门诊、门急诊、病区门禁管理工作，加强个人防护措施，制定临床科室新冠防控预案，规范就诊流程，严防院感事件发生。二是全力以赴救治新冠患者。组织抽调院内医务人员176人，进入隔离病区开展新冠肺炎确诊患者的医疗救治工作，截至11月底共完成了251名确诊患者的医疗救治工作，治愈出院197人。三是组建队伍充实防控力量。组织核酸采样队员201名，参与中心城区采样工作，支援西安、宁强、勉县、城固等地区采样队员5批次。四是落实隔离点、方舱医院工作。派出18名骨干医师轮班进驻集中隔离点，为隔离人员进行医疗保障；紧急抽调人员做好汉台区方舱医院（铺镇）投入使用前的准备工作及过渡病区患者医疗救治工作。五是全力“战高峰、保健康、防重症”守牢患者生命线。“新十条”出台后，面对疫情防控政策的调整，医院进一步优化疫情防控措施、完善就医流程、提升重症救治能力，迅速将工作重心从防控感染转到医疗救治上来，竭尽全力为患者保健康、防重症。（二）优化收入结构，加强成本控制。一是加强预算管理，树立成本意识。二是强化内部管理。不断完善指标管理体系，降低药品和耗材占比，同时结合国家政策，及时做好优化收入结构及加强宣传。三是合理控制医疗费用。规范诊疗服务行为，严格内部价格管理。四是加强药品耗材监管。实施药品、耗材集中采购，加大管控力度，加强监管，严把设备、药品、耗材的准入关。五是深入开展节能降耗工作。（三）完善医疗服务体系，改善群众就医感受。一是拓展互联网医院诊疗功能。开通线上预约挂号、药品配送到家等33项便捷诊疗服务功能；积极开展线上接诊，多渠道为患者配送药品。二是落实便民服务措施，提升群众就医满意度。推进分时段预约工作，深化“一站式”服务内涵，开展“三代四送”服务；推广医务社工和志愿者服务工；加快推进地下停车库（一期）及立体停车库的建设。多措并举解决患者“就医难”问题，有效提升患者满意度。三是持续优化就医环境，展现文明良好形象。开展“文明健康绿色环保”活动，推动创建文明城市建设工作，为患者提供良好的就诊环境。存在的问题和改进措施存在问题：一是学科发展有待加强。二是服务观念不牢固。三是医院管理还存在一定差距。人本化管理、精细化管理、品牌建设还需要进一步细化，医院运营管理、开源节流还需要进一步落实。四是龙岗院区亏损运行。改进措施：一是不断加强学科建设和人才培养力度。对外吸引优秀学科人才，对内注重医院人才培养，为学科建设注入新的动力。二是进一步强化医院文化建设。通过打造“以人为本、生命至上”文化理念，持续深化人文建设，加强医患交流，改善医疗质量，提升服务质量。三是提升医院运营管理能力，进一步调整医院的收支结构，控制医疗费用的不合理增长，加强医院精细化管理。四、下一步工作打算一是全力做好新形势下疫情防控常态化医疗救治工作。二是夯实人才基础，强化学科建设，努力提升医教研水平。三是持续推进医改各项工作，落实国家医改政策。四是以国家三级公立医院绩效考核为抓手，努力提升医疗服务质量与管理水平。五是凝心聚力鼓足干劲，扎实推进三甲复审工作。六是优化收入结构，提升医院运营管理效能。七是推进信息化标准流程改造，助力医院高质量发展。八是加强医院文化建设，提升发展凝聚力。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《中华人民共和国非营利性医疗机构执业许可证》有效期限：自2020年12月11日至2024年12月10日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2022年3月被省医疗保障局授予“全省医疗保障系统首批优质服务示范窗口”；2022年2月被省健康体检质量控制中心授予“陕西省健康体检质量控制先进单位”荣誉称号。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |