咸阳市城投医疗集团天王医院（秦都区人办社区卫生服务中心）
发布时间：
2023-04-13 14:45
| 单位名称 | 咸阳市城投医疗集团天王医院（秦都区人办社区卫生服务中心） | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗和护理保健服务。基本医疗服务、国家基本公共卫生服务及管理、康复、临床诊疗、中医适宜技术应用与推广等工作。 | |
| 住所 | 咸阳市秦都区人民中路33号 | |
| 法定代表人 | 樊红莉 | |
| 开办资金 | 1341.76万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 咸阳市城投医疗集团有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 978.95万元 | 951.97万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 55 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年，我院能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年，在咸阳市城投医疗集团的正确领导下，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、医疗业务运行整体平稳全年完成经营收入860.7万元。其中，门诊诊疗24262人次，住院治疗883人次，健康体检13349人次。门诊、住院相关指标较去年略有下降。全年无医疗安全责任事故发生。二、国家基本公共卫生项目完成情况居民健康档案建档13794人，家庭医生签约2206户，共4914人，管理0-6岁儿童188人、孕产妇128人、高血压患者1437人、糖尿病患者704人、严重精神障碍患者59人、肺结核病患者8人、中医药健康管理1356人，接种一类和二类疫苗7605针次、流感疫苗1092针次、新冠疫苗9630针次，春、秋入学季的预防接种卡/证查验2270人、补种143针次，上报传染病和突发公共卫生事件0例。三、年度日常重点工作完成情况1.疫情防控：全年共参与全员核酸采样85次、采样40.3万人次。居家核酸采样2427户4741人次，开展流行病学调查1489人次。全年累计承担7次隔离酒店的防控工作，服务隔离人员904人次。2.健康体检：全年累计完成体检人数6952人次，其中65岁以上老年人体检1582人次，均进行了中医体质辨识。8月底至10月中旬，为辖区内教职工、学生进行PPD试验筛查6397人次。3、开展各项培训活动，提升业务水平坚持聘请上级专家面对面对医务人员培训，督促医护技人员利用网络资源在华医网、心医网参加继续教育、学习专业知识，同时选骨干人员至陕西中医药大学附属医院学习诊疗技术。另外,在“比学赶超”浓厚的学习氛围带动下,6人完成了本科学历的学习。全年各类培训活动共30次，其中接受外部培训18次，我院内部业务培训12次。通过参加培训加强我院医护人员的专业素养，创造性地利用知识调整自身或服务的能力，提高工作效率，为医院发展添砖加瓦。4、开展健教宣传，提高居民健康素养我院注重健教宣传的建设，开设健康教育宣传专栏，全年更换12期内容，举办健康知识讲座12期，开展各类健教宣传活动12次，向群众发放宣传资料5000余份。四、存在问题1.面对复杂严峻的疫情，基本医院承担更多的公共性事务，经营严重受损，职工收入太低。2.内部督导机制不完善，有些工作进展不顺利。五、整改措施1.加强业务学习，提高专业能力和服务质量一是在学习方法上，坚持“走出去”和“请进来”相结合，开展全员大学习、大培训、大提升，形成人心思进、比学赶超的浓厚氛围。二是要从提高素能、学以致用的角度多开展学习，坚持理论联系实际，增强工作的主动性、预见性和科学性，深入分析新的实际情况，进一步提高学习效果。三是要切实做到学中思，思中悟，悟中干，把学习收获转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、搞好工作的本领，开展好各项基层医疗卫生工作，为社区居民积极提供基本可及的便捷、优质的医疗、公共卫生服务。2.加强制度管理，保障工作有质有量的完成一是落实各项管理制度，增强考核手段，切实将结果运用由“软”变“硬”，坚持客观公正的原则，充分体现以结果为导向，问过程要成绩、要效益，问耕耘要收获、要得失、要经验，激发起全员干事创业活力。二是要积极开展“学业务比技能、学管理比能力、学先进比奉献”的“三学三比”活动，在理论修炼、专业锻炼、实践磨炼三个方面进一步营造强专业提能力的氛围。六、下一年工作计划1.狠抓医疗，从强化自身业务水平，改善服务态度，加强医患沟通，提高诊疗质量等多方面着手，提高服务水平。一是加强医疗质量，提高业务水平，通过走出去(外出培训学习、短期进修)请进来(请上级专家来院门诊)方式；二是优化服务流程，减少病人候诊时间；三是加强沟通，在服务过程中从每个科室、每个岗位做好宣传、沟通，规范文明用语，让每个病人满意而归。充分调动门诊临床科室的积极性，增强门诊部和住院部的联动性，打破住院部仅有大内科的现状，增加妇科、儿科、外科等诊疗范围，同时加强中西医结合的诊疗手段，为患者提供更全面、更优质的医疗服务。2.引人才，稳人心，强团队。从多渠道、全方位做好人才引进工作，为医院跨越发展提供强大人才支撑。一是根据医院人才发展规划，积极通过在网络等媒介上刊登招聘广告、发布人才招录信息，为医院引进了一大批紧缺的专业技术人才。二是采取走出去的方式，到医学类高等院校对毕业生进行现场招聘，为医院进一步发展壮大增加活力。3.打造特色心理咨询科室。如今心理健康正越来越受到人们的关注，生活上碰到的困惑，有时无法自行解决，长期如此会产生心理上的障碍。为了使心理辅导进一步得到普及并更好地为群众服务，以优化、提高心理保健意识，培养健全人格，提高心理素质为总体目标，积极推动开展群众心理思想工作，进一步做好心理健康教育工作，为全面和可持续发展提供优质的心理健康教育服务及平台。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证有效期：2027年7月14日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |