咸阳市秦都区国有资产服务中心
发布时间：
2023-04-13 14:42
| 单位名称 | 咸阳市秦都区国有资产服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为防止国有资产流失提供管理保障。协助秦都区财政部门对行政、事业、国有(集体)企业的非经营性和经营性的国有资产实施监督、管理、服务、协调工作。 | |
| 住所 | 陕西省咸阳市秦都区渭阳中路1号秦都区政府南楼822室 | |
| 法定代表人 | 王勇 | |
| 开办资金 | 15.13万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 咸阳市秦都区财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2.27万元 | 1.61万元 | |
| 网上名称 | 咸阳市秦都区国有资产服务中心.公益 | 从业人数 10 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项。没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022我单位在财政局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、采取得力措施深化国企改革按照局党组要求,秦都区国有资产服务中心积极开展深化国企改革工作，为顺利完成年初单位总体绩效目标，推进国有企业整合重组，盘活国有资产，加快区属国有、集体企业改革步伐合理开发闲置资产，先后制定《秦都国有企业改革措施》、《秦都区国有企业资产管理办法》等相关文件，对深化国企改革工作中出现的各种问题协调解决，确保顺利完成全年任务。在优化营商环境“双包一解”大走访工作，主动对接、深入一线，对全区重点项目、企业开展每月深入包抓企业一次，开展“进企业、帮增效提升营商服务水平”、“包企业、包项目、解难题”为主题的营商环境大走访活动。通过走访，第一时间倾听了企业诉求、解决了企业困难、促进了项目建设，为经济高质量发展奠定坚实基础。二、全力以赴做好中心工作今年，为顺利完成年初单位总体绩效目标，我单位同时负责包抓区上重点项目工作，目前各项目实施情况如下：1、金方圆万达广场及金方圆喜来登酒店项目，“咸阳金方圆·万达广场”商业体总建筑面积为8.63万平方米（其中地上商业面积5.15万平方米，地下商业面积2.08万平方米，地下商业停车场面积1.4万平方米），主要为2号地块商业裙楼及3楼塔楼6层以下部分，总投资近10亿元，拟引入全国著名超市、百货、影院和餐饮、娱乐商家入驻经营，预计可实现2000—3000名人员就业，年营业额可达6亿元以上。项目已于2021年12月25日建成营业。金方圆喜来登酒店项目正在进行门窗及外装施工，已于2022年12月建成营业。2、宇都·纳富特广场2号商住楼项目，宇都·纳富特广场2号商住楼工程，位于咸阳秦皇中路以东，胜利街以北，人民路以南，天王公司以西。该工程由地下结构二层，负一层层高5.5米，负二层4.9米；地上三十层（其中1-5为层商业）6-30层为住宅。地下建筑面积约为8778.88平方米，地上商业单层建筑面积约为2729.4平方米，地上住宅建筑面积约为22662.08平方米，总面积约为46307平方米。项目总投资1.2亿元，已于2022年6月竣工。在重点项目包抓工作中，我们采取了三方面工作措施，一是按照“一个项目、一个包抓人、一抓到底”的工作机制，强化目标管理,进一步细化分解目标任务,随时了解、掌握项目建设动态，及时做好协调服务,研究解决项目前期手续、施工建设、竣工投产、建设资金等方面困难和问题，督促项目建设单位严格落实各项疫情防控措施，在做好安全生产工作的前提下，加快实施进度直至项目投产达效，完成投资任务。二是实行现场办公。以解决难题为重点,采取现场办公、重点督导等方式,尽快解决重大项目建设存在的手续办理、资金筹措、环境保障等突出问题。深入项目建设一线,及时了解项目进展情况,着力抓开工、抓进度、抓质量安全,重点督促具备条件的新开工重点建设项目全部开工,促进项目早开工、早建设、早投产。三是建立工作协调机制。包抓人每星期报送重点项目在审批、建设、规划等方面存在的问题，强化责任落实。包抓人紧盯目标任务，熟悉每个包抓项目的进度，统筹安排，扎实工作，切实解决项目建设中的实际问题和困难。督促项目责任单位明确项目路线图、时间表，促使项目早开工、快建设，把负责的项目抓好、抓实、抓出成效。三、目前存在问题2022虽然任务完成情况良好，但仍存在一些困难和问题,主要是在走访企业中发现存在招工难，主要是一线技术工人短缺。虽然企业为解决这些问题，采取定项培训等措施，但是，由于业务量的加大，一线技术工人还是短缺，需要予以积极协调，认真解决。四、整改措施我们要在今后的工作中，一是围绕中心开展工作。创新方法，把握重点，注重实效的总体工作要求，牢固树立全局理念，建立科学有效、相互协作的工作机制，努力提升管理水平。加强工作质量意识，责任意识，克服死板机械的执行，操作等不良现象，兢兢业业地把工作完成，把理论与实际工作紧密结合，做到学以致用，用科学的理论指导自己的工作，办好办实。确保工作依法开展，有序进行。二是建立工作协调机制。包抓人每星期报送重点项目在审批、建设、规划等方面存在的问题，强化责任落实。包抓人紧盯目标任务，熟悉每个包抓项目的进度，统筹安排，扎实工作，切实解决项目建设中的实际问题和困难。督促项目责任单位明确项目路线图、时间表，促使项目早开工、快建设，把负责的项目抓好、抓实、抓出成效。五、下一年工作计划在过去的一年中，全体人员团结一致，全面完成了各项任务。2023将以新的面貌、新的行动，完成好各项工作任务,为秦都财政事业做出新贡献。一是按照“一个项目、一个包抓人、一抓到底”的工作机制，强化目标管理,进一步细化分解目标任务,随时了解、掌握项目建设动态，及时做好协调服务,研究解决项目前期手续、施工建设、竣工投产、建设资金等方面困难和问题，督促项目建设单位严格落实各项疫情防控措施，在做好安全生产工作的前提下，加快实施进度直至项目投产达效，完成投资任务。二是实行现场办公。以解决难题为重点,采取现场办公、重点督导等方式,尽快解决重大项目建设存在的手续办理、资金筹措、环境保障等突出问题。深入项目建设一线,及时了解项目进展情况,着力抓开工、抓进度、抓质量安全,重点督促具备条件的新开工重点建设项目全部开工,促进项目早开工、早建设、早投产。三是继续抓好干部的政治理论学习和业务培训，做到检查、培训两不误。我们要继续根据工作的需要，定期开展人员业务培训工作，不断提高业务素质，提高整体执法水平，促进队伍管理专业化、规范化。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |