单位名称 | 榆林市第二医院(市骨科医院) | |
宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。<预防保健/全科医疗科/内科/外科/妇产科/妇女保健科/儿科/眼科/耳鼻咽喉科/口腔科/皮肤科/医疗美容科/美容外科/美容皮肤科……>诊疗与护理、医学科研、医学临床教学、保健与健康教育、卫生医疗人员培训。 | |
住所 | 榆林市榆阳区康安路、榆阳西路 | |
法定代表人 | 贺波 | |
开办资金 | 42367万元 | |
经济来源 | 差额拨款 | |
举办单位 | 榆林市卫生健康委员会 | |
资产损益情况 | ||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |
36141万元 | 42090万元 | |
网上名称 | 榆林市第二医院.公益 | 从业人数 1791 |
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年我单位能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。 | |
开展业务活动情况 | 一、主要工作2022年,我院继续夯实“十四五”规划蓝图,努力建设“立足世界一流能源化工基地区域中心城市、引领陕甘宁蒙晋交界医学发展、辐射中国西部地区”的国家区域医疗中心,医院核心竞争力和区域影响力不断提升。2022年,医院办成了多件实事:贯彻落实省委、省政府决策,国家区域医疗中心建设项目落地;出台了《榆林市第二医院2022年度合同制职工转聘用制职工工作实施方案》,激发合同制职工的工作积极性,逐步实现同岗同酬。保障多项重任:光荣地承担并圆满完成了省十七运、神舟飞船发射医疗保障任务。完成了多个重点学科建设:骨科医院、泌尿外科、影像中心通过省级重点专科中期考核,消化内科、重症医学科成功申报省级重点专科。胸痛中心、高血压达标中心、心脏康复中心、心衰中心通过国家验收。我院成为陕北首家通过ISO15189评审的医院。完成多项建设:在西北地区首家引进GE数字化智能复合手术室;成立陕北地区首家宁养院;完成静配中心改造ICU等重点项目。获得多项荣誉:荣获陕西省先进集体;被健康报社评为年度卫生健康行业新闻宣传先进单位;获《中国医院院长》杂志颁发的全国医院质量管理案例奖;病案质控中心获得陕西省“市级优秀病案质控中心”的荣誉。2022年,出院病人43943人次;门急诊诊疗人次908900人次;住院手术15054例;四级手术1781例。医院总资产14.19亿元,总收入12.07亿,业务总收入9.58亿元。最大限度消除疫情的不利影响,稳住了发展大局,主要业务指标平稳运行。1.对标“健康中国2030”总体目标,建立科学合理的激励机制,着力抓重大项目、抓管理服务、抓激励培育,全面提升科研能力。2022年,我院发表学术论文209篇,其中SCI12篇,核心期刊19篇,普刊178篇。申请专利86项,其中发明专利3项,实用新型专利83项。纪文军获陕西省科学技术三等奖1项,雷普、刘小玉、薛花蕊获市科技成果一等奖3项,霍建臻获市科技成果二等奖1项,张云霞等获市科技成果三等奖5项。获榆林市第十届科技调研成果奖8项,其中薛花蕊等获一等奖共计5项,王娟等获二等奖共计3项。获榆林市第十一届优秀科普作品6项,其中一等奖1项,二等奖2项,三等奖3项。韦静评选为2022年“陕西省最美科技工作者”。3.科学布局重点学科建设。骨科医院、泌尿外科、影像中心通过了省级重点专科中期考核。消化内科、重症医学科申报省级重点专科成功验收。心脏康复中心、高血压达标中心通过了国家验收,心衰中心完成了标准化建设,通过了现场核查。“长板理论”培育机制推动重点学科集群突破,医院重点学科建设体系日趋完善,医院综合救治能力和患者就医获得感得到全面提升。4.瞄准学科前沿,广泛开展科研创新和新技术、新项目应用,持续刷新区域医疗技术新高度。一是多学科成功为出生一天的早产儿行新生儿牙龈瘤切除术,首开我市早产儿颌面外科手术先河。二、取得的主要效益(一)坚决贯彻落实国家“二十条”和“新十条”疫情防控政策,因时因势、科学动态调整医院疫情防控总体方针,守住了“疫情防控和医疗救治”两条主战线。特别是榆林11月13日爆发本土疫情以来,院领导班子带领全院职工,以院为家,坚守岗位,同舟共济,共克时艰,为有效遏制全市疫情扩散蔓延和保障人民群众医疗需求开展了大量卓有成效的工作。(二)贯彻落实省委、省政府和市委、市政府重大战略决策,以“辐射引领区域内医学高质量发展和优质医疗服务能力提升”为己任,全力推进国家区域医疗中心建设。(三)深化医改,落实薪酬制度改革试点工作。(四)开展过敏性疾病防治工作,多措并举落实政府惠民政策。一是引进多项诊疗新技术,过敏性疾病治疗取得新进展。二是开展过敏性疾病科研攻关和学术交流活动。三是积极开展过敏性疾病高发季节应急医疗救治工作。(五)强化学科建设引领,医院核心竞争力进一步提高。(六)严抓细管,落实核心医疗制度,医疗服务水平显著提高。(七)以科研和教学为两翼,助力医院高质量发展。(八)强化“互联网+医疗健康”导向,深入开展“信息化建设年”活动。(九)有序落实基础建设,综合保障能力全面提升。(十)坚持传统媒体和新兴媒体优势互补,提升核心品牌传播力。(十一)深化人文医院建设,打造职工之家。(十二)成立陕北地区首家宁养院,填补我市癌症晚期临终关怀服务领域空白。(十三)巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接工作稳步推进(十四)落实全面从严治党主体责任,打造清廉医院。(十五)加强行风建设,畅通医患沟通渠道。(十六)持续推进平安医院建设,筑牢医院高质量发展基石。三、目前存在的问题(一)内涵建设方面,部分职能科室质量与安全管理机制不完善,对临床一线的监管和指导工作不到位。(二)医院运行方面,为保证重症医疗救治,改造扩容ICU病区,购置呼吸机等医疗设备,疫情防控支出显著增加,医院运行存在一定困难。(三)患者服务方面,受疫情政策变动影响,百姓问政数量较去年有所增加。四、整改措施(一)继续推进国家区域医疗中心建设。一是以降低区域重点疾病死亡率,满足患者重大疾病临床需求为导向,提升诊疗能力,减少跨区域就医,减轻患者负担。二是加强急危重症患者救治能力建设。强化国家高级卒中中心、胸痛中心、高血压达标中心、心衰中心的内涵建设。组建相关专业专科联盟,开展深层次合作,以点带面,全面提高我院诊疗水平和处理疑难危重复杂疾病能力,提升医院核心竞争力。三是打造“重点学科群”。加强消化病医院建设,以国家消化病临床研究分中心为依托,形成以消化内科、肝胆外科、内镜中心等多学科一体发展的消化病诊疗体系。(二)推进人事薪酬制度改革。一是完善高层次人才引进、培养办法,落实领导班子成员联系高层次人才制度,完善评价考核退出机制。二是建立医院后备人才储备库,针对学科建设和个人发展,加强对中青年骨干的选拔、培养,坚持德才兼备、以德为先,打破“论资排辈”的传统用人观念,选好、选准干部并强化考核。三是加大培训力度,选派医疗、护理和行政管理的中青年业务骨干、中层干部尤其是新提拔的中层干部到国内先进医院研修、培训,提高中层干部的综合能力、管理水平。(三)狠抓技术创新、推进服务创新。积极争取国内一流医院技术支持,邀请专家来院指导、示教,积极开展新技术、新项目,大力拓展外科发展空间,发展微创外科技术,提高四类手术占比,填补区域内技术空白。五、下一步工作计划(一)狠抓运行管理。一是着力推进DRGS付费方式改革。全面推行规范编码,上线信息化监控系统,加强人员培训,严格按照国际疾病分类编码ICD-10及手术操作分类编码ICD-9CM-3对患者的诊断和手术操作进行完整、正确的编码、分类。二是加强医疗护理质量安全管理。进一步完善医疗质量控制指标体系,严格落实18项医疗质量安全核心制度。强化新技术、新项目准入管理,加强临床路径管理,强化合理用药考核,加大处方审核和点评力度,强化药品不良事件监测,促进临床合理用药。三是加强医院运营管理。建立科学决策、分工负责、协同落实、分析评价、沟通反馈的高效运营管理机制。坚持公益性、成本效率和适应性原则,将运营管理全面融入现代医院管理理念,深度融合医院核心业务。提升运营管理科学化、规范化、精细化水平,提高资金使用效益。(二)继续推进智慧医院建设。一是持续、扎实地推进软件升级二期项目落地和分期上线工作,完善系统覆盖临床业务工作需要,初步实施闭环管理和“人财物”的精细化管理(HRP),实现数据的标准化、系统的专业化和集成化;推动管理信息化和办公信息化的项目上线,提高运营效率;上线医保移动支付;进一步完善互联网医院建设,申请互联网医院运营牌照,推动互联网医院在慢病管理、线上诊疗、复诊、药品配送等方面的优势发挥;启动CA、智慧服务-自助机项目建设工作,启动院内无线和物联网平台规划工作,上线移动医护,支撑各类应用场景实现。二是改造现住院部二楼机房,建立健全医院IT基础设施容灾机制,推动容灾机房建设,切实提高信息系统风险抵御能力和重大故障恢复能力,保障业务持续不间断和数据资产安全性。(三)深入开展“平安医院”建设。落实消防四个能力建设。持续开展预防火灾、消除隐患工作,组织全员消防安全培训,开展安全消防、反恐处突演习演练全年不少于2次。强化第一责任意识,加强安保人员、病区安全员监管,加大业务学习、技能培训力度,加强巡检、巡视。持续完善医院安全防范机制,提高突发事件的先期处置和控制能力,维护医疗秩序、构建和谐医患关系。 | |
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 中华人民共和国医疗机构执业许可证,执业证号43667562361080211A1001。有效期限:自2016年5月13日至2031年5月13日。 | |
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
接收捐赠资助及使用情况 | 无 |