安康公路管理局桥隧检测中心
发布时间：
2023-04-13 17:26
| 单位名称 | 安康公路管理局桥隧检测中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为公路桥隧管理提供质量监督保障。辖内国省干线公路桥隧＜定期检测/特殊检测及监测/桥梁登记评定＞公路桥隧＜数据库建设/公路桥隧建档及建卡＞《公路桥隧突发事件应急预案》制订及组织实施国省干线公路养护工程勘察设计及养护工程材料＜试验/检测＞ | |
| 住所 | 安康市汉滨区巴山中路101号 | |
| 法定代表人 | 张乔 | |
| 开办资金 | 200万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 陕西省安康公路管理局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 182.24万元 | 176.66万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 30 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则情况；无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年度，我单位在安康市公路局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展具体业务活动。中心全年主要完成公路工程监理、勘察设计和试验检测3方面业务，其中：（一）完成了安康市2022年普通干线公路大中修及预防性养护工程；安康市2022年普通干线公路安全提升工程；安康市2021年普通干线公路水毁修复工程；安康市2021年普通干线公路灾害防治工程；G211线红莲村1号桥、獐河沟桥、G316线马岭关汉江大桥危桥改造工程；S211线桑树沟任河大桥、紫阳任河嘴汉江大桥危桥改造工程；S541线安康汉江大桥危桥改造工程；G316线马岭关汉江大桥、G211线瀛湖镇汉江大桥、桥梁船舶碰撞隐患治理工程；安康市普通干线公路第二批公路桥梁安全防护提升工程；江口及永安大桥独柱墩运行安全提升工程；S211线K128道路安全隐患工程；安康市普通干线公路标志标线优化提升工程等施工监理任务，全年共签订监理合同577万元。（二）完成了2022年普通干线公路安全提升工程；2022年省道安全提升工作（省局已评审通过，批复文件未下）；2022年普通干线公路水毁修复工程（省局已现场评审）；国省道安全评估共计19处；安岚高速吉河连接线南进口改建工程；安岚高速钟宝加油站赔建段项目；汉滨区烟田机耕路建设工程等勘察设计任务，全年完成勘察设计费共计267万元。（三）全年完成了安康市2022年普通干线公路大中修及预防性养护工程（第一批）质量抽检；2021年普通国道桥梁安全防护能力提升工程；安康市2021年普通干线公路养护大中修工程及预防性工程；2021年普通干线公路水毁应急修复工程；安康市普通干线公路长陡下坡路段安全通行能力提升工程。积极拓展外委业务，完成了汉滨区2021年县乡公路水毁修复项目；2013至2019年度农村公路安全生命防护工程及2020农村公路安全隐患整治工程等试验检测项目，全年完成试验检测费共计174万元。二、取得主要社会效益和经济效益。市公路局下达的产值任务指标为910万元，完成合同收入1018万元。内部项目利润率超过了10%，外揽项目利润率超过了5%。三、存在问题及改进措施。（一）存在问题：一是公司资质等级不高，市场竞争困难，监理资质有效期为2023年2月10日，根据《公路水运工程监理企业资质管理规定》要求，资质证书有效期届满60日前，需提出延续申请。但是公司现有注册人员及专业技术人员数量不足，致使延续申报工作无法推动。工程设计、工程测量专业资质因相关资质新规定还未正式出台，有效期分别自动延续到2023年12月，下一步也将是面临同样的问题。二是人员身份社保不符，资质维护困难主要因为在编人员均为事业社保，相关执业证书无法在企业注册，造成必要执业人员数量不足。三是机制限制支撑不足，业务争取困难目前单位业务市场占有量不足市场十分之一，市场前景远大，如何让制度激励职工抓住市场，用制度保障单位占有市场是亟待解决的难题。（二）改进措施：一是积极开拓经营市场，从内部经营为主向外部经营扩展，建立市场经营部全面负责业务承揽工作。积极寻求资质维护、升级的渠道，广招符合资质要求的专技人员，提高企业经营能力。二是积极配合上级改制方案，做好事业人员的安置，主动做为，在市场上招聘相关人才加入团队，保证企业的正常运转。三是争取市公路局的大力支持，加大固定资产的投入，从硬件上提高中心的竞争力，获取更大的市场。四、下一步工作思路。中心将持续在精细化管理上下功夫，以高效有序运转为目标，以提升服务效能为核心，创新思维、破解难题，在推动工作落实上寻求新突破，在加强统筹协调上力争新作为，在提高工作水平上实现新提升。具体做好以下三个方面工作：（一）紧盯“一个目标”。持续落实落细公司发展部署，明确发展的思路和措施，在高质量管理中实现高质量发展。（二）抓好“二个到位”。一是工作安排到位；二是检查督办到位。（三）实现“三个突破”。一是制度建设上要有新突破。结合实际抓好相关制度流程修订完善，确保与改革相得益彰。二是合规管理上要有新突破。三是队伍建设上有要新突破。按照政治上强、业务上精、作风上硬、工作上实、廉政上好的总体要求，通过开展争先创优、强化学习培训、严格考核奖惩，全面加强队伍的思想、作风、纪律，不断提高工作效率。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |