西安市太元路学校
发布时间：
2023-04-17 17:47
| 单位名称 | 西安市太元路学校 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施高中学历教育及初中、小学义务教育，促进基础教育发展。小学、初中、高中学历教育。 | |
| 住所 | 西安市未央区辛家庙街道太元路1号 | |
| 法定代表人 | 郑江波 | |
| 开办资金 | 939.58万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市未央区教育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1251.16万元 | 1943.43万元 | |
| 网上名称 | 西安市太元路学校 | 从业人数 172 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及的变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年度，我单位在教育局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展的业务活动：（一）立德树人是我校教育教学工作永恒的目标。1.“双减”工作为立德树人保驾护航。2022年度，我校继续全面推进“双减”工作，落实“五项管理”，向课堂教学要质量，全面推广太元课堂教学模式，真正实现减负提质，为全面落实立德树人根本目标保驾护航。“双减”工作中，我们着重以作业管理为抓手，通过加强作业设计，提升教师作业设计能力，丰富作业形式，控制作业总量，进行作业公示，落实作业管理，强化作业实效性和科学性，真正实现减负提质。同时，学校通过手机管理、睡眠管理、课外读物管理、体质管理等方面入手，全面规范学校管理工作，努力实现减负增效，实现立德树人目标。2.教育评价改革为学生发展指明方向。2022年度，我校全面推进教育评价改革，组织教师参加信息技术2.0培训、“双减”培训等系列培训活动，提高教师对教育评价改革的认识理解，通过全面开展综合性评价和过程性评价，为学生发展指明前进的方向。3.课后服务为学生全面发展提供帮助。学校大力开展课后服务活动，中小学部共2300多名学生参加课后服务活动。学校通过组织开展音乐、美术、篮球、乒乓球、演讲、书法、辩论等23个丰富多彩的社团和兴趣小组，为学生成长提供成长的舞台，促进学生全面发展。4.特色学校创建助学生身心健康成长。2022年学校开展了新优质学校创建、廉洁学校创建、健康学校创建、绿色学校创建等系列特色学校建设活动，通过特色学校创建，改善了学校的办学条件，提升了教师师德师风素养，增强了健康教育意识和环保意识，有效促进了学生身心健康。5.教育资助助力贫困家庭学生成长。学校继续落实国家义务教育资助政策，仅2022年春秋两学期学校共为59名贫困家庭学生提供贫困生生活补贴16312.5元，有力地帮助了困难家庭学生健康成长。（二）教学质量是我校教育教学工作永远的核心。1.管理和目标是教学质量提升的吸引力。2022年度我校继续以追赶市内名校为目标，向管理源头要质量。我们修订完善了《绩效工资管理发放办法》、《绩效增量发放办法》、《教学质量目标考核办法》及《教学质量奖发放办法》。这些举措摆正了教学目标、规范了教学管理，驱动了教学质量不断突破新高。我校以毕业年级为重点，以九年级质量提升为难点，教学上狠抓教育教学质量。一方面，通过举行九年级誓师动员大会、定期召开九年级全体教师会，推动学习氛围，一方面实施年级组负责制，充分调动九年级管理者和全体师生的积极性、主动性。定期开展的周测、月考、模考测试及质量分析，让广大一线教师时时方向明确；支部委员包班开展教学质量监督，党建引领教学管理；领导班子成员走家入户关心一线教师，让老师和边缘生从心底里激活了工作学习热情。2.分组分段管理是教学质量提升的促进力。2022年，我校完善落实年级组负责制和教研组负责制，9月制定了学校三年质量提升工作计划，明确了教学目标，定期召开年级组会和教研组会，规范了学校管理。我们一抓起始年级教学管理——赶上；二抓中间年级管理——赶快；三抓小学高段和初中毕业年级教学管理——赶紧。三、四年级、八年级是小学和初中阶段的分水岭，树立了“把准学生发展特点，切准学生心理脉搏”的共识。在日常管理上，适时调整教学方法策略，在转变期牢牢抓住学生状态，积极赶快跟上、赶快超越。3.丰富的校园活动是教学质量提升的推动力学生的素质养成得益于课内，形成于课外，本学年，我们通过组织开展丰富多彩的活动，让学生素养在丰富的活动中得到发展。学校和各教研组积极筹备、认真组织，先后举办了迎国庆庆中秋文艺汇演、庆六一文艺表演、话剧节活动及丰富多彩的课外服务等各具特色的活动，从多方面全方位展示了我校学生的素养。这些活动的开展，丰富了学生的课余生活，增长了学生见识，提高了学生思想道德水平、培养了学生集体荣誉感。同时，通过个体不同特长的展示，实现不同层次学生的共同发展，让素质教育落到了实处。4.课程建设是教学质量提升的支撑力我们不断挖掘学校历史文化，锤炼了“厚德载物，诚信为本”的“西煤精神”。太元路学校秉承“西煤精神”,提出了“循生命之道•塑精彩人生”的办学理念，以“一切为了每一位学生的发展，办人民满意的教育”为使命，努力促进学生的个性发展、全面发展和长远发展，通过不断创新，不断实践，不断前行，初步显现出“生命教育”、“课改实践”、“校本教研”、“研学旅行”等特色。6.线上教学确保疫情下教学质量的有效手段2022年，新冠疫情此起彼伏，对学校线下教育教学工作造成严重冲击。为确保教育教学工作的稳步推进，保障师生的人身健康，学校在必要的情况下停课开展高效的线上教学，在全体教师的共同努力下，实现了“停课不停学”，疫情下教育教学质量不下滑的目标。（三）队伍建设是我校教育教学工作的重要任务。教师的成长，是一次次自我的超越。只有不断地超过旧我，才能飞速提升。学校以培训为抓手，坚持“面向全员、注重创新、突出实效”的培训原则，开展形式多样的、富有实效性、系统性的培训活动，科学合理地设计培训课程、精选培训内容、开发培训资源，全面提升教师综合素质，激励教师自我管理、自我发展、自我超越。在教师个体自我超越的同时，加强校内小组教研、团队科研，合理规划团体超越成长，以团队的超越，带动促进个体的快速超越成长。（四）校园安全是我校教育教学工作实施的保证。校园安全是学校的头等大事。我校高度重视，严格落实校园安全管理各项措施，确保校园平安稳定。1.严格门禁制度，落实校园封闭管理。学校健全完善《来访接待制度》《门卫管理制度》等，不断强化校园封闭管理，对来访人员严格落实扫码、亮码、测温、登记、专人接待，确保校园安全。同时，对学生请假外出采取出门条制度，及时联系家长，对请假出校门学生进行无缝对接。2.开展安全演练，提升师生安全意识。学校每学期定期开展消防、地震安全疏散演练、反恐防暴演练和防疫演练等安全演练，通过演练活动，提升师生的安全意识和自我保护能力，确保师生在遇到紧急情况时能够做到有效应对，避免人身伤害。3.提升硬件设施，补齐校园安全短板。2022年，学校借助新优质学校创建的机遇，为新建的教学西楼安装了监控系统，补齐了校园安全监控短板，实现了校园监控全覆盖。同时，学校还更换了校内老旧的LED显示屏，使学校信息发布更加便利、清晰。原来学校二号楼三层彩钢板房存在一定的安全隐患，2022年暑期，学校对彩钢板房进行了拆除，全面消除了安全隐患，补齐校园安全短板。4.加强安全教育，校园安全警钟长鸣。2022年，学校加强了对师生的安全教育工作。通过主体班会、国旗下演讲、手抄报、黑板报、致家长的一封信、交通安全主题报告、禁毒知识竞赛等多种形式开展食品卫生安全、交通安全、消防安全、国家安全、防溺水安全、防欺凌安全、禁毒教育、反恐防暴教育、新冠疫情及传染并防控等全方位的校园安全教育工作，有效提升了广大师生的安全意识，实现了校园安全警钟长鸣。5.落实疫情防控，保障师生人身安全。2022年，面对新冠疫情，我校严格落实疫情防控措施，确保师生人身安全和教育教学秩序正常。学校要求各班班主任对学生进行健康监测，教室定期通风，发热的学生及时到发热门诊进行治疗，健康后凭痊愈证明返校复课。校保健室严格落实常态核酸抽查工作，每天完成20%师生的核酸抽检，由于学校各项防控措施落实到位，我校2022年无重大疫情发生。在上级领导的正确领导下，在全体师生的共同努力下，我校2022年无重大安全事故发生。（五）办学条件稳步提升仍然是我校工作的重点。继2021年学校完成校园环境的大幅度提升后，2022年学校的办学条件稳步提升。截止2022年12月，学校先后投入200多万元完成了新优质学校创建工作：新建1个计算机教室、增加了教学西楼监控系统，完成了教学西楼空调设备安装、更新了LED显示屏、完成了录播教室的改造提升、装修了多功能厅、完成了校园景观绿化长廊家还是、小学操场草皮铺设等项目，拆除了二号教学楼三层彩钢板房，消除了校园安全隐患，使学校教育教学条件得到稳步提升。二、取得的主要社会效益和经济效益。教育教学成绩喜人：（1）中考再创佳绩。2022年我校中考上线率比2021年中考上线率提升10个百分点。（2）教育教学成绩喜人。我校学生在展演、比赛活动中，取得省、市、区级团体和个人前三甲的好成绩，另有9名学生收获了市、区两级三好学生荣誉称号。（3）教师成长迅速，业绩喜人。我校成为中央电化教育馆第二批智能研修平台应用试点工作校；被西安市教育局授予西安市第二届中小学课堂教学创新优秀单位；我校两位老师分别荣获市级创新大赛一等奖和三等奖。承担的课题、培训和专题报告等工作中取得了突出成绩，获得一致好评。三、存在的不足以及今后工作的打算（一）存在的不足：1.学校规范化管理还不够科学、不够精细。2.教师队伍的整体素质还有待于进一步提升。（二）改进措施：1.学校将继续抓实，形成模式，落脚执行力，不断提升学校管理科学化、精细化水平。2.继续深化清廉学校建设，全力提升教师政治站位和师德师风素养，促进教职工思想素质和业务能力全面提升。（三）下一步工作思路在今后的工作中，我们将紧盯“提高教学质量”这一核心不动摇，把提升教师和学生的长足发展作为重点，立足实际、奋发向前。在不久的将来，太元路学校，定会成为大西安的一所名校。西安市太元路学校2023年3月3日 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 事业单位法人证书的有效期为2019年9月19日——2024年9月19日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | “绩效”填写举办单位或有关部门对本单位的绩效考评及结果；“受奖惩”是否受到有关部门对本单位的以奖励和惩处以及所受奖惩的项目，不包括针对职工个人的奖惩情况；“诉讼投诉情况”填写是否有诉讼及社会投诉及具体内容。没有此类情况请填“无”。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |