镇巴县煤炭计量站
发布时间：
2023-04-13 08:50
| 单位名称 | 镇巴县煤炭计量站 | |
| 宗旨和业务范围 | 查验票据，对地方煤炭实行计量、质量监督。查处无经营资格非法经营煤炭，补征煤炭规费。 | |
| 住所 | 镇巴县泾洋街道办事处文化路22号 | |
| 法定代表人 | 李碧贤 | |
| 开办资金 | 247万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 镇巴县经济贸易局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 180.8万元 | 44.1万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 17 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2022年主要工作完成情况（一）煤炭业务工作开展情况。我县煤炭产业发展和安全生产管理工作稳定向好，全年无生产安全事故发生（已连续4年无生产安全事故）。因在煤矿安全和灾害治理方面做出突出成绩，煤炭工业局局长李碧贤获得陕西省应急管理厅颁发的2022年度陕西省煤矿安全监管部门安全工作先进个人，简池煤矿获得陕西省应急管理厅颁发的煤矿企业安全先进集体称号。（二）信访接待及遗留问题处置工作。2022年以来，我局共接待煤矿信访300余人次，化解各类遗留问题120余起。农民工工资和工伤人员的待遇得到了全部落实。二、经济效益或社会效益全年产销原煤28.9万吨，产值9786万元，上缴税金600余万元。煤矿基本实现了信息化、机械化、自动化并逐步向智能化发展。镇巴县简池煤矿已实现安全生产三级化标准，镇巴县煤矿正在进行综合机械化工程建设，力争2023年10月前达产达效。三、存在的问题（一）干部职工人员现状及管理自1989年以来县政府相继成立了镇巴县煤炭工业局（自收自支事业单位）、镇巴县煤炭计量站（自收自支事业单位）、镇巴县煤炭运销公司（县属国有企业）、煤炭工业协会（社会组织），四块牌子一套人马合署办公至今。镇巴县煤炭计量站自2019年起正式停止运转；一是与煤炭相关的税费征收自2013年起改为查账征收和申报缴纳；二是从2016年6月起停止征收煤炭协会会费；三是从2006至2019年，国家先后实施了整顿关闭、资源整合、煤炭去产能等相关产业政策，我县煤矿从21户减少至目前的2户。从2019年煤炭计量站停止运转，相关人员分流到煤矿任驻矿监管员和局机关工作。镇巴县煤炭工业协会因国家对社会中介机构的职能、收费进行规范治理和煤矿关闭等原因，会员数量大幅减少，其职能不断弱化，目前运转十分困难。从2015年起，由于受煤炭产业政策和煤炭市场疲软等影响，县煤炭工业局根本无法维持正常运转，职工工资只能按工资额的30%发放，且不能按时发放到位。我局人员存在严重混编混用，人员素质参差不齐，且无对煤矿安全检查下井补贴等基本待遇，工作效率和质量不高，个别驻矿员业务知识掌握不牢不准。（二）煤矿信访矛盾问题突出。我县退出关闭煤矿7处（含2019年关闭的1处），煤矿遗留问题多、矛盾纠纷复杂，涉及面广，引发的煤矿信访矛盾问题突出。四、整改措施一、干部职工人员现状及管理方面一是要提供多种方案，积极与上级领导部门加强沟通。二是做好全体干部职工的思想工作，加强管理，稳定人心。二、煤矿信访矛盾问题突出方面我局专门成立信访维稳办公室，从全局抽调政治思想强，业务能力精的人员组成信访接待组来解决全县的关于煤矿信访问题。五、下一步工作思路（一）主要业务工作方面1、切实部署抓好岁末年初煤矿安全工作。认真部署岁末年初煤矿安全生产防范工作，强化落实煤矿安全生产重点工作，加强安全监管督查检查，持续扎实开展煤矿安全专项整治三年行动推进治本攻坚任务及措施落实，落实安全防范措施，完善安全管理长效机制，巩固安全专项整治成果，切实抓好岁末年初煤矿安全生产工作。2、扎实开展煤矿安全生产大排查大整治。认真组织开展煤矿安全生产大排查，深化煤矿安全隐患排查整治工作，有效防范和坚决遏制煤矿安全事故。3、加强煤矿灾害防治和隐患整治。全面加强煤矿企业安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，重点抓好煤矿水害防治、顶板、机电运输和安全管理工作。4、积极推动我县煤矿综采及“四化”建设。积极推进镇巴县煤矿综合机械化开采建设进度，加快推进我县煤矿机械化、自动化、信息化、智能化建设，力争在“十四五”时期内实现“四化”目标。5、强化安全监管，严厉打击非法违规开采行为。进一步加强煤矿安全监管工作，强化落实监管责任和煤矿企业主体责任，加大联合执法力度，坚决打击非法违规开采行为，确保我县煤矿安全生产态势持续向好。（二）信访接待及遗留问题处置工作方面1、进一步夯实基础，着力提高信访工作水平。把加强领导放在重要位置，实行主要领导负总责、亲自抓，分管领导负全责、直接抓，其他领导“一岗双责”、具体抓，着力构成政令畅通、快捷高效、横到边、纵到底的工作网络，构建强有力的组织领导体系。2、进一步创新工作方法。一是先从完善制度入手，再调动各方面资源和力量参与信访工作，采取调解、协商、教育、疏导等方法，推动疑难信访问题的彻底解决。二是不断完善部门之间的协调联动机制。（三）按时保质保量完成上级部门交办的其他工作。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |