西安市未央区凤凰城幼儿园
发布时间：
2023-04-17 14:22
| 单位名称 | 西安市未央区凤凰城幼儿园 | |
| 宗旨和业务范围 | 为学龄前儿童提供保育和教育服务。幼儿教育、幼儿保育。 | |
| 住所 | 陕西省西安市未央区碧桂园凤凰城D地块西北角 | |
| 法定代表人 | 辛华 | |
| 开办资金 | 500万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市未央区教育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 0万元 | 311.59万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 29 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及的变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年度，我们在未央区教育局的关心和支持下成立，有力推进了未央学前普惠均衡发展。一、按照登记的宗旨和业务范围，开展了以下具体的业务活动。我园于2022年开展教育教学活动如下：1.开展传统节日文化教育活动。2.开展保育技能大赛。3.童心遇童话快乐在发芽“六一”主题活动。4.开展幼儿园基础性课程建设。5.我园开展了每月一次的师德师风建设活动。6.组织新任教师教育教学培训及研讨活动共计40余次。二、强化师资，深化教师管理。1.转变教育观念，注重科研实效我园结合园本研修内容，对教师进行教科研培训，组织教师学习，用创新的意识武装教师，提高教师的创新能力，积极创造条件，开展“专家引领、骨干指导、师徒结对、实践反思”的园本培训模式，帮助教师转变观念、树立新理念。共计市级线上培训65人次，区级线上培训224人次，园级培训35次。让教师在活动中发现问题，丰富知识。2.坚持定期研讨，发挥骨干作用按时开展教研活动，要求做到园本课题人人有计划，坚持理论——实践——认识——再实践的原则，组织教师学习、研讨、观摩、总结等活动。共参与市级课题申报3个，园级课题9个立项，通过课题研究让教师在实践中提高，在提高中创新。三、夯实安全，确保幼儿健康首先我园成立了安全领导小组，建立健全安全制度，落实了安全检查责任人，将安全管理工作列入奖惩考核制度。其次加强对安全设施进行检查，登记维修。如定期对全园大型玩具、电路、电器、厨房设备、消防设施、幼儿活动场地，进行定期检查，彻底消除隐患;再次加强门卫管理，实行进出，来访登记制度，把好幼儿接送关，制定幼儿接送制度，确保幼儿安全。抓好食品卫生工作，加大食堂管理工作力度，把好食品卫生关、进货关，严禁不符合卫生要求的食品进入园内，杜绝食物中毒事故，主管领导亲自督导检查。定期组织厨师进行专业知识、职业道德的培训学习，不断提高厨师的职业道德和操作技能。严格进行营养计算，做好食品留样工作。另外，结合幼儿的生活经验进行安全教育，加强教职工安全知识的培训，安全演练，以多种途径、多种形式提高教职工及幼儿自我保护意识和能力，最大限度地杜绝不安全事故的发生。卫生保健方面，首先，加强对保健工作检查的力度，每周定期对班级卫生、环境卫生等进行检查，对存在不足之处给予指导，并要求及时改正。还制订了一日工作安排表，进行分解，明确责任分工，落实到位。在平时工作中，晨检老师坚持每天接待幼儿，用“摸、看、问、查”的方法进行了晨检并记录，了解幼儿的身体情况，做好全日观察记录，幼儿出现有异常现象的及时和家长联系。加强消毒工作，加大环境卫生的消毒，督促班级环境、物品的消毒工作，发现异常及时采取措施。四、教育联动，共促质量提升凤凰城幼儿园作为名校，有着责任和义务带领着凤凰城幼儿园第21“名校+”共同体一同进步和成长。我们每月开展不同主题活动的工作督查和指导，例如：9月开学初规范办园行为督查、10月和11月疫情防控工作督查、12月校园卫生整治工作大督查等，采用自查、名校督查、车轮式交叉督导、区级领导抽查的方式帮助我们把工作细化。每一次通知都第一时间传达，每一次会议都认真落实、每一项工作力求完美。相信在我们共同努力下，凤凰城幼儿园第21“名校+”共同体的姊妹园都会更快的成长、壮大。五、家园联动，提升校园管理我们在提高保教质量的同时，十分重视家园共育。一是成立了家委会，建立了家园联系栏，通过家长会、家访、家长接送幼儿时相互联系。二是通过家园互动栏，以清晰的字迹，图文并茂的版面，丰富而有针对性的内容，吸引家长关心幼儿园的教育任务，使家长和教师达成共识。三是幼儿园成立“亲子互动课堂——凤幼故事站”，两项活动不仅拓展了课堂教育，同时也促进了家长对教育的了解，加强了我们家园之间的合作，促进了幼儿健康和谐的发展。六、存在的问题及改进措施和下一步工作思路（一）存在问题：1.目前我园教师平均年龄均在24岁左右，均为刚毕业的老师，在编教师10名，合同制教师17名，目前合同制教师人员较多，队伍的流动性比较大，稳定性不足，教师梯队建设比较难。年轻的教师缺乏一定的教学经验和班级管理经验，在学科建设方面和教师人才的培养上存在一定的困难。2.中层干部只有1名，无法形成和谐稳定的中层团队，面临多项任务开展，工作量大，人员不够，工作压力大。3.目前幼儿园教学楼三楼、户外尚未完成建设。4.2022年9月只配备了一部分的教学设备及教学家具，无法满足2023年9月新开班级。（二）改进措施及下一步工作思路：1.由于我园年轻教师较多，其中合同制教职工偏多，教师的流动性也较大，希望能从多方面的去保障教师的权益，同时增加教师的配备，建立教师梯队建设，增加人员编制，减少流动性。2.积极与上级部门沟通，尽快完善幼儿园三楼装修、户外游戏场地改造、植物区的建设。3.统计园所所需采购设备，并及时给上级部门反馈，集中采购。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 食品经营许可证，有效期为2026年9月13日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |